Choix Stratégique Hermès

MANAGEMENT STRATEGIQUE • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but

PLAN DU TRAVAIL INTRODUCTION Chapitre 1) : L’internationalisation 1. Raisons stratégiques 2. Raisons liées au marché 3. Risques de l’internationalisation 4. Etapes du processus d’internationalisation 5. Stratégies d’internationalisation Chapitre 2) : Pilotage de la performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe

octroyer au client ______________ 71 3-3-4 Contrôle des encours de crédit consentis au client ________________________ 77 3-3-5 Choix des moyens de financement ____________________________________ 79 3-3-5-1 Financement par recours au système bancaire ________________________ 79 3-3-5-2 Financement par recours à l’affacturage ____________________________ 90 3-3-6 Choix du moyen de Couverture. Application de la théorie des options ________ 93 3-3-7 Contrôle des recouvrements _________________________________________

des systèmes d’information Robert Reix Mots-clés : agilité stratégique, alignement stratégique, avantage concurrentiel, cohérence, compétences distinctives, fit stratégique, intégration fonctionnelle, planification SI, portefeuille d’applications. Résumé : l’évolution profonde des usages des technologies de l’information dans et entre les organisations impose le recours à une réflexion de nature stratégique; la gestion stratégique des systèmes d’information peut être définie par son contenu: définition

parallèle, propriété intellectuelle, dépôt de marques, brevets et modèles éthique, savoir-être et comportement Stratégie économie générale des industries du luxe : stratégie financière, résultats des marques et des groupes Créativité : place stratégique de la démarche créative, expressions de la créativité analyse des tendances : phénomènes de mode et pérennité des marques de luxe stratégie et veille concurrentielle : implantation, produits, stratégie internationale, analyse de la concurrence Communication

L’INFLUENCE OU LE POUVOIR DES SIGNES (Agir, revue de la Société de stratégie, n° 14, « Puissance et influence ») Par François-Bernard Huyghe (Docteur d’Etat en Sciences politiques, Professeur à l’EGE) MOTS CLES : Influence stratégique, Stratégie réseaux 1 Influence, ce concept « roue de secours » est indispensable, mais à n’utiliser qu’en cas de panne. Le langage courant en fait un deus ex machina qui résout une situation défiant l’explication usuelle. X a mal tourné, ce doit être sous

et confirme la volonté du Groupe de s’ouvrir à l’international. En effet, après plusieurs années d’absence, les Galeries Lafayette reprennent le pied en Chine et en Indonésie. Le développement à l’international est l’un des plus importants axes stratégiques du Groupe que nous allons développer par la suite. Il est également important de souligner que le groupe qui existe depuis plus d’un siècle reste un groupe familial. Cette particularité constitue l’ADN du groupe et explique la direction de la

des pièces uniques qui ravivent chaque collection. En termes de communication, Chanel est surtout très connue pour ses spots télévision d’exception parfums. Les thèmes mis en scène sont originaux (les contes : petit chaperon rouge chanel N°5) et le choix d’une production cinéma très innovant. On retrouve l’utilisation d’une star stratégie dans le spot avec l’actrice Nicole Kidman, une vraie production cinéma d’un réalisateur connu avec l’exclusivité TF1. La particularité du long métrage est l’absence

étudiants des filières logistiques qui veulent acquérir une vision concrète du métier.. Ordres et désordres en logistique De : Nathalie Fabbe-Costes et Pascal Lièvre Editeur : Hermès Sciences publication En vingt ans, la logistique est passée dans les entreprises du stade de mal nécessaire au statut de fonction stratégique. Ses succès se sont principalement construits sur sa capacité à rationaliser la gestion des flux et à mettre de l'ordre dans les entreprises et les organisations ainsi que tout

CEF HER INSTITUT DE FORMATION HERMÈS CEFHER UNITE D’ENSEIGNEMENT : CONTROLE DE GESTION ET GESTION PREVISIONNELLE SUPPORT DE COURS M. OMBEDE François Calvin Cabinet MSTG Consulting Group ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 INTRODUCTION GENERALE Les managers dans leur gestion organisationnelle des entreprises ont deux préoccupations majeures : * comprendre l’avenir ; * maîtriser l’action des autres. Le concept de contrôle de gestion est ambigu car il signifie à