Chaîne De Valeur Porter Danone

analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie ƒ L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) ƒ L’analyse de SRI (Stanford research institute) ƒ L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER ƒ L’analyse

des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur des considérations générales (valeurs fondamentales autour du développement commercial) L’objectif est précis et mesurable (assurer la sécurité du consommateur) • Les étapes du processus stratégique La stratégie est à la fois une décision et un processus. Le rôle de la

engendrant une profonde mutation culturelle pour notre industrie et pour notre économie. Convaincre les chefs d’entreprises de l’intérêt du design et de l’apport potentiel des designers demande l’élaboration d’un solide argumentaire sur la création de valeurs par le design. Il doit être étayé par des exemples concrets pris dans divers secteurs où sont conçus des produits, des services, des machines et des systèmes. L’ouvrage, réalisé sous la direction de Philippe Picaud, par une équipe de designers

stratégiques 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 4 L’INDUSTRIE DE L’OPTIQUE OPHTALMIQUE 6 6 6 6 7 8 1.2.4 Les chimistes et verriers Les fabricants de verres Les laboratoires de prescription et centres de taillage-montage Les détaillants et les chaînes d’optique 8 9 1.3 LES ACTIVITÉS DU GROUPE 9 1.3.1 1.3.2 1.3.3 Verres et matériel optique Équipements Readers Document de référence 2013 | Essilor 8 8 9 13 14 1 1.4 LA STRATÉGIE DU GROUPE 15 1.5 L’ANNÉE 2013 16 1.5.1 1.5.2 Faits marquants

– Objectifs de profits – Objectifs consommateurs 343. La budgétisation… • Il s’agit d’une traduction en argent des coûts et apports des choix précédents • Ce qu’ils pourraient rapporter en un autre facteur de connaissance et de choix définitif • Valeur perçue / Coût engagé 354. La décision de maintenir, modifier ou rejeter les choix d’objectifs… • Elle peut alors intervenir en fonction de la budgétisation et des prévisions d’activité • Ainsi, c’est en fonction … – des objectifs choisis – de la

ogiques provoqués  selon elle par la mondialisation actuelle. Altitude : hauteur d’un point par rapport au niveau de la mer. Aluminium : métal fabriqué à partir de la bauxite. Amazonie : région d'Amérique du sud. Aménagement : action de mettre en valeur un espace. Organisation de l'espace pour satisfaire les  besoins   d'une   population   en   mettant   en   place   des   équipements   et   en   valorisant   les   ressources  naturelles. Aménagement du territoire : action volontaire visant à mieux répartir les équipements

Communication écrite. Les objets de la communication commerciale : on peut communiquer sur trois niveaux.  1. Les caractéristiques du produit : 1- Objectives : physique, techniques, matérielles 2- Subjectives : immatérielles, a- valeurs d’usage (fonctionnelles) : ex : style , écriture. b- symbolique : la qualité, la marque, le logotype 2. Les éléments de nom de marque : La marque est une composante immatérielle du produit 1. le logotype : un signe visuel 2. slogan :

les courants politiques). Il faut s’adapter, changer ses réseaux d’influence. Le rapport au marché se fait par le biais de la représentation des intérêts (vis-à-vis de l’opinion, des parlementaires). Il faut parfois être discret ou bien mettre en valeur des qualités sociales (« montrer que l’entreprise c’est le bien, donc que l’entreprise fait le bien et peut-être le bonheur… »). Si une entreprise a une mauvaise image de marque, sa politique commerciale sera altérée par des boycotts ou une baisse

processus de transformation permanente - construction de l'intelligibilité - auto-organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Les transformations se jouent simultanément sur les trois champs du management 6 Que voulons-nous faire ? Quelles sont les valeurs, les compétences, les motivations qui animent les hommes ? stratégie hommes organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 10/10/2010 7 1.1 financial control IFAG SME 2A FINEXPLUS À L’ORIGINE : LE « FINANCIAL CONTROL » 8

milieu des années 1990 par des spécialistes tels que P. MEVELLEC, professeur à l’ I.A.E de Nantes et Philippe LORIMO, professeur à l’ESSEC. Cette nouvelle approche trouve des applications pratiques au sein des groupes industriels français tels que DANONE International et Pechiney. I- LES LIMITES DE LA METHODE DES COUTS COMPLETS 1. Rappel des principes de la méthode. 1. Objectifs principaux. - Conçue dans une optique de calcul des coûts et de la rentabilité des produits,