Chiffres Clés Nike

environnement, elle participe à la responsabilisation écologique des autres agents et au maintien d’un développement durable. C. La fonction de répartition Par son activité, l’entreprise subit des coûts et encaisse des recettes. La différence entre le chiffre d’affaires dégagé par l’activité et le prix des consommations intermédiaires ayant servi à la réalisation des biens et/ou des services est la valeur ajoutée. Ce terme très explicite montre bien que l’activité de l’entreprise crée une richesse supplémentaire

Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs

objectifs sont : faire adhérer la force de vente, promouvoir les produits, animer l’équipe, développer les ventes sur les produits mis en challenge et lutter contre la saisonnalité des ventes.  1.3. Contexte commercial 1.3.1 Historique, chiffres clés Basket Airline est né il y a un peu plus de 6 mois par Mr.J.Azira et souhaite développer un réseau. C’est la raison pour laquelle il développe le concept Basket Airline juste à côté des Galleries LaFayette avec une volonté de développement voir

ingénieurs. Dans la même année, IBM présente son PC. En 1982 Apple crée lʼAppleCare qui est une garantie sur les ordinateurs et qui existe encore aujourdʼhui. En décembre 1982, elle ne connait plus de difficultés et dépasse le milliard de dollars de chiffre dʼaffaire et devient un an plus tard la plus jeune entreprise à entrer dans le Fortune 500. En 1984, le Macintosh est crée. 1985-1995 Lʼannée 1985 est une des années les plus difficiles pour la compagnie, en février Steve Wozniak (un des fondateurs)

économique 3. l'environnement naturel 3.4 L'environnement technologique 3.5 L'environnement politico légale 3.6 L'environnement socioculturel Chapitre 3 La planification stratégique 1. Définition 2. Les 3 idées clés 3. Etapes de la planification stratégique 1. Mission d'une entreprise 2. Les objectifs de l'entreprise 3. La gestion du portefeuille d'activité de l'entreprise 4. La matrice BCG 1. Caractéristiques

pouvoir rester leader il faut garder une certaine veille concurrentielle afin de pouvoir conserver le leadership. On peut prendre dans un autre domaine l’exemple d’Adidas et de Nike. Le premier écrasant le marché mondial dans les années 80 n’a pas cru bon de surveiller un nouvel arrivant sur le marché Américain qui était Nike. Ce dernier a donc par la suite pris le dessus sur Adidas qui s’en est « mordus les doigts ». Speedo doit donc prêter une attention particulière aux différents concurrents comme

Centre Pompidou CDC FonctionnelCahier des Charges Fonctionnel I - Présentation générale du Centre Pompidou 1) Présentation du projet Travaux prévu en 2023 (3 ans de travaux prévu) Le Centre Pompidou, de son histoire à ses chiffres Le Centre Pompidou, ou plus familièrement appelé Beaubourg, est situé dans le quartier Saint-Merri, dans le IVe arrondissement de Paris (Faire une frise chronologique avec les différentes dates importantes) Dans les années 1960, le pays est frappé par une vague de tuberculose

21 - Optimisation de l’outil de production p. 21-24 - Intensification du réseau de distribution p. 24 - La diversification des produits Dunhort p. 25-27 • Les facteurs clés de succès p. 28 1° - Analyse de l'activité de DUNHORT S.A Analysez le secteur français de la bière et les activités de DUNHORT S.A. Mettez à jour les segmentations marketing et stratégiques les plus pertinentes. La bière en France Ces dernières

promis une valise en crocodile si René gagnait un match important lors de la Coupe Davis de 1927. Aujourd’hui, Lacoste ne fabrique plus uniquement des vêtements et s’est installé sur le marché des parfums, chaussures, montres, ceintures, ... Le chiffre d’affaires réalisé en 2012 par le groupe Lacoste s’élève à 1,8 milliards d’euros. Cibles A l’origine de la marque, la cible était très restreinte car il s’agissait de modèles haut de gamme conçus pour le tennis, le golf et la voile. Des choix qui

com. Ce site web avait deux objectifs : -suivre la vague montante du e-commerce -compenser les débuts difficiles du magasin de la caserne de Bonne Aujourd’hui la boutique de la caserne de Bonne obtient de bons résultats en termes de progression de chiffre d’affaires et propose plus de 200 références pour homme et femme. PARTIE 1 : DIAGNOSTIC I. Diagnostic Externe OPPORTUNITES Politico-légal : -La concurrence déloyale est interdite par la loi, ce qui permet aux entreprises de pratiquer, à quelques