Chine Swot

l’année en cours. Mots clés: étude du Groupe Renault, analyse stratégique, Nissan, chiffre d'affaires, stratégie, prix, marché américain, conjoncture difficile, croissance des ventes, Volkswagen, Ford, Opel, Peugeot, Fiat, Citroën, Toyota, Mercedes, SWOT Plus d’extraits de La stratégie du groupe Renault [...] 200 000 unités nous semblent déjà une réalisation ambitieuse. 2- Renault au sein de son secteur 2-1 Un environnement économique et industriel difficile 2-1-1 Le marché européen en 2008 : L’Europe

La stratégie du groupe Carrefour en Chine Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE

Mériam SOUSSIA Meriem ZAGHLAOUI Sana LANSARI Phuong Anh HOANG EXE 4 PC Cas de Synthèse [pic] [pic] 1. SWOT du groupe DIOR |Opportunités |Menaces | |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation)

cosmétique fondée sur la science du végétale et abordable par toutes les femmes. Cette entreprise familiale est principalement ancrée en France, toutefois on peut constater une expansion des activités de la firme aux quatre coins du globe (Russie, Chine, Inde, États-Unis,...) et une diversification des activités dans des secteurs très différents de l’activité originale de l’entreprise puisque Yves Rocher s’est ouvert à l’industrie du textile avec l’achat de “Petit bateau”, à l'hôtellerie “durable”

Etats-Unis. De plus, quelques années plus tard, les industries occidentales ont du faire face à l’émergence d’une nouvelle concurrence, celle des industries asiatiques plus précisément des industries chinoises et coréennes. b) ANALYSE SWOT A présent, une matrice SWOT va nous permettre d’étudier et de mettre en avant les « forces et faiblesses » et les « opportunités et menaces » du secteur sidérurgique. * Les forces du secteur Tout d’abord, l’acier est un métal solide et résistant. De plus

connu un développement important (une augmentation de 15% entre 2007 et 2011) sans tout de même avoir la prétention de rattraper la Chine ou le Japon dans ce domaine. Nous devons créer un second plan de lancement marketing de Special.T dans le cas d’un échec avéré du plan initial. * Dans un premiers temps, nous dresserons le diagnostic (selon le modèle de SWOT) du produit Spécial.T ainsi que de la première campagne de lancement. * Ensuite nous nous interrogerons sur les raisons de l’échec

l´approvisionnement reste présent, il va être difficile d´internationaliser si les usines doivent être à proximité des carrières, ces dernières ne sont pas toujours accessibles dans tout le monde. On va donc résumer les conclusions essentielles grâce à l´analyse du SWOT avec la matrice TOWS : (voir annexe) Si on s´intéresse alors, à la stratégie mise en place par Lafarge les grands axes sont dans sa stratégie de développement et d´innovation : -Réduction de la Dette : le Groupe veut accroître rapidement sa rentabilité

Structure du groupe Danone 5. Sites de production 6. Quelques chiffres clefs 2. Les stratégies globales du groupe Danone 1. La stratégie de diversification 2. La stratégie de recentrage 3. L'analyse SWOT 3. La stratégie internationale de Danone 1. Danone à l'échelle internationale 2. Le groupe Danone surle marché chinois 3. Problèmes de Danone avec son partenaire Wahaha 4. L'analyse financière du groupe Danone

Ou bien, il peut être velouté, ferme, brassé etc. Le yaourt est consommé par un large public : les familles, les enfants, les adolescents, les adultes ainsi que les seniors. L’horizon géographique de ce marché est mondial, notamment avec la Chine et le Brésil où leur consommation de yaourt croit. En Europe, La France est le deuxième consommateur de yaourt. Enfin, concernant l’horizon temporel, ce marché reste constant qu’importent les saisons, cependant, depuis 2013, ce marché connaît une

notamment dans l’habillement, l’esthétique et les cosmétiques. Internet a pris une place importante en Chine, il y a plus d’internautes en Chine qu’aux Etats-Unis. De plus, de par leurs revenus souvent modestes la plupart des internautes utilisent Internet via des « e-cafés ». Il y a un fort sentiment de fierté nationale en Chine y compris dans le secteur du luxe. L’enjeu est de taille : fin 2006, la Chine représentait déjà 12% des dépenses de produits de luxe dans le monde (et environ 25% en 2016). Les