Choix De La Combinaison Optimale Productive

distribution en France (lois Royer et Galland) : réduction de la pression concurrentielle, prix élevés entamant le pourvoir d’achat des consommateurs, sans enrayer le déclin du petit commerce Selon la théorie libérale L’équilibre du marché = situation optimale au sens de Pareto (un état tel que l’on ne peut pas améliorer la situation d’un individu sans détériorer celle d’un autre) c) Les limites à l’optimalité du marché i. Les biens collectifs Les biens collectifs : des biens qui dès qu’ils sont mis à

Gestion économique Les coûts liés à la maintenance Être capable de calculer le coût d’une intervention. Calculer et interpréter des indicateurs de performance. Etre capable de calculer un retour sur investissement et de déterminer la période optimale de remplacement d’un matériel 4 Bâtir un plan de maintenance préventive 5 La TPM 6 La disponibilité des équipements 7 Etudes et analyses d’un cas d’entreprise La MBF (Maintenance Basée sur la Fiabilité) ou RCM (Reliablity

* La fabrication d’un bien nouveau * L’introduction d’une nouvelle méthode de production * L’ouverture d’un nouveau débouché * La conquête d’une nouvelle source de matières premières * L’instauration d’une nouvelle organisation productive DRUCKER La finalité de l’entreprise La finalité d’une entreprise est de conquérir et de conserver une clientèle fidèle. Ses fonctions de bases sont le marketing et l’innovation. Le rôle du manager est de s’assurer de la concordance des

budgétaire La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements : l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle Investissement et financement : le choix Investissement et financement : planification, budgétisation et contrôle Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 1 4 13 28 38 45 58 65 72 76 83 89 94 III © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Les analyses

pour arriver à ses objectifs Comment ? Concrètement, l'économie étudie les arbitrages possibles entre plusieurs choix d'utilisation des ressources (rares) disponibles Qui ? L'allocation des ressources sous contrainte concerne 1) les agents économiques (point de vue "micro") Ex : répartition du temps de révision maths/philo choix d'un forfait SMS/crédit d'appels choix d'implantation d'une entreprise 2) la société entière (point de vue "macro") Ex : répartition du budget

l’ensemble des flux physiques ou d’information circulant dans l’entreprise et de planifier l’approvisionnement, la production (amont, interne) et la distribution jusqu’à la livraison des commandes aux clients. Définition d’un processus : c’est la combinaison de différentes tâches intra ou inter entreprises reliées entre elles, continuent et gérées de sorte qu’elles contribuent étape par étape à la réalisation d’un objectif concret prévu (ex : post bac, portes ouvertes, entretiens..) ERP : J.D. Edwards

celles-ci comprennent les sols, la végétation, les plantes et les animaux en voie de disparition, le désert, l'eau, et les sites historiques ; 2- Une production optimale de biens et services dans les combinaisons nécessaires à la société. La gestion des parcours exige une sélection de techniques alternatives pour une production optimale de biens et de services sans dommages causés aux ressources. Si l'accent est souvent mis sur les effets et la gestion des animaux domestiques, l'objectif primordial

tête consacrées à l’éducation supérieure et de la stabilité sociale. Néanmoins, avec le processus de la globalisation, les activités économiques ont de plus en plus tendance à la fragmentation. Ainsi, les théories des stratégies de fragmentation productives développées par Kierzowski (2001) viennent éclairer davantage la théorie de la firme et sont plus adaptées à l’explication de l’implantation des firmes multinationales dans les pays en développement. Ces théories décrivent les modèles d’IDE de type

budgétaire La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements : l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle Investissement et financement : le choix Investissement et financement : planification, budgétisation et contrôle Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 1 4 13 28 38 45 58 65 Les analyses d’écarts Fiche 9 Fiche 10 Fiche 11 Fiche 12 Fiche 13 Le contrôle par les

de 15 heures réparti en six (06) séances de 2.5 heures. Méthode d’évaluation : Il y a un seul examen par session (session normale et session de rattrapage. Plan du cours Le cours comporte quatre chapitres à savoir : Introduction et généralités Les choix publics et la planification de la politique des transports Les monopoles de services publics et la tarification La concurrence des operateurs de transport et la déréglementation Le secteur des infrastructures routières au Togo Bibliographie Conseil