Choix Stratégique Hermès

Introduction Le terme «logistique» vient d’un mot grec qui signifie l’art du raisonnement et du calcul. La logistique dans le contexte militaire, c’est tout ce qui est nécessaire (physiquement) pour permettre l’application sur le terrain des décisions stratégiques et tactiques (transports, stocks, fabrication, achats, manutention) [Pons 1996]. La logistique d’entreprise est apparue après la fin de la seconde guerre mondiale, notamment avec la reconversion dans les entreprises, des spécialistes militaires

également servir à construire des évènements endogènes par la mise à disposition d’information stratégique pour le choix des agendas et la mise en place des axes et thématiques de recherche. En ayant pour ambition l’organisation des connaissances, la SI participe à la « grammatisation » des savoirs et constitue indéniablement un champ d’apparition et de construction d’évènements. b. Mode opératoire et choix théorique Il y a lieu de rappeler ici le modus operandi des sciences de l’information. Selon

constitué pour l’essentiel des compotes et des jus de fruits du même nom. Mais aussi des confitures Bonne Maman (environ 10% du chiffre d’affaires, selon nos estimations). A ses côtés, son frère Xavier, 64 ans, s’occupe des gâteaux. Mais la ligne stratégique n’a pas bougé d’un iota : réveiller l’enfant qui sommeille en tout gourmand. Œufs au lait, tartes au citron, sablés au chocolat… Bonne Maman puise ses idées de nouveaux produits dans les livres de cuisine de nos grands-mères. La marque compte

nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques

3ème édition  Gérard BAGLIN et al. Management industriel et logistique Economica, 1990  Jean BENASSY La gestion de production Hermes, 1998, 3ème édition  Lionel DUPONT La gestion industrielle Hermes, 1998  Patrick ESQUIROL et Pierre LOPEZ L'ordonnancement Economica, 1999  Pierre LOPEZ et François ROUBELLAT Ordonnancement de la production Hermès, 2001 Gestion de Production 3 P. Lopez − LAAS-CNRS 1ère partie : Introduction 1. Historique 2. Définitions 2.1. Vision automaticienne

internationale et qui affichent des taux d'exportation très élevées. Cette première région industrielle française accueille des centres de décision des plus grands groupes français et étrangers tel que l'Oréal, Channel, Yves Saint-Laurent, Guerlain, Bourjois, Hermès, qui fabriquent sous le label « made in France ». Ainsi, la passion du Made in France permet que de nombreuses usines et laboratoires collaborent sur le territoire national à travers les pôles de compétitivité tel que Cosmetic Valley et Pass. 3.

les clients potentiels. Elle est l’image de marque, théâtralise les produits elle doit remplir les produits en fonction : 1. Valoriser la marque à travers une mise en scène d’un choix stratégique de produits. 2. Marquer le thème où la saison concernée 3. Marquer le produit phare de la saison et/ou de la maison (ex : Hermes = couleur mat) 4. Se démarquer des vitrines des enseignes et magasins qui l’entourent 5. Séduire et attirer les clients potentiels pour leur donner envie de pénétrer dans votre

[pic] LE Marketing mix ou Les "Quatre P" sont les quatre leviers principaux du marchéage. Ils permettent d’optimiser les ventes d'un bien ou d'un service pour l'adapter aux objectifs commerciaux ou stratégiques de l'entreprise. Ils représentent les politiques ➢ Politique de produit ➢ Politique de prix ➢ Politique de distribution ➢ Politique de communication [pic] LA POLIYIQUE DE PRODUIT La politique

YIELD MANAGEMENT: Des principes à la mise en œuvres dans les activités de services Alain Capiez Patrick Legoherel Eric Stevens YIELD Management développement, mise en place et dimensions stratégique Fait par: Med ALAOUI HACHIM Ismail KOUARA Encadré par: Mr. S. Mssassi Année universitaire 2009-2010 2009- Biographies des auteurs ALAIN CAPIEZ Professeur des universités. Faculté de droit, d’économie et de gestion, université d’Angers. Titulaire d’un Certificat d'Aptitude à l'Administration

marché du luxe. Elle s'est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché