Choix De Son Futur Métier

HISTORIQUE (1) ☼ Les métiers étaient structurés en « corporations », puis elles ont été dissoutes sous la Révolution, l’artisanat est resté inorganisé pendant plus de 130 ans, sauf en Alsace dont le modèle a inspiré les artisans parisiens de la petite industrie de la chaussure. ☼ En 1922 naissance de la « confédération générale de l’artisanat français », elle est née de la volonté de se regrouper. Ce n’est qu’ensuite, sous la pression des syndicats et de cette nouvelle confédération, que

Par la suite j’aimerai effectuer un stage en investissement (Private equity) pour choisir mon futur domaine d’expertise. Les périodes de stage sont à mon sens une véritable opportunité pour déterminer les domaines dans lesquelles nous ne voulons pas travailler.Il est très rare de tomber sur un stage qui correspond à 100% au critères de notre job de rêve. Cependant il permet de se rendre compte des métiers ou domaine qui nous déplaise et heureusement car il serait bête d’attendre de décrocher un CDI

Stratégie I. La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est

Chirurgien Le métier de chirurgien Le chirurgien est un spécialiste qui pratique des interventions chirurgicales (opérations) qui peuvent concerner toutes les parties du corps : tumeurs, fractures, organes défectueux, hémorragies, transplantations, etc. En lien avec le médecin spécialiste, le chirurgien décide tout d’abord de l'opération à mener. Il doit ensuite expliquer au patient ses choix, et en exposer les conséquences et les contraintes : temps d'hospitalisation, douleur, traitement médicamenteux

accompagner mais à anticiper. A cette époque, les entreprises cherchent alors à attirer , retenir et motiver leur personnel autour d’un projet de développement pour mobiliser les énergies. Le professionnalisme de chacun se construit alors autour du « métier »de l’entreprise. Progressivement, les démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) se développent à partir du début des années 80 . Au début celles-ci sont empiriques et elles visaient à permettre de prendre les

préoccupe de l'aspect qualitatif du travail que le salarié apporte à son entreprise. • la gestion prévisionnelle des emplois correspondant aux méthodes qui permettent d'identifier l'évolution ou les changements dans les contenus et la structure des métiers, des qualifications et des emplois. • la gestion prévisionnelle des carrières correspondant aux méthodes qui permettent l'identification de parcours indicatifs de carrières aux salariés de l'entreprise. B/Les objectifs: La GPEC peut être

différentes usines et agences)  Datawarehouse information clients et marché (BI, CRM)  Référentiel fournisseurs (SRM)  Un portail intranet pour accéder aux différentes applications (LDAP, SSO) 4 4 05/01/2011 Organisation - Choix  Pas le choix de solutions intégrées dans un même ensemble car trop onéreux mais :  Open Source pour les serveurs (Web messagerie, CMS, (Web, messagerie CMS portail)  Achat de licence base de données et outils décisionnels  E t Extraction périodique (FTP)

Classification juridique Classification comptable 3ème PARTIE : Analyse du stage…………………………………..…...p.23 a. Les apports en connaissances et en compétences……...p.23 Au niveau personnel Au niveau professionnel b. Les apports de ce stage pour mon futur……………………p.26 Conclusion……………………….……………………………....…p.27 Bibliographie……………………………………………………….p.28 Introduction Tout d’abord, je commencerai ce rapport en expliquant la démarche suivie dans ma recherche de stage en entreprise. Souhaitant

3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement : 9 f. Outils : 9 g. Ressources et compétence : 9 7. Le choix des stratégies 9 8. La réalisation des stratégies 9 9. Trois niveaux de stratégie 10 a. La stratégie générale 10 b. La stratégie d’activité. 10 c. La stratégie fonctionnelle 11 10. DES FACTEURS DE CHANGEMENT DE STRATEGIE. 11 11. LA GESTION

MÉTHODOLOGIE BREVET Épreuve orale : Qu’est-ce qu’un projet ? Quelles formes de présentations possibles ? Que signifie se mettre en projet ? Se mettre en projet, c’est passer d’une posture de « récitation d’un écrit à une attitude active par le choix d’un sujet personnel problématisé, dans le cadre de thématiques données, et par une présentation originale de ce sujet. Comment faire ? Une fois le thème choisi pour mon oral seul ou avec un autre camarade, je rassemble toutes les données correspondant