Chocolat Concurrents Directs Et Indirects

environnement concerne les contrainte économiques, juridiques, sociales et les nouveautés technologiques qui vont avoir une influence directe sur la vie de l’entreprise. (fait penser à la matrice PESTEL(E)). Le Micro environnement concerne les partenaires les plus proches de l’entreprise : clients, prescripteus, fournisseurs, intermédiaires, distributeurs et concurrents. MACRO ENVIRONNEMENT PESTE Politico Légal Économie Socio culturel Technologie Écologie ou Étranger MICRO ENVIRONNEMENT ENTREPRISE

Étude de Cas Marketing Introduction : Dans une société morose ralentie par crise économique, les ménages se tournent vers les petits plaisirs simples comme une boissons bien fraîches en pleine canicule ou un chocolat chaud en hiver pour pouvoir mieux la supporter. Les producteurs des boissons rafraîchissantes l'ont bien compris et le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) est l'un des rare à être toujours dynamique malgré la crise. La marque étudiée est une star-up française

toutes rendues pour observer leur positionnement, nous nous sommes rendu compte que la plus part ne présentaient pas un concurrent potentiel, dans la mesure où notre positionnement est totalement différent. Il existe au total onze épiceries fines dans le centre de Sanary. Sept d’entres elle représente des concurrents directs pour notre entreprise, et les quatre restant, indirect. Certaines épiceries proposent seulement une spécialité précise comme : « L’épicerie Corse » (avenue de la Résistance)

l’hydra-nutrition est un segment qui n’est pas à maturation. * Le lancement d’un produit positionné comme haut de gamme entrainant un prix fort peut être un frein à l’achat. * Des produits sains sont sur déjà mis en place sur le marché. * Des concurrents ont déjà essayé ce segment et arrêter leur produit comme Danone avec Essensis | Segmentation du produit : Opportunités | Menaces | * Les boissons non gazeuses sont importantes, cela correspond à 1,8 Milliards d’€ * Suivi des boissons

Français 9 c- Le marché angevin 9 3.) L’activité des cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du positionnement 26 a- Choix des points de différence 26 b- La stratégie de différenciation

 Biscuiterie Nantaise Sommaire Introduction Partie I : Présentation de l’entreprise et du produit 1° L’entreprise 1. Historique et situation actuelle 2. Activité et profil des clients 3. Concurrents principaux 4. Organisation et management 2° La marque, le produit choisi 1. Caractéristiques 2. Histoire et évolution 3. Cibles Partie II : La stratégie de communication externe de l’organisation 1° Présentation de la stratégie existante 1

droits des inventeurs des entreprises innovantes, arme offensive, il donne à tous les opérateurs économiques les moyens de gagner des marchés. La veille technologique c’est surveiller toutes les évolutions techniques et technologique directes et indirectes qui peuvent permettre à l’entreprise de nourrir son service recherche et développement afin de faire évoluer ses produits et services Sources externes : Les publications de recherche, la documentation - brevets (c’est la source

communication de nos concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier les avantages et les inconvénients des concurrents. A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation de concurrence monopolistique vu que nous serons le 1er supermarché offrant un service en ligne sur la ville d’Agadir. Afin d'analyser la concurrence sur notre marché et déterminer les forces de nos concurrents, la matrice de

l'éveille. III. Relations avec les autres entreprises On distingue 2 grands types de relations : Relations de concurrences Différents types de concurrence : · La concurrence directe avec les entreprises qui fabriquent le même produit et qui s’adressent à la même clientèle · la concurrence indirect avec les entreprises qui fabriquent les produits substituant (ex : disques CD) c'est la concurrence en avale · c'est la concurrence sur tout les autres marchés avec toute les autres entreprises

.............................................................18   LES  CONCURRENTS  DE  NESPRESSO ........................................................................................ 19   I  -­  Les  concurrents  directs ....................................................................................................................19   II  -­  Les  concurrents  indirects.............................................................................