Choc Culturel Dans Les Organisations Après Fusions Acquisitions

une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation du Sarbanes-Oxley Act (2002) et dans un contexte d’internationalisation croissante des entreprises et de multiplication des fusions-acquisitions, engendre de nouvelles problématiques. n c Préface de Louis Vaurs Enjeux et pratiques à l’international 45 € 53970_bertin_188.indd 1 14/09/07 16:33:43 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth

les échanges sont ceux de l’automobile, de l’industrie pharmaceutique et de la sidérurgie. Les investissements industriels croisés franco-suédois sont importants avec un grand nombre d’alliances stratégiques qui se traduisent en des acquisitions et des fusions d’entreprises (CCSF, 2010). Parmi les échanges commerciaux les plus significatifs sont le rachat de Vin & Sprit par Pernod Ricard en 2008, l’alliance stratégique de Renault Trucks et Volvo et celle entre Dunkerque et AstraZeneca. Ensuite

d’échanges entre la France et le Brésil, de plus en plus de Brésiliens souhaitent venir faire carrière en France et, de la même manière, beaucoup de Français souhaitent franchir le pas et s’installer au Brésil motivés par des profondes affinités culturelles, historiquement établies entre les deux pays depuis des siècles. Cependant, comme nous le savons, la démarche d’établissement dans un pays étranger requiert une très grande adaptabilité et ouverture d’esprit, qui ne sont pas toujours présentes chez

share, barriers of entry, competitives positions. 78 INTRODUCTION GENERALE Les opérations de croissance externe ont été utilisées par les entreprises comme stratégie de développement depuis fort longtemps. Aux Etats -Unis, la première vague de fusions s’est produite entre 1897 et 19041, mais la première bataille de prise de contrôle (great takover battle2) a été tentée par Vanderbilt sur Erie Railroad en 1868 (GAUGHAN P.A., 1991). Les premiers travaux de recherche consacrés à la croissance externe

44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1. Faire ou

véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation du Sarbanes-Oxley Act (2002) et dans un contexte d’internationalisation croissante des entreprises et de multiplication des fusions-acquisitions, engendre de nouvelles problématiques. n c Préface de Louis Vaurs Enjeux et pratiques à l’international 45 € 53970_bertin_188.indd 1 14/09/07 16:33:43 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous

L'art de l'entreprise globale Les voies de la mondialisation Après L'Art du Management, L'Art d'Entreprendre et L'Art de la Finance, « Les Echos » publient aujourd'hui le premier numéro de L'Art de l'Entreprise globale. Ce nouveau supplément hebdomadaire a pour vocation de fournir, tous les vendredis pendant douze semaines, un guide aux managers et aux entrepreneurs confrontés quotidiennement à la difficulté d'opérer sur un marché mondial. Alliant théorie universitaire et expériences pratiques

existe des cultures « supérieures » occidentales et des cultures « inférieures », les autres… Un siècle pus tard, le monde occidental devient le référent politique indiscutable selon Fukuyama (7) ; la religion serait à l’origine de l’identité culturelle des peuples d’après Huntington (8). Le complexe des pays colonisés sera étudié notamment par des écrivains tels que Franz Fanon (9), Jean-Paul Sartre (10) ou André Breton (11). Il s’avère qu’au travers de l’étude des cultures nationales,

devenu l’un des grands problèmes des diri- geants. Après la spécialisation par la division du travail qui a été la principale source d’efficience du passé, l’adaptabilité est devenue le nouveau facteur de performance que les nouvelles tech- nologies de communication doivent permettre de développer. Paradoxalement, la complexité croissante de l’environnement économique et des processus technologiques impose aux organisations un retour à la simplicité : mobiliser les énergies

de rendements croissants : plus leur échelle de production augmente, plus leurs résultats s’améliorent. ▪ Sur le marché, le plus gros producteur gagne de très fortes économies d’échelle d’où la course à la taille dans le secteur de NTIC et la fusion de nombreuses entreprises. ▪ Une crise boursière (ex. e-crack) peut changer l’ordre du marché (2002, AOL-Warner perd 100 Mards $). E) Les lois singulières de l'économie de la connaissance ▪ La connaissance est le nouveau mode de développement ;