Chine Swot

concentrer sur l’Asie. Ce marché représentera 85% de la croissance des ventes mondiales d’ici 2020.     Objectifs pour 2015     En 2015, le groupe Valeo souhaite atteindre un objectif de 30% de son CA sur les marchés asiatiques et souhaite que la Chine devienne son premier débouché. Le groupe passe donc par des acquisitions et de nouvelles implantations ( cf partie ci-dessous « localisation de la production) nécessaires pour atteindre cet objectif.     Localisation de la production       L’implantation

jusque là se tourne vers des acquisitions externes. En 1991, Euromarché (77 hypermarchés) et Montlaur (20 hypermarchés). Cette croissance interne ira de paire avec une dimension multinationale, l’expansion se poursuivant en Italie, Mexique, Turquie, Chine, Colombie, Pologne ou encore Thaïlande entre 1992 et 1998. En 1992, une filière qualité est mise en place : il s’agit de la FQC (Filière Qualité Carrefour) qui garantit la traçabilité des produits. Le marché du « bio » se développe dans les magasins

MICHELIN : L’INDUSTRIE MONDIALE DU PNEUMATIQUE 1) Réaliser un diagnostic SWOT Opportunités | Menaces | * Moins cyclique que le marché de l’automobile, il progresse en moyenne de 2 à 3% par an * Le parc automobile mondial devrait augmenter de plus de 500 millions de véhicules d’ici 2030 * Segments Haute Performance et Hiver sont en croissance * Rachats des même pneus si les clients sont satisfais * Départ en retraite de près de 20 000 personnes (Permet de réduire les coûts)

p4-p5 2. Situation actuelle p6-p13 3.1. Analyse de la macro environnement p7-p10 3.2. Analyse du marché d’exportation p11- p12 3.3. Analyse du marché Chinois pour les animaux domestiques p12-p13 3. Analyse SWOT p14 4. Mode d’internationalisation utilisé p15- p16 5.4. Justification du choix du mode d’exportation p15 5.5. Choix de l’agent p15 5.6. Le contrat d’agence p15-16 5.7. A plus long terme

pneu radial Michelin est Champion du Monde en Formule 1. 1991 : création d’Euromaster, les centres de services partout en Europe 1996 : Michelin invente le pneu à accrochage vertical qui sera baptisé PAX System en 1998. 2001 : - implantation en Chine - Michelin conçoit le plus grand pneu de Génie civil du monde. - Naissance de ViaMichelin. Un marché important, porteur, en profonde évolution Le marché mondial du pneu s’élève à 92 milliards de dollars (1) : près des

Place : Dans les boutiques Mauboussin et les corners Mauboussin Promotion : 100.000 euros de budget pour une campagne de communication dans la presse et un recours important aux relations publiques. • • • lundi 7 mai 2012 Le marché du stylo SWOT • Forces : Premier stylo de la marque, design plutôt sobre. • Faiblesses : Mauvaise segmentation du produit, le prix (car 40% du prix de vente est pour la distribution), adressé à une clientèle d’homme • Opportunités : Obtenir une meilleure segmentation

librement La délégation de pouvoir est importante (2 responsables du pôle qualité gèrent entièrement cette partie de l’entreprise.) 3. Présentez un diagnostic externe pour la société Niouchka. 3 points Le diagnostic externe est une composante du SWOT et donc une étape de la démarche stratégique de l’entreprise. C’est un outil du diagnostic stratégique permettant d’identifier les opportunités et menaces liées à l’environnement ainsi que les facteurs clés de succès du marché. |Opportunités

concentrée (voir schéma dessous) : les 3 principaux | |Menace de nouveaux entrants : |manufacturiers présents sur tous les marchés et tous types de pneus, | |Emergence des pays en voie de développement (Chine, Inde…) dont le coût |représentent 55% du marché mondial. | |de la main d’œuvre moins élevé. |Menace de nouveaux entrants : | |Pression

de création d’un lieu de vie à part entière, la firme à Schultz a écouté les désidératas de sa clientèle en proposant un système de connexion wifi permettant à ses clients de se connecter à internet via une plateforme payante. COMMENTAIRE Analyse SWOT Forces : Starbucks est très rentable et a une solide base financière, ce qui permet l'entreprise à entreprendre de nouvelles entreprises. L'entreprise est reconnue internationalement et a une présence mondiale. Leur réputation est l'un des produits

Christolomme Jules Mocka Coralie Spano Michèle Valette Martin Groupe 4 I. Présentation de l’entreprise a. Fiche d’identité b. Historique c. Le diagnostic SWOT II. Facteurs clés a. Avantages concurrentiels b. Offre ayant une valeur pour le client c. Savoir-faire conception/production III. Segmentation stratégique a. La dimension client b. La dimension besoin à satisfaire c. La dimension technologique  IV. Analyse