Chocolat Concurrents Directs Et Indirects

* Firme multinationale = Firme transnationale Erreurs fréquentes : * Une entreprise qui ne possède que des représentations commerciales à l’étranger n’est pas une FMN * Toutes les entreprises (surtout US) ne sont pas des FMN (Herchey – chocolat US) * Une FMN n’est pas forcément gigantesque B. Les multinationales dans le monde * Un phénomène ancien : l’une des plus anciennes : La compagnie orientale des Indes * En forte accélération ces dernières années * Hausse

artisanat, etc.). • Concurrence inter segments ou indirecte Plusieurs marchés produits existent et répondent ainsi à des demandes spécifiques. Dans ce cas, le besoin identifié est la facilité de préparer des tartes. La concurrence de substitution repose sur des produits qui facilitent la préparation de quiche, pizza, tartes sucrée etc. ex : kit à pizza de Croustipate, la farine Maïzena, etc. • Concurrence directe ou intra segment Cette concurrence se caractérise par des produits

76% des internautes estimant que le paiement à crédit est intéressant, voir très intéressant (53%). Une possibilité de paiement en plusieurs fois est donc un point important et essentiel à l’amélioration du nombre de commandes, d’ailleurs les concurrents du site internet Filedanstachambre l’ont bien compris, c’est le cas de www.revedegosse.com qui propose une solution de paiement en 3 fois par mensualités, sans frais. Ou encore les sites www.madeindesign.com ou www.voltex.com qui proposent des solutions

administratif  Zohra BENMESSAOUD Zohra BENMESSAOUD Direct : +212 522 54 47 22 Direct : +212 22 54 47 22 z.benmessaoud@foodmagazine.ma z.benmessaoud@foodmagazine.ma Responsable de la rédaction  Responsable de MEFTAH la rédaction  Abdelaziz Abdelaziz Direct : +212 MEFTAH 522 54 47 21 Direct : +212 22 54 47 21 a.meftah@foodmagazine.ma a.meftah@foodmagazine.ma Rédacteur en chef adjoint Rédacteur en chef adjoint Florence CLAIR Florence CLAIR Direct : +212 522 54 47 20 Direct : +212 22 54 47 20 f.clair@foodmagazine

H4, idem pour l'été). Elles vont donc être plus attractives et répondre au maximum aux besoins des clientes. - Prix Nous proposons des produits milieu de gamme ayant des prix similaires aux concurrents allant de 4,95€ à 109,95€ ; Elle met en place une stratégie d'alignement par rapport aux concurrents (Zara, Promod …). Une hausse du prix a été relevée en raison de la hausse des matières premières notamment le coton et la laine. Le prix est le même dans toutes les boutiques Camaïeu de France

opportunités et les menaces. Et bien évidemment, nous avons également analysé les consommateurs qui sont à la base de toutes décisions et améliorations du bien en lui-même. Nous ne pouvons nous attaquer à un marché, sans au préalable identifier nos concurrents et ainsi étudié leurs stratégies. Tout cela dans un but précis de différenciation. Toutes ces informations utiles, nous ont servi à mettre en œuvre notre marketing stratégique. Nous avons en effet pu segmenter le marché, déterminer notre cible

la manière dont elle s’insère dans son environnement. L ’environnement de l ’entreprise est l ’ensemble des éléments externes susceptibles d’influencer son activité et son équilibre . 1 - Le micro environnement Il comprend les concurrents et les partenaires (clients, fournisseurs, financiers, etc.) immédiats de l’entreprise . Le micro environnement influence plus particulièrement les entreprises d’un même secteur d’activités. 2- Le macro environnement Le macro environnement

d’investissement à l’étranger) et expliquer pourquoi les entreprises qui ont une activité à l’étranger sont plus grandes et plus performantes. • Présenter les théories expliquant l’existence des firmes multinationales et les motivations des investissements directs étrangers. C e chapitre poursuit notre analyse des conséquences des rendements croissants sur les spécialisations et le commerce. Contrairement au chapitre précédent, nous nous concentrons maintenant sur l’effet des économies d’échelle internes

produits Chiffre d’affaires En millions de CHF 2002 2001 24 023 23 041 15 092 11 244 6 232 5 066 84 698 2000 23 044 22 048 14 564 10 974 6 068 4 724 81 422 Boissons Produits laitiers, nutrition et glaces Plats préparés et produits pour cuisiner Chocolat, confiserie et biscuits Produits pour animaux de compagnie Produits pharmaceutiques 26,2% 26,2% 17,7% 12,1% 12,0% 5,8% 100% 23 325 23 376 15 834 10 774 10 719 5 132 89 160 EBITA (Résultat d’exploitation avant intérêts, impôts et amortissement

| | | | |Pour m’assurer que mon décaissement soit le moins soumis aux |R2 : Concurrents | |risques, il faut agir sur les éléments R1, R2 et R3, c'est-à-dire | | |collecter des informations sur la géopolitique, la