Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales

pré-requis du marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre

principalement des capitaux, des biens et des technologies extrêmement flexibles. Elles pensent d'une manière globale et n'ont pas une certaine loyauté spécifique. Elles prennent leurs décisions selon des questions d'économie d'échelle, de politique fiscale et de rapatriement des profits. Dans le domaine économique, elles sont en fait des puissances économiques incontestables et incontournables. Grâce à l'évolution de la technologie elles peuvent détenir certaines missions qui normalement devaient être

en optimisant la prestation de service ?. Cette analyse des coûts logistiques de distribution s’intègre à la fois à un niveau de planification stratégique (choix de localisation de lieu de stockage, de préparation et de colis Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution 3 d’expédition) qu’à un niveau de planification tactique dans la mesure où elle permet la mise en œuvre de tableaux de bord de suivi d’activité. Dans un premier temps, nous synthétisons les travaux sur

première année en Gestion des entreprises il nous est demandé de mettre en pratique les connaissances acquises durant les sessions et de les mettre en exergue selon le secteur de notre choix. Pour ce fait nous avons choisi le secteur de service plus précisément la commercialisation des véhicules dans la région du Souss. Ce choix nous a semblé judicieux dans la mesure où nous sommes a l ère du modernisme . C’est le cas de sud concession automobile qui s’occupe de la commercialisation et la vente d’automobile

les entreprises du secteur de l'informatique ont profité des exonérations de la TVA et de la taxe douanière sur les matériels informatiques. La pression fiscale, depuis 2005, a crée une rupture de ces exonérations, ce qui a entraîné une ------------------------------------------------- 1 JULIEN André ; cité par LAMBIN J.J ; le marketing stratégique, 4éd. Ediscience, 1998, p.6 ------------------------------------------------- 2 UGO BRASSARTet Jean M. PANAZOC ; cité par Bob NGAMOE ; support de cours:

dès lors que s’instaure une économique. formes activité Né de l’évolution du monde technique et économique avec les analyses de Taylor (1905) sur le contrôle de productivité, les recherches de Gantt (1915) sur les charges de structures et les choix de General Motors (1923) et de Saint-Gobain (1935) pour des structures par division, le contrôle de gestion concerne alors l’activité de production mais ne s’appelle pas encore ainsi L’apparition L’apparitiondu ducontrôle contrôlede degestion gestion

en effet, plus un choix, c’est une contrainte qui s’impose à toute industrie exportatrice soucieuse d’accroître sa compétitivité et de conquérir de nouveaux marchés internationaux. Cette politique implique différents acteurs nationaux : les départements ministériels, les associations professionnelles, les centres de documentation et d’information, la CGEM, les Chambres de Commerce, d’Industrie et de Services (CCIS), etc. En plus des mesures de soutien d’ordre financier, fiscal, logistique et technologique

Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les

MARKETING INTERNATIONAL www.u-picardie.fr Professeur M. Alain Deppe Séquence 4 : La démarche stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II