Choix Stratégique De Nestlé

Rapport sur le Gouvernement d’entreprise 2009 Annexe 1: Rapport de rémunération 2009 Annexe 2: Statuts de Nestlé S.A. Rapport sur le Gouvernement d’entreprise 2009 Situation au 31 décembre 2009 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 6 6 7 9 9 10 12 13 14 14 15 18 18 18 18 19 19 19 19 19 19 19 19 19 20 20 20 20 22 23 35 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4. 4.1 4.2 4.3 5. 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7. 7.1 7.2 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 9. Structure du Groupe et actionnariat

frais, de yaourts, son principal marché, et un peu plus tard en desserts. * Le volume du marché du yaourt en France représente 400 000 tonnes pour 1 milliard de francs de CA HT. * Depuis 1962 51 % du capital détenu par les frères Benoit puis Nestlé rachète l’entreprise à hauteur de 20% des parts en 1968. * Elle occupe la 3eme position sur le marché du yaourt après Danone et Yoplait. En 1972 son chiffre d’affaire atteint les 275 millions de francs , CA le plus élevé dans l’histoire de l’entreprise

NESPRESSO, “What else?” La Gestion Relation Client (GRC) Nespresso, ou Nestlé Nespresso S.A., dont le siège est situé à Lausanne, en Suisse, est une filiale du groupe Nestlé. Positionnée sur le marché du café en dosette, elle propose des machines utilisant des capsules en aluminium spécifiques. En 2009, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires de 1,94 milliard d'euros (2,77 mds de francs suisses) et bénéficie, selon Le Figaro, d'une rentabilité « proche des niveaux enregistrés dans l'industrie

référence : stratégie de Johson Scholes L’atlas un monde à l’envers 1 Introduction 1.1 Le schéma stratégique de l’entreprise 1.2 KSF AC 1.3 Définition de la stratégie 2 Analyse externe 2.2 Géopolitique 2.2 Le marché 2.3 La concurrence 3 Analyse interne 3.1 Stratégic asset 3.2 Key ressources 4 Les choix stratégiques Business model I. Introduction 1.1 Le schéma stratégique de l’entreprise Mise de fonds En stratégie, une entreprise s’avère n’être qu’une simple mise de

les a poussés à conduire un changement vers une stratégie de recentrage. Coté au CAC 40, pour une entreprise de cette envergure, une stratégie financière est essentielle. C’est pourquoi un diagnostic financier est étroitement lié au diagnostic stratégique nous faisant part de la situation de ce géant de l’agroalimentaire. Nous étudierons dans ce dossier, après une présentation de l’entreprise et de son historique, les différentes stratégies adoptées par l’entreprise pour sa croissance à l’international

des raisons de coûts" de production" . La plupart d'entre eux ont trouvé leur salut dans une stratégie qui tient en quelques mots : qualité et originalité des produits, niche haut de gamme et, le plus souvent, distinction packaging. Le premier choix concerne bien sûr le matériau : le verre bénéficie d'une image haut de gamme mais reste fragile, comme le carton qui évoque l'authenticité mais s'avère facilement déformable. Reste le plastique, plus proche des standards du marché mais le plus économique

« L’ANALYSE D’IMPORTANCE DES PLACEMENTS ETHIQUE ETUDIE SUR L’EXEMPLE DE NESTLE» Plan Introduction Placements éthiques : définition, intérêt, acteurs. Exemple de Nestle Les perspectives des placements éthiques Conclusion Introduction L’éthique est devenue en quelques décennies un élément déterminant quant aux choix stratégiques des entreprises sur l’environnement. Le réchauffement climatique, le travail des enfants, la déforestation de la forêt amazonienne, en passant par les

des coûts de transaction ................................................................27 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques .............................................................................33 2.3.1 2.3.2 Des

consommation reste modérée et surtout très saisonnière, avec 55 % des volumes annuels écoulés en huit semaines. La demande de crème glacée atteint son maximum en été, et l’intérêt des consommateurs diminue énormément de septembre au avril. Maintenant, Nestlé propose une innovation pour désaisonnaliser la crème glacée, en favorisant les produits gourmands à manger par tous les temps. 2013 GB-IAAL 4 8 I. Analyse de l’environnement I.2. Diagnostic de l’offre 2013 GB-IAAL 4 9

urbain ➢ Traiteur de prestige ➢ Boutique de luxe ➢ Compagnie aérienne (Air France) Positionnement : Le marché du Luxe Les 4 P : Produit et service : Dosettes, machines, accessoires (porte dosette,…), coffret édition limité 9 choix de variétés de cafés, plus des séries imitées. Prix : Elevés 169€ à 1749€ pour les machines 0.29€ à 0.32€ pour les capsules Place: distribué en boutique Nespresso Points de ventes : Galeries Lafayette / HARRODS, Magasin électro ménager