Chiffres Clés Nike

dans le secteur du management, plus rien ne compte. Tous les coups sont permis. Crise financière, c’est la crise de la dette publique. Une entreprise a un chiffre d’affaire pour tout ce qu’elle produite et vend. Quand une entreprise a des dettes, on estime qu’une entreprise ne peut pas être endettée pour plus de la moitié de son chiffre d’affaire. PIGS = pays avec une mauvaise économie = Portugal, Irlande, Grèce, Spain. La crise est virulente, une entreprise qui est mal managée, peut très vite

obtenir de meilleurs salaires, Reebok et Nike ont déménagé une grande partie de leur production vers l'Indonésie, la Chine et la Thaïlande.[23] Et les sous-traitants les ont suivis. Ainsi, Steve Brown, directeur de Reebok International pour l'Indonésie et l'Inde estime que 90% de la production de chaussures de sports est contrôlée ou possédée par des taïwanais ou des sud-coréens qui ont créé un réseau d'usines un peu partout en Asie. [24] Aujourd'hui, Nike s'intéresse de plus en plus au Vietnam et

B. C. D. E. HISTORIQUE P.5 LE CONCEPT P.5 SL EN CHIFFRES P.6 LES DOMAINES D’APPLICATION DES MONDES VIRTUELS P.8 ANALYSE CONCURRENTIELLE P.9 B.1. LES CONCURRENTS DIRECTS P.9 B.2. LES NOUVEAUX ENTRANTS P.10 B.3. LA DOMINATION DE SECOND LIFE P.11 POURQUOI SECOND LIFE A REUSSI ? SES FACTEURS CLES DE SUCCES P.13 LES CLIENTS DE SECOND LIFE P.13 B.1. LA TYPOLOGIE P.14 B.2. LES MOTIVATIONS

vers une mode plus classique. Ce retournement apparaît comme une bonne nouvelle pour les spécialistes de la chaussure qui devraient regagner des parts de marché et capter une partie de la valeur « confisquée » par les grands équipementiers du sport (Nike, Adidas...) durant les dernières années, à condition d'avoir une véritable stratégie d'offre ; • prendre en compte l'impact croissant de la mode qui se traduit par des tendances de consommation de plus en plus difficiles à anticiper. La réponse

l’entreprise (objectifs de différents types : éthiques qualitatifs, liés à la personnalité du dirigeant quantitatifs.) et quel est le contexte de la prise de décision (si le contexte est en crise), si l’entreprise constate que depuis régulièrement son chiffre d’affaire diminue ou crise en terme d’images de l’entreprise (les pétroliers qui ont causé une marée noire alors on change notre stratégie) ;l’entreprise constate que ces parts de marché diminue au cours du temps et enfin les dirigeants de l’entreprise

les acticités de Quiksilver s’étendent aujourd‘hui au marché de l’outdoor, à savoir le marché des activités se pratiquant en plein air, dont il est devenu le leader. En 2010 le marché européen de l’outdoor a totalisé un chiffre d’affaires de 15,2 milliards d’euros soit une croissance de 3%. Ce marché de l’outdoor regroupe 5 univers ayant chacun leur spécificités en termes de produits et de besoins de clientèle : L’univers gris concernant le skate ;

afin de déterminer ce risque. Les sources du risque commercial : * Caractéristiques de l’acheteur : * ancienneté de la relation acheteur-vendeur, * nombre d’incidents de paiements répertoriés, * etc.  * Répartition du chiffre d’affaire dont l’intensité est fonction du nombre de pays (faible/élevé) et du nombre moyen de clients par pays (faible/élevé) : CA réalisé sur peu de clients dans peu de pays provoque un risque maximum, avec une double concentration du CA ; *

| | II. Analyse du secteur d'activité MARCHÉ DU SPORT EN 2010 : CHIFFRES CLES Le marché du sport en France (articles et services destinés à la pratique du sport et des loisirs) peut être estimé à environ 9,1 milliards d'euros en 2010. Il se répartit de la façon suivante : 7,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires réaliséspar environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé

pouvoir arbitrer les conflits qui pourraient subvenir au sein de l’entreprise. Ils signèrent donc un contrat de partenariat avec Ronald Wayne (41ans) qui était l’ancien employeur de Steeve Jobs chez Atari (concepteur de jeux vidéos). 1) Les dates clés d’Apple : 24 janvier 1984: Nouveaux produits : -Le macintosh2, c'est le premier véritable succès d'Apple (plus de 70 000systèmes furent vendus en moins de 3mois). C'est le premier réel succès commercial pour un ordinateur utilisant une souris et une

marges bénéficiaires beaucoup plus modestes (8 % au lieu de 40 %) qu’elle partageait avec les petits distributeurs, et parce qu’elle offrait un produit supérieur (100 % coton) Gildan a rapidement gagné des parts de marché, explique M. Chamandy[4]. « Nike voulait qu’on devienne son fournisseur exclusif. Cela nous aurait permis de prendre 15 % du marché, mais ça ne correspondait pas à notre objectif de bâtir la marque », explique Greg Chamandy. Les deux frères ont préféré procédé par étape : par exemple