Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

E- Les projets d’accord  II-Impact des systèmes politique-juridiques sur le processus de la négociation internationale A- La loi dans la « boite noire » B- Le blocage C- Négocier en cas de conflit III- stratégies et tactiques de la négociation internationale A- Comment préparer une négociation internationale ? B- Technique de négociation internationale C- Les caractéristiques d’un bon négociateur VI- l'aspect interculturel de la NI A- Les caractéristiques

2- Prospection (Etude) du marché : Cette opérations consiste a rechercher les fournisseurs par l’intermédiaire des annonces, des catalogues, des dépliants ou des appels d’offres pour des achats très importants (terrains, Fonds de commerce…). 3- Choix des fournisseurs : Il se fait en fonction du :  Prix  Qualité  Conditions de paiement (Au comptant ou à crédit)  Délais de livraison (30/60/90 jours fin de mois)  Condition de livraison (Franco de port, Port dû, Port payé) 4- Passation de

militaire (transport et ravitaillement des troupes). Depuis que l’homme fait la guerre, la logistique a été une des principales préoccupations des chefs militaires Les systèmes logistiques étaient nécessaires pour conquérir des marchés, des points stratégiques avec des lieux de relais, d’entreposage, de stockage,… Il fallait donc avoir une vision organisationnelle des flux, la plus large possible dans un contexte d’optimisation des ressources. 3 INTRODUCTION Dans Le contexte actuel de globalisation

(1986), Copeland, Koller et Murrin (1990, 1996), Ohlson (1990, 1992), Stewart (1991) et Feltham et Ohlson (1995).1 Le thème de la création de valeur a ainsi été particulièrement mis en avant au cours de la décennie 1990 et a bouleversé la démarche stratégique de nombreuses entreprises. Nous allons à présent traiter du contexte dans lequel s’est développé ce concept, puis en apporter une définition et étudier ses objectifs. Dans un troisième point, nous aborderons brièvement la relation existant entre

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Chapitre 1 : Présentation générale du domaine d’étude Chapitre 2 : Cadre conceptuel de l’audit fiscal Chapitre 3 : Méthodologie de recherche Partie II : RESULTATS DES RECHERCHES Chapitre 1 : Problèmes liés à la qualité des informations Chapitre 2 : Problèmes liés à la structure organisationnelle Chapitre 3 : Problèmes liés au contrôle interne Chapitre 4 : Présentation des résultats de l’Audit fiscal Partie III : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS Chapitre 1 : Solutions aux problèmes liés à la qualité

|… | |Types de relations |Relations directes à travers le produit |Relations « d’interdépendance » | Quelques définitions : Tactique : CT, décisions opérationnelles, maximiser le profit. Contrainte : le temps. Stratégie : LT, globale, influer toute l’entreprise, le temps est une donnée. Branche d’activité : ensemble des unités de production concurrentes fabriquant le même produit

environnement concurrentiel en vue d’atteindre les objectifs définis par la direction générale dans le cadre de la finalité de l’entreprise. Elle indique donc que les orientations générales qui seront définies de façon plus complète dans le plan stratégique. Elle implique le long terme et intéresse le devenir, le futur de l’entreprise. Elle permet de canaliser les énergies afin de maitriser l’environnement de l’entreprise. La stratégie globale de l’entreprise peut se subdiviser en stratégie fonctionnelle