Chocolat Concurrents Directs Et Indirects

industriels préfèrent investir dans la grande production pour satisfaire une demande de plus en plus croissante, autant des Supermarchés que des superettes, donc le moindre détail au sein de l’entreprise fait la différence entre cette dernière et ses concurrents directs. Sur un marché du yaourt dominé par les produits à base de lait en poudre, par contre Danone-Djurdjura-Algérie mise sur le lait frais collecté sur place (avec 100% lait frais pour les produits tels que : Activia Nature, et Danino, et partiellement

commerciales réelles. Dans ces conditions de mondialisation et de diktat financier, les industriels sont confrontés à de nouveaux impératifs : - Lutter contre la concurrence mondiale : en pratiquant la baisse des prix ou encore en affrontant les concurrents sur leur marché local. - Satisfaire les actionnaires : parce que les entreprises ont besoin de capitaux pour se développer, elles doivent répondre aux attentes des investisseurs. Pour y parvenir, les industriels développent diverses stratégies

est lié à une caractéristique objective du produit ; et le bénéfice psychologique, c’est le sentiment pendant l’achat et l’utilisation. Le prix relatif, car une marque doit se positionner dans une catégorie de prix et se différencier de ces concurrents directs. Les acheteurs et les consommateurs, il ne faut pas qu’il y ait un éloignement trop important entre l’acheteur et l’utilisateur, ou alors il faudra que la marque opère un double positionnement. On peut influencer l’image de marque par les stars

l’aide de ma collègue stagiaire). 4 C) Localisation de l’hôtel Localisation éloignée (vue sur l’Irlande, le Pays De Galles, l’Angleterre et le haut de la France) Localisation « Stradey Park Hotel » Best Western Diplomate Hotel : Concurrent du “Stradey Park Hotel” 5 Joindre le document d 6 II – Le marché du « Stradey Park Hotel » A) Stratégie marketing 1. Les activités de l’entreprise (Services) Le « Stradey Park Hotel » propose des séjours de n’importe quelle durée

2. Localisation et zone de chalandise 1 B. Contexte commercial 1 1. Services et produits vendus 1 2. Nos méthodes de vente 2 3. La clientèle du restaurant 2 4. Type de communication employé 2 5. Principaux concurrents 2 6. Style de management 3 C. Contexte Organisationnel 3 1. Organisation de l’Unité Commerciale 3 2. Agencement 3 3. Fournisseurs, Commandes et Livraisons 3 II. Système d’information commerciale 4 A. Analyse des

que les consommateurs s’expriment librement et d’en tirer profit. Mémoire de fin d’étude 4 Année 2010/2011 1.2. Le e-marketing communautaire « Les réseaux sociaux sont des communautés d'individus ou d'organisations en relation directe ou indirecte, rassemblée en fonction de centres d'intérêts communs, comme par exemple les goûts musicaux, les passions ou encore la vie professionnelle. »2 Le terme désigne aussi tout site internet qui donne la possibilité { l’internaute de s’inscrire et

massivement des informations sur le produit. 3. Demande latente = marketing de développement = un grand nombre d’individus ont un besoin ou un désir pour un produit ou un service qui n’existe pas (tout à fait) comme ils le désirent. Ex : un chocolat qui ne fait pas grossir ou cure contre le SIDA. Solution : marketing de développement : transformer la demande latente en demande effective 4. Demande déclinante = marketing de relance = Les individus consomment de moins en moins un produit

Conclusion générale……...…………………………………………………………………….78 Bibliographie et webographie Glossaire Sommaire des annexes SOMMAIRE DES GRAPHIQUES, ILLUSTRATIONS ET TABLEAUX ← Liste des tableaux : 1. Tableau N ° 1 : les principaux concurrents de Margafrique au niveau du fromage 2. Tableau N° 2 : La présentation des différentes sociétés du groupe El Eulj du pôle agroalimentaire. 3. Tableau N° 3 : Les caractéristiques industrielles, technologiques et logistiques de Margafrique. 4. Tableau

diverse  et  éclectique.  On  y  trouve,  plusieurs  générations  qui  se  réjouissent  du  service  proposé  par  le  Café  Summum,  ainsi  que  de  son  offre  très  variée  et  novatrice. Ils sont donc passé d’une clientèle jeune qui venait boire un chocolat chaud et âgée qui  venait  boire  un  café  en  jouant  aux  cartes,  à  une  clientèle  plus  diversifiée  qui  vient  savourer  les  petits plats préparer et conçu par Maxence.     3.8­ Ethique de l’entreprise  L’entreprise  possède  une  responsabilité 

évolution, déréglementation ou nouvelles technologies augmentent le nombre des concurrents potentiels. La banque propose aujourd’hui des produits d’assurance et les assureurs de leur cote élargissent leurs domaines d’activité vers les produits financiers et la banque. En même temps, de nouveaux concurrents apparaissent comme des entreprises de la grande distribution. Parallèlement a cette arrivée de nouveaux concurrents, les banques traditionnelles se concentrent. Le marche semble sature, le taux