Chaîne De Valeur Porter Danone

Objectifs du circuit de distribution Les objectifs de distribution sont déterminés à partir des différentes contraintes. Ces contraintes sont en premier lieu liées aux produits : elles dépendent de leur durée de vie, de leur volume, de leur valeur... Elles sont ensuite liées aux caractéristiques des intermédiaires. En effet, ces derniers n'ont pas tous les mêmes capacités à assumer le transport, le stockage, ou encore le contact avec le client... Ces contraintes peuvent également

 un mathématicien, et  Oskar Morgenstern, un  économiste, tous deux chercheurs au célèbre Princeton University Institute of Advanced  . . . science (suite à la page 2) . bulletin@gerad.ca SOMMAIRE Des applications de la théorie des jeux aux chaînes logistiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nouvelles brèves . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

fabrication de produits laitiers, chiffres clés (en 2006) 8 3/La consommation de produits laitiers 8 4/Caractéristiques des achats (en 2005) : 9 5/Distribution des produits laitiers 10 6/Le commerce extérieur 10 II/ L'analyse de Porter 11 1/La concurrence directe 11 2/ Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 3/Le pouvoir de négociation des clients 16 4/Les produits de substitution 16 5/Menace des nouveaux entrants 17 III/Le modèle pest 17 1/Les

1 1 Concilier toutes les exigences ............................................. 11 Une fonction créatrice de valeur ............................................. 12 La notion de valeur globale ..................................................... 13 Le sentiment de valeur ............................................................ 19 Les bénéficiaires de la création de valeur RH........................... 20 L’actionnaire ...................................................................

Algérie et des importations de différentes origines. Il a été donc décidé de produire des biscuits secs. En 2000 un terrain d’une surface 5000 m² est acheté dans la zone industrielle de BBA. Sur ce terrain 2200 m² de bâtiments sont construits et une chaîne de production de biscuits secs d’une capacité de 600T/an est achetée d’occasion. Précisons que toutes ces dépenses ont été financées sur fonds propres. L’activité biscuits démarre en 2002 et la même année, une augmentation du capital social de BISCOSTAR

1. UN NOUVEL ENSEMBLE OPÉRATIONNEL Quatrième opérateur européen et sixième opérateur mondial1, SNCF GEODIS est structurée en quatre pôles qui garantissent la cohérence des métiers et la performance des offres de services à chaque étape de la chaîne logistique de ses clients. Geodis CA 5,2 Mds€ STVA Pôle transport ferroviaire CA 2 Mds€ Pôle gestionnaire d’actifs CA 0,4 Md€ CA 0,4 Md€ Figure 2 : Répartition du chiffre d’affaires entre les différents pôles de SNCF Geodis 1 Source

marché biologique » (2007) Partie 1 : Le marché du produit 6 I. L’offre 6 A. Les intervenants 6 B. Les facteurs d’environnement du marché 8 1. Politico-légal 8 2. Socio-culturel 10 3. Economique 10 4. Technologique 10 C. Les 5 forces de Porter 10 D. Focus sur 3 intervenants 13 II. La demande des consommateurs 14 A. La demande des consommateurs 14 B. Qui sont les consommateurs ? 15 1. La consommation en Europe. 15 2. Les consommateurs en France. 15 C. Qui consomme et achète ? 17

survie du corps (se nourrir, boire, dormir) Sécurité : Etre à l’abri, être protégé Appartenance (et affection) : Notion de famille, groupe Estime des autres : Soucis de l’image et de la reconnaissance sociale (ex : le statut) Réalisation de soi : valeurs comme la culture, liberté etc… 1 Le marketing ne crée pas de besoins mais des désirs. EX : voitures→ création d’airbags, double renforcement des portières. ♦Concept de bénéfice : La consommation n’est pas intéressée par ce que sont les produits

de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement

citoyensconsommateurs et d’acquérir leur confiance, voire leur amour1. Si au départ les marques donnaient un supplément de valeur économique au produit, elles servent aujourd’hui à cibler un certain type de public en revendiquant des valeurs éthiques et symboliques qui adoucissent l’image terne et froide des entreprises et des industries globalisées. Irrités par la revendication souvent hypocrite de ces valeurs et par le silence entourant les réelles pratiques des entreprises, de nouveaux acteurs ont peu à peu décidé