Choc Culturel Dans Les Organisations Après Fusions Acquisitions

amis, le sel de ma vie T. H. À Georges et Charlotte C. D. Préface Ce livre s’inscrit dans un long processus de réflexion et d’écriture qui a eu cours à HEC Montréal au cours des deux dernières décennies. Un premier livre, La stratégie des organisations : une synthèse, a été publié en 1996. Il était le fruit d’une « maturation collective » chez les professeurs de stratégie de HEC Montréal, maturation qui s’est échelonnée de 1984 à 1996. Certains de nos collègues, en particulier Alain Noël, Marcel

croissance constante (25% par année) avenue de croissance : 1996 affutage local , pas besoin de se déplacer beaucoup pour service à la clientèle. Opportunité en Beauce : première station d’affutage, première acquisition, nouvelle division : le fils prend le relai en s’occupant de la fusion. Décès de Gladu père, fondateur de l’entreprise : visionnaire Jean Jr Gladu prend le poste de président Rêve du père : avoir des filliales partout et devenir un grand joueur Réunion avec tous les contremaîtres

peuvent-elles limiter le pouvoir des FMN ? Chapitre 3 > Mondialisation, évolutions sociales et culturelles, et régulation A ..................................................................................................................... 215 La mondialisation conduit-elle à une uniformisation des cultures ? Que signifie le concept de mondialisation ? La mondialisation et ses effets culturels B Mondialisation et régulation Séquence 7-SE01 185 © Cned – Académie en ligne

également à Rym qui m’a été d’une aide précieuse. AUDIT D’AQUISITION Sommaire Sommaire Introduction Générale ....................................................................................................01 Chapitre I : Les opérations de fusions-acquisitions ................................................04 Section 1 : Notions, concepts et considérations théoriques générales……………….…04 1.1- Définition et principales classifications .......................................................... 04 1

des instruments de GRH visant à contribuer à la performance de l’entreprise dans le contexte de son internationalisation. Son développement aujourd’hui peut s’expliquer par de nombreux facteurs : - les déferlantes inédites des opérations de fusions/acquisitions. Faut-il le rappeler ? Une grande entreprise française (plus de 200 salariés) sur deux connaît une modification significative de son périmètre organisationnel, ne serait-ce que par la variation de 20% de ses effectifs tous les 3 ans (Bournois

partenaires, est avant tout un rapprochement d’hommes, amenés à travailler ensemble, mais dont les perceptions et les modes de travail peuvent être différents. C’est notamment le cas des alliances qui associent des acteurs appartenant à des univers culturels différents. Le principal défi de cette alliance franco-allemande est certes de combiner les savoir-faire des deux groupes dans les domaines de la technologie, de l’image et de la marque, mais aussi de surmonter les différences entre les cultures

Activité de l’entreprise……………………………………………………………… 11 4. Situation générale de l’entreprise………………………………………….. ……. 12 4.1. Son organisation…………………………………………………………………………….. 12 4.2. Ses objectifs………………………………………………………………………………….. 13 4.3. Les valeurs du groupe Alcatel-Lucent……………………………………………………. 13 4.4. Les difficultés rencontrées par l’entreprise……………………………………………. ..14 5. Organisation du service……………………………………………………. ……. 14 6. L’accueil reçu…………………………………………………………….............. 15 7. La Formation reçue………………………………………………………

couvrant moins de la moitié de ces coûts. • Productivité : rapport entre la production et les moyens mis en œuvre pour l’obtenir, qui mesure l’efficacité d’un facteur de production. • Valeur ajoutée : mesure de la richesse véritablement crée par une organisation productive. • Croissance économique : tendance sur une longue période à la hausse de la production dans un pays. • Croissance endogène : théorie (P.Romer et R .Lucas) selon laquelle le système économique peut générer lui-même du progrès technique

directeur de l’unité Performance et Organisation de la CEGOS, auteur d’un manuel d’organisation, dispose d’une longue expérience dans le conseil en stratégie des organisations et en management des entreprises. Code éditeur : G53681 • ISBN : 2-7081-3681-X www.9bc.eu Cette sixième édition, destinée comme les précédentes aux dirigeants, cadres supérieurs et consultants, bénéficie des apports de Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation à la CEGOS. Elle prend en compte le contexte

dans le financement des grands projets d’investissement, que domine l’économie d’endettement ou, comme aux États-Unis, une économie de marché financier, les actionnaires, petits porteurs, éprouvent des difficultés à faire entendre leur voix. Ainsi, après la domination du capitalisme familial, l’entre-deux-guerres voient les managers prendre la direction des affaires et ce «au nom d’un impératif industriel où la satisfaction des actionnaires n’était jamais la préoccupation première. Être le plus gros