Choix Stratégique Hermès

tridents : Cela lui permettrait d’une part d’être plus cohérent avec un positionnement de luxe, et d’autre part d’investir l’argent de ces ventes dans l’amélioration du matériel, la formation du personnel … Il faudra rénover seulement dans les lieux stratégiques ( pas en Amérique du Sud par exemple). Cela permettra aussi d’investir dans la communication car il sera nécessaire de plus communiquer sur le nouveau positionnement. Les 2 et 3 tridents ne sont pas intéressant car il nous rapporte pas assez

Dossier d’Organisation | | | | | Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme……………………………………………………………………………

cuir, le lin, la soie, le cachemire, l’argent, l’or, les bois précieux, les parfums,.... À partir du 19e siècle, le luxe en Europe devient le luxe marchand. Pendant l’ère industrielle, des noms comme Guerlain (1828), Baume & Mercier (1830), Hermès (1837), Cartier (1847), Louis Vuitton (1854), Boucheron (1858), ou encore les champagnes Laurent Perrier (1812) ou Krug (1843) naissent. Les commerçants s’émancipent et la publicité apparaît. Cela ne correspond plus aux anciennes traditions, à l’époque

réfèrent aux travaux d'autres auteurs qui ont abouti au constat suivant : « Pour chaque dollar emprunté à long terme par les pouvoirs publics ou avec leur garantie, de 75 à 95 cents semblent avoir été réexportés sous forme de fuite des capitaux » (Hermes et Lensink, 1992) , concluant ainsi que la fuite des capitaux entretient l'endettement des pays africains. Au cours des 30 dérnières années, les marchés financiers des grands pays industriels se sont fondus en un systéme financier mondial, qui

environnement propre à la marque. De cette manière l’accessoire communique : mode de vie, image de marque et qualité. Ex : Une marque qui joue sur la provocation pour faire valoir l’accessoire est Tom Ford. Louis Vuitton par le concept du voyage et Hermès par celui du cheval présentent leur accessoire dans l’environnement qui caractérise leur marque. Des marques qui intègrent souvent leurs accessoires dans des cadres luxueux sont par exemple Versace, Gucci et A.Testoni .Il y a les marques comme Bottega

PARTIE 1- INFORMATIONS ET ÉTUDES MARKETING SOMMAIRE ▪ TD 1 - NOTION DE MARKETING Ex 1- Questionnaire d’évaluation Ex 2- Exemples de démarches marketing Ex 3- Bases du comportement du consommateur (modèles de choix) Ex 4- Types de marketing Ex complémentaire 1- Cibles marketing Ex complémentaire 2- Évolution d’une gamme ▪ TD 2 - NOTION DE MARKETING (suite) Ex 1- Segmentation du marché Ex 2- Les métiers du marketing Ex 3- Le traitement des réclamations clients Ex 4- Protection du consommateur

améliorations en ce qui concerne Internet et la lingerie. Nous allons donc nous attacher plus particulièrement à développer ces deux axes en proposant des solutions illustrées d’exemples afin de remédier aux principaux problèmes de Mango. Diagnostic stratégique de Mango lingerie L'Allemagne et le Royaume- Uni (2.8 milliards d’€) sont les premiers consommateurs de lingerie. Ainsi, à eux deux, ils représentent 50% de la consommation européenne. Suivent alors la France, l'Espagne et l'Italie. L'Allemagne

administrations, entreprises, universités, réseaux consulaires, syndicats professionnels…) » Source: Ph. Clerc et R. Pautrat, « IE », encyclopédie de la gestion et du management, Dalloz, 1999, p. 510. Pourquoi? Comment? Cellule de veille stratégique C’est quoi? Quelle valeur? Quel intérêt pour la direction ou pour le pays? Guerre économique Développement exponentiel des NTIC Ouverture généralisée des marchés Marché /clients Produits de substitution Concurrents Evolution

résonnance des insatisfactions, impose aux entreprises de réagir toujours plus rapidement. Comment appréhender cet enjeu stratégique et poursuivre une démarche de progrès ? Comment s’organiser pour faire face aux nouvelles attentes des consommateurs ? Quelles bonnes pratiques mettre en œuvre pour gérer au mieux leurs attentes ? Le Livre Blanc du MEDEF analyse ces enjeux stratégiques et propose aux entreprises des différents secteurs des bonnes pratiques pour y répondre. S’appuyant sur des exemples concrets

privilégiés qui ont érigé le luxe en "art de vivre". - Les exclus qui, par choix ou faute de moyens, n’ont pas de relation avec le monde du luxe. - Les touristes ou excursionnistes qui sont des clients occasionnels. Depuis une quinzaine d’années, la plupart des achats de produits de luxe sont effectués par ces clients. II. La corprate strategy Sur le marché du luxe, LVMH s’est concentré sur cinq domaines d’activités stratégiques qui sont les Vins et les Spiritueux, la Mode et la Maroquinerie, les