Choc Culturel Dans Les Organisations Après Fusions Acquisitions

observés : Avancées des restructurations par pays 39 1) Une accélération des opérations de fusion et d’acquisition 39 40 a) L’Europe - Historique des restructurations bancaires pays par pays 41 b) Les Etats-Unis 49 c) Le Japon 49 d) Classement mondial des banques 50 -3- La restructuration bancaire et financière 2) Etude statistique du mouvement des fusions et acquisitions bancaires en Europe 51 CHAPITRE III - CONSEQUENCES, FREINS ET PERSPECTIVES OFFERTES

créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous ses membres. Au fur et à mesure de que l’entreprise se transforme en institution, elle tend à développer une culture d’entreprise qui est l’élaboration d’un système à la fois culturel, symbolique et imaginaire. Toute entreprise a une culture spécifique, élaborée au long de son histoire. Toute entreprise est une affaire de société puisqu’elle est marquée par la culture nationale. 2.Définition de la culture de l’entreprise :

quelques années. Dans de nombreuses entreprises, en entrant en réunion, on serre la main à tous ceux qui sont déjà arrivés. Rejoindre directement sa place sans saluer personne est considéré comme une marque d’impolitesse, voire de mépris. Chaque organisation produit des règles implicites de ce type. La « culture d’entreprise » est cet ensemble de valeurs, de principes et de représentations partagé par tout le corps social. Elle avait été définie, il y a près de quarante ans par Elliot Jaques comme

Schéma récapitulatif de la fusion I- LA FUSION ABSORPTION ET LE MANAGEMENT INTERCULTUREL A. Les raisons de la fusion-absorption A-1°) Que signifie réellement le terme fusion-absorption ? A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ? B Les concepts et les pratiques du management interculturel II SANOFI-AVENTIS : COMMENT RÉUSSIR UNE FUSION INTERNATIONALE PAR L’INTÉGRATION DES DIFFÉRENCES CULTURELLES A Présentation de la fusion absorption

I/STRATEGIE 5 1) SWOT de Lenovo Holding 5 2) Concurrence 6 3) Choix stratégiques 6 II/LES PRODUITS ET LES CLIENTS 8 1 le produit 8 2 Le prix 9 3. La communication 10 4. La distribution 11 Conclusion 11 INTRODUCTION Aujourd’hui, après plus de 90 ans d’histoire, d’innovations et d’adaptation, IBM est la plus grande entreprise mondiale des technologies de l’information. Elle développe et commercialise des solutions globales: matériels (serveurs, stockage et PC), logiciels, services

MM00004020 Maud Pannetier Mémoire UE 7 – Relations Professionnelles DSCG LES MOTIVATIONS ET LES IMPLICATIONS DES ACQUISITIONS DANS LE SECTEUR AUDIOVISUEL 1 2 - SESSION 2013 Epreuve n° 7 du DSCG « relations professionnelles » DEMANDE D’AGREMENT DU SUJET DE MEMOIRE Matrice téléchargeable sur le site internet du SIEC à l’adresse www.siec.education.fr; rubrique DCG/DSCG ; onglet nouveautés session A ADRESSER UNIQUEMENT EN FORMAT ELECTRONIQUE WORD 97 (pas de pdf) AU RECTORAT DE

coordonnant leurs compétences, moyens et ressources nécessaires, plutôt que de mettre en œuvre ce projet ou activité de manière autonome, en supportant seules les risques, et en affrontant seules la concurrence, ou de fusionner entre elles ou de procéder à des cessions ou acquisitions d’activités ». Dussauge et Garrette L’alliance stratégique est un rapport de forces, un rapport de pouvoir ou de négociation dynamique. Ce rapport s’articule autour de trois axes majeurs : le projet, la relation et

territoire. Cette monnaie prend deux formes : la monnaie fiduciaire (billets et pièces) et la monnaie scripturale (les comptes des banques auprès de la banque centrale). Choc asymétrique : perturbation qui affecte l’offre ou la demande dans un secteur d’activité spécifique, ou dans un seul pays d’une zone monétaire (contraire = choc symétrique). Conjoncture économique : Situation économique d’un pays à un instant donné. Croissance économique : augmentation durable de la production dans un pays

processus de mise à niveau –afin qu’elle soit en mesure de faire face à la concurrence étranger , notamment européenne . Ce sont là les axes qui retiennent notre attention et nous attendons de vous de parvenir à des résultats pratiques après les avoir examinés sous leurs différents aspects . Puisse Dieu vous assister et guider vos pas . Que la paix la miséricorde et la bénédiction de Dieu soient sur vous . Fait au Palais Royal à Rabat le 07 chaabane 1420

l'objet d'un véritable engouement, aussi bien dans les milieux d'affaires, que dans la communauté scientifique. Son émergence a coïncidé avec l'accélération, du mouvement d'internationalisation des entreprises et l'augmentation des coopérations, acquisitions et l'usions d'entreprises qui posent, avec une intensité croissante, des problèmes que l'on qualifie aujourd'hui « d'interculturels ». En effet, des salariés issus de contextes nationaux différents vont être de plus en plus souvent amenés