Chef De Rayon Leclerc

briquets ne sont pas du tout prédéterminés). Identification du besoin, choix du ircuit, recherche d’information produit, choix de l’enseigne 2. Localisation : pouvoir accéder facilement à une catégorie au sein de la surface de vente (trouver le rayon). Le parcours dans le PDV, les flux et localisation des catégories, les communication in-store. 3. Comparaison : « pré-choix », sélection entre différents produits…. La navigation au sein de la catégorie, la structuration de l’univers, le merchandising

vivant seule, soutenant la demande de plats cuisinés individuels | -forte concurrence au niveau des Box-morosité du marché des plats cuisinés | La Pasta Box a explosé le marché. Elle l’a relancé et a connu un franc succès dès son entrée dans les rayons, alors que le marché des plats cuisinés n’est pas dans une période très propice aux industriels. Les concurrents n’ont pas perdu de temps pour suivre cette idée et la décliner afin de gagner en part de marché et ainsi relancer leur activité. Cependant

son arrivée, la marque a grignoté 17% du segment des pots, s’accaparant alors une partie de la part de marché de Häagen-Dazs. En effet, la marque et son rival ont mis en place un grand nombre d’animations mais lors de dégustations gratuites dans les rayons, pratiquées par les deux concurrents, Ben & Jerry’s a su ajouter sa pointe d’originalité en garant des voiturettes à ses couleurs dès l’entrée du magasin pour attirer les clients. Ben & Jerry’s s’implante dans des points de vente très fréquentés

de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication de cette disparité de chiffre s’impose tout de même. Il est

traditionnelle. On peut également traduire l’utilisation du jaune comme une marque de différenciation par rapport aux concurrents. En effet, dans les magasins, d’une manière générale, les produits concurrents sont de couleurs bleus, blanc, marron. Le rayon des desserts est ainsi dans un ton assez uniforme au niveau des couleurs. Cela permet donc à la Laitière® d’être clairement et rapidement identifiée par les consommateurs. Elle se différencie donc à travers cette couleur qui est une couleur chaude

préférentiel donc lui permettre de pouvoir empocher une plue value le jour où il va les encaisser). On peut être chef de produit puis chef de gamme (de groupe) celui qui va avoir sous sa responsabilité des chefs de produit, ensuite on peut prétendre obtenir le poste de chef marketing, seulement, aujourd’hui dans beaucoup de multinationales, pour avoir de bon chef marketing, on demande à ce chef de gamme pendant 4 à 5 ans de devenir compte clé avant de devenir directeur du marketing. Le service marketing

valeur de la brasserie. Cette proximité, permet de véhiculer auprès des professionnels les valeurs suivantes : * Une étroite relation clientèle permettant une fidélisation et un suivi * Un professionnalisme avec un avis d’expert sur le rayon bière apprécié des professionnels de la distribution Ce système de valeurs est transmis par les Responsables Régionaux aux différents responsables de secteurs (des étudiants en alternances), qui ont pour principales missions de remplir leurs différents

de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication de cette disparité de chiffre s’impose tout de même. Il est

concrète de travail 20 A. Présentation et description : 20 ♣ De l’équipe: 20 ♣ Du poste de travail occupé : 20 ¬ Hôtesse de caisse 20 ¬ Distribution des colis Mondial Relay 21 ¬ Mise en rayon 22 ¬ Gaz 22 ¬ Tenue du rayon fruits et légumes 22 ¬ Commande 23 ¬ Ouverture et fermeture du magasin 24 B. Analyse personnelle 24 ♣ Connaissances acquises au cours du stage 24 ♣ Expérience du travail en équipe 25 ♣ Collecte

| |Le magasin |L’implantation et l’organisation d’un magasin dans un environnement propice à la vente est un élément décisif. | | |L’agencement interne des rayons donne plus de visibilité aux produits et les valorise, ce qui facilitera leur vente. | | |Agencement par secteur | |