Chiffres Clés Nike

262 263 263 264 279 280 Safari Messages iPod Photos Notes Store Nike + iPod Chapitre 26 : Contacts À propos de Contacts Ajout de contacts Recherche de contacts Gestion des contacts sur l’iPhone Utilisation des informations de contact Contacts unifiés Chapitre 27 : Nike + iPod Activation de Nike + iPod Association de contact Entraînement avec Nike + iPod Envoi de séances à Nikeplus.com Étalonnage de Nike + iPod Réglages Nike + iPod Chapitre 28 : iBooks À propos d’iBooks Synchronisation

.......................................................................................... 3 B. Situation actuelle .............................................................................................. 4 C. Le Club Med Gym en chiffres ............................................................................. 4 D. Les circuits de vente ......................................................................................... 6 E. Les hommes et les femmes du Club Med

est conseillé de simplifier au maximum l’architecture de l’information. Les consommateurs doivent accéder facilement et rapidement au contenu. De nos jours, il est possible de recourir à des services web externes pour élaborer certaines fonctions clés de votre activité. De plus ces sites confèrent un professionnalisme dont vous ne bénéficieriez pas à titre d’auteur. Ex : PayPal pour les paiements, E-junkie pour les paniers d’achats, Wufoo pour les questionnaires et formulaires,… Pensez à des

suffisait de maîtriser l'outil de production ! De nos jours, une stratégie est gagnante si elle permet d'augmenter la part de marché, dans une économie dont la production globale croît de 3 % tout au mieux! Dans ce contexte, quels sont les facteurs clés qui déterminent directement une bonne stratégie concurrentielle ? T. C. - Indéniablement, et au-delà des spécificités de chaque entreprise, une bonne stratégie repose aujourd'hui sur le fait d'avoir les bonnes informations au bon moment. Dès lors

partie de ces flux étant d'ordre spéculatif • Les échanges de technologie se sont aussi intensifiés. Il peut s'agir de vente de brevets ou de l'utilisation de ces brevets par des licences d'exploitation. L'ingénierie consiste à vendre des usines clés en main (prêtes à fonctionner), produits en main (on vend l'usine et les licences de fabrication de produits) ou marchés en main (usines + produits + réseau de distribution) • Enfin, à côté des échanges économiques, on trouve des échanges non quantifiables

positionnement et d’identité sociale Evaluer les consommations -> Voir schéma En psychologie : On va utiliser la mémoire -> Système de mémorisation et pourquoi cette mémorisation. Ainsi que les émotions => Il va y avoir un agissement sur les émotions. Les chiffres nous permettent aussi de comprendre la consommation sportive -> Nombres de licences, la presse, les équipements sportif mais aussi grâce aux études menés par l’INSEE. 2001 : 36 millions de paires achetées = 13 % du budget sport 50 % de la dépense

démographique 3.2 l'environnement économique 3.3 l'environnement naturel 3.4 L'environnement technologique 3.5 L'environnement politico légale 3.6 L'environnement socioculturel Chapitre 3 La planification stratégique 1. Définition 2. Les 3 idées clés 3. Etapes de la planification stratégique 3.1 Mission d'une entreprise 3.2 Les objectifs de l'entreprise 3.3 La gestion du portefeuille d'activité de l'entreprise 4. La matrice BCG 4.1 Caractéristiques 4.2 Interprétations des résultats de l'abscisse

l’enseigne de disposer de plusieurs couleurs, modèles ou plus de marques exclusives dans ses points de vente. Le groupe JD Sport a publié un chiffre d’affaires de 1,4 milliard d’euros (hausse de +18,8%) : la société publie très souvent au-dessus des attentes. LEURS OBJECTIFS L’enseigne Courir enregistre une quatrième année consécutive de croissance du chiffre d’affaire avec une hausse de +2,3% confirmant la pérennité du succès de son nouveau concept. La réussite commerciale de la marque s’accompagne

262 263 263 264 279 280 Safari Messages iPod Photos Notes Store Nike + iPod Chapitre 26 : Contacts À propos de Contacts Ajout de contacts Recherche de contacts Gestion des contacts sur l’iPhone Utilisation des informations de contact Contacts unifiés Chapitre 27 : Nike + iPod Activation de Nike + iPod Association de contact Entraînement avec Nike + iPod Envoi de séances à Nikeplus.com Étalonnage de Nike + iPod Réglages Nike + iPod Chapitre 28 : iBooks À propos d’iBooks Synchronisation

avec pour objectif permanent la satisfaction de leurs clients. L’entreprise franchit en 2001 les caps des 25 000 collaborateurs et du 300e magasin, ces opérations montrent l’importance de cette entreprise au sein du marché du commerce sportif. En chiffres, Decathlon représente : • 350 magasins dans le monde • 22 000 collaborateurs en magasin • 35 000 références en moyenne par magasin • 100 millions de clients chaque année dans le monde En ce qui concerne le cycle de développement