Choix Stratégique Hermès

aussi à l’art contemporain.3 Hermès est la dernière maison de luxe en date à avoir créé sa fondation d’entreprise, « La Fondation d’entreprise Hermès est un organisme d’intérêt général dont les axes d’intervention font écho aux valeurs et aux métiers de la maison Hermès, comme la valorisation des savoir-faire artisanaux, le soutien à la création, l’accès à l’éducation et à la formation, la préservation de la biodiversité. »4 Cette profession de foi de la maison Hermès invite à une double remarque

Knowledge Management Théorie et pratique de la gestion des connaissances René-Charles Tisseyre HERMES sciences publications 1999 Fiche de lecture C1 Organisation et systèmes d’information SOMMAIRE I. Biographie de l’auteur 3 II. Postulats 3 III. Hypothèses 3 IV. Démonstration 3 V. Résumé de l’ouvrage 4 1. Qu’est ce que le Knowledge Management ? 4 1.1. Les 5 approches du Knowledge Management 4 1.2. Une première définition du Knowlegde Management 4 2. Ce que n’est

 Knowledge Management Théorie et pratique de la gestion des connaissances René-Charles Tisseyre HERMES sciences publications 1999 Fiche de lecture C1 Organisation et systèmes d’information SOMMAIRE I. Biographie de l’auteur 3 II. Postulats 3 III. Hypothèses 3 IV. Démonstration 3 V. Résumé de l’ouvrage 4 1. Qu’est ce que le Knowledge Management ? 4 1.1. Les 5 approches du Knowledge Management 4 1.2. Une première définition du Knowlegde Management 4 2. Ce que n’est pas le Knowledge

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE- Alger Thème : Intelligence économique et veille stratégique Cas : Etablissement de gestion de service aéroportuaire EGSA Alger MEMOIRE DE FIN D’ETUDE PRESENTER EN VUE DE L’OBTENTION D’UNE LICENCE EN SCIENCES COMMERCIALES ET FINANCIERES Elaboré par les étudiants : Dirigé par : BENMANSOUR

portent mieux que d’autres, il est donc judicieux de connaître ces secteurs et de s’y positionner dans le but de battre son benchmark. La théorie de la rotation sectorielle encadre ces choix d’arbitrage. Elle défini en fonction des cycles (Récession, Reprise, Surchauffe, Atterrissage) les secteurs stratégiques qui selon la théorie sont à privilégier afin de surperformer le marché. Pour appliquer cette théorie, la grande difficulté à laquelle le gérant doit faire face est de se situer (« Dans

mondialisation Alain Ollivier « Le développement international de l’entreprise » (Repères Mode et Textile 96) 1) Le choix du marché à aborder 2) Le choix des moyens pour y accéder 1 – la croissance autonome 2 – la croissance par coopération commerciale 3 – l’accord de licence 4 – l’accord de franchise 5 – les acquisitions d’entreprise 6 – les alliances stratégiques 7 – les filiales communes (joint-ventures) 3) La détermination de l’offre qui y sera faite 4) La détermination des éventuelles

de sport |( Recul des ventes en Amérique du Nord | | |impact sur le chiffre d’affaires du groupe | |( Place de choix pour déstabiliser le leader (Nike) et devancer ses | | |concurrents |( Adidas a une image trop généraliste : Adidas s’étale

Cartographie et Visions du SI Zone, Quartier et Bloc Exemples Cartographie urbanisé du SI Cartographie : Idée maîtresse Processus organisé pour l’urbanisation Vision Technique Contexte générale d’urbanisation Relations entre les visions Stratégique et Métier Relations entre les visions Métier, Fonctionnel et Technique Vision Métier Les concepts Processus et Activité Illustration Macro-Processus Modélisation d’un processus métier étudié Illustration processus métier détaillé Fonction

matières et les coloris changent, il est immortel et toujours dans l’air du temps. Plus il vieillit mieux c’est. La maternité en revient à Grace Kelly qui en 1956 utilisa un sac Hermès pour cacher sa grossesse encore officieuse devant les photographes. Ces images firent le tour du monde, très vite ce sac Hermès devint un « must-have » pour la gente féminine et fut rebaptisé par la suite le « Kelly », ce sac est encore aujourd'hui, un des plus vendus dans le monde. Depuis, un sac à main peut

nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques