Chiffres Clés Nike

(se dote d’une éthique ou d’un programme de développement durable (ex : diminution de l’émission de gaz à effet de serre)) Autre exemple : On peut considérer une entreprise qui a fait subir des catastrophes naturelles. Ex : France-Télécom – BP – Nike - Carrefour Présentation (20%) Examen (40%) Etudier la RSE : Quels objectifs ? 1) Comprendre le développement de la RSE et du développement durable : Discours, théories, pratiques, outils … 2) Amorcer une réflexion critique sur l’entreprise

résultats aux inventaires et de mauvaises relations interpersonnelles. Après à peine un mois passé au sein de cette société, un vol de plusieurs milliers d’euros fut constaté en interne, mes premiers inventaires furent catastrophiques en terme de chiffres ce qui se traduisit par une perte financière pour Foot Locker. J’ai tout de suite perçu le problème de la démarque comme l’une des principales préoccupations en magasin. La démarque est connue de tous, mais serait-il possible de baisser le taux de

produit devient subalterne dans ces campagnes, la cible achetant surtout pour le prestige de la marque. Cette stratégie est pleinement revendiquée par les directions d’entreprises comme nous le prouvent les déclarations des charismatiques PDG de Levi’s, Nike, Gap, Apple ou Microsoft10. Elle aboutit à la création de marques regroupant des produits hétéroclites vendus sous une même enseigne : il suffit de constater le peu de rapports qu’entretiennent sur le plan de la conception les barres au chocolat Disney

de cas : le marché du parfum Introduction I. Le marché du parfum A. Le marché - La structure du marché - Les principaux acteurs - Les laboratoires producteurs de parfums (Annexe 1) - Les fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing

les plus pertinents en amont pour développer une vraie stratégie Qui sont les pionniers : Coca Cola est à ce jour le plus avancé, possédant des directeurs CMI aux niveaux global, régional et local Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson Nike, Adidas, Apple Les organisations : des systèmes complexes : objectifs : satisfaire les besoins des consommateurs, des bénéficiaires, des donateurs tout en assurant leur pérennité Les organisations vont établir leurs strats qui préciseront plus concrètement

|4 | |Introduction |7 | |Contexte et concepts clés |7 | |Objectifs et enjeux du mémoire

l'Asie. Chiffres clés de Zara (sans Zara Home) 2007 2008 2009 2010 chiffre d'affaire 504735 569511 605051 620280 évolution CA 11,37% 6,24% 2,52% bénéfice 17546 24814 17185 14641 évolution bénef 41,42% -30,74% -14,80% Graphique représentatif du chiffre d’affaire : En 2007, le chiffre d’affaire est de 504 735 000 €, il y a une augmentation en 2008 de 11,37% et atteint 569 511 000 €. En 2009 le chiffre d’affaire augmente de 6,24%

produit devient subalterne dans ces campagnes, la cible achetant surtout pour le prestige de la marque. Cette stratégie est pleinement revendiquée par les directions d’entreprises comme nous le prouvent les déclarations des charismatiques PDG de Levi’s, Nike, Gap, Apple ou Microsoft10. Elle aboutit à la création de marques regroupant des produits hétéroclites vendus sous une même enseigne : il suffit de constater le peu de rapports qu’entretiennent sur le plan de la conception les barres au chocolat Disney

Marketing Partie 1 : L’approche marketing LA DÉMARCHE MARKETING 1 Principes clés Marketing = démarche créative fondée sur 3 principes : 1 Adéquation au marché ⇨ On se place du côté du consommateur. Avant de proposer une offre sur le marché, il faut prouver qu’elle lui correspond par des études de marché, de comportement, d’attitudes et segmenter les marchés en groupe de consommateurs (Ex : segmentation des enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer

dirigeants australiens et les dirigeants locaux. Billabong a commercialisé ses produits grâce à l’entreprise Rip Curl mais cette période n’a pas été fructueuse. A partir de la séparation des deux groupes, Billabong a réalisé une hausse de 50 à 60 % du chiffre d’affaires chaque année. à partir de 1996 cette croissance décélère un peu mais le groupe GSM Europe Billabong réalise néanmoins une hausse de 40 à 50 % par an. Aujourd’hui la firme s’impose donc comme un des leaders sur le marché du surfwear et elle