Chaîne De Valeur Porter Exemple

de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques

« L’avantage concurrentiel ou avantage compétitif est une compétence décisive et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et conduit à une rentabilité supérieure » Lindon-Lendrevie. Selon Michael Porter, l’avantage concurrentiel permet de déterminer les stratégies d’une entreprise. La théorie des stratégies génériques décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune

(1906-1964) Richard CYERT (1921-1998) & James MARCH (1928-…) Modèle LCAG Learned EP Christensen CR Andrews K Guth WD E T D E C I D E R « La pratique de la direction des entreprises » 1952 "A propos du management" 2000 Mickaël PORTER (1947-…) DOSSIER 2 ELABORER UNE STRATEGIE K.PRAHALAD (1941-2010) Gary HAMEL (1954-…) Edith PENROSE (1914-1996) Igor ANSOFF (1918-2002) «Mes années à la General Motors », 1967 Notion de contingence : il n'existe pas d'organisation

(Mercator) Son rôle est de créer de la valeur économique pour l’entreprise, en créant de la valeur pour le client. Les déterminants de la valeur * Valeur du produit * Valeur du service * Valeur du personnel * Valeur d’image * = valeur perçue * Coût en argent * Coût en temps * Coût d’énergie * Coût psychologique (coût de renoncement à un autre achat + peur de s’être trompé) * = coût global Valeur perçue-coût global= valeur délivrée au client Les deux visages

....................... 44 La création de fonctions ............................................................................................................................................................................................ 44 Valeurs par défaut des paramètres ........................................................................................................................................................................... 46 Signature d'une fonction ...................

Le marché du prêt-à-porter en Inde 20 mai 2006 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Tendances Le secteur de l’habillement indien est évalué à 14 Mds d’euros. Prêt-à-porter versus tailleurs : 73% / 27% en 2005 Un contexte très favorable Une croissance annuelle à deux chiffres (aux alentours de 10% en 2005) associé au boom de la distribution organisée : le marché indien de l’habillement est convoité aussi bien par les entreprises

prix), les produits modes (produits en Espagne; en petite quantité ; à un prix plus élevé et qui cible une clientèle « fashion ») et les produits woman (destinés aux jeunes femmes actives). Depuis 2003, Zara a diversifié son offre et a ouvert une chaîne de magasins de décoration et de linge de maison appelée Zara Home. Plus d’extraits de Stratégie marketing du groupe Zara [...] Stratégie marketing du Groupe Zara Introduction L’habillement représente une part stable de 6/7 % du revenu des ménages

(domaine d’activité) - Stratégies des concurrents (industrie, domaine d’activité) - Scénarios d’évolution du système concurrentiel (industrie) d-Analyse du portefeuille d’activités - Valeur des activités - Position concurrentielle de l’entreprise - Analyse multicritères (exemple : Mc Kinsey) - Synthèse : position stratégique et potentiel de l’entreprise 1. Diagnostic des ressources (financières, technologiques et humaines) 2. Diagnostic de l’organisation 3. Diagnostic des

la réponse n’étant pas identique pour un acteur mondial des télécoms et une PME agroalimentaire régionale. Schéma 4: Exemples d’indicateurs Lois anti-trust Ex : différence USA Chine Règlementaire Environnement Droit du travail Economique Chômage Europe/Brésil/Inde Inflation Revenu Socio-culturel Démographie, Distribution de revenus Mode de vie Exemple: SPECTRED Mc Donald E. démo : - vieillissement de la population E. écolo : - gaspillage d’emballage (-° E

Soutenue le : 24 Juillet 2010 Sommaire Avant propos La logistique d’entreprise consiste à assurer la coordination optimale des flux dans les processus de production et de distribution. Elle repose à la fois sur la conception des chaînes logistiques à travers lesquelles circuleront les flux physiques, la mise en place de systèmes d'informations adaptés et l’efficacité d’une gestion intégrée des stocks. La nécessité de devenir de plus en plus efficace, face aux attentes de ses clients