Choix Stratégiques De Swatch

visiblement ZARA cherche à liquider sa collection de pièces à manches. Dès son arrivée le client se retrouve face à une table de basic à des prix très attractif en masse. La globalité du magasin implante les produits sur du linéaire avec un choix important de couleurs et des modèles en grande quantités. Le facing qui concerne tous les produits à grande marge comme les manteaux ou les produits appartenant à la collection est aussi très présent sur les muraux. Au fond du magasin près des

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

application, le tout afin de ne pas être dans l’illusion. Ces études se font en 5 temps : * Cadrage d’étude ( efficacité, dépenses,… ) * Collecte d’informations * Choix et réalisation de l’étude ( études documentaires, qualitatives, quantitatives ? ) * Interprétation et présentation des résultats * Choix du mode de réalisation 1. Cadrage d’étude Etudier quoi pour décider quoi ? Etudier les réalités extérieures ? ( environnement, consommateurs, concurrence,… )

avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation des ressources et engage l'entreprise sur le long terme en configurant son périmètre d'activité» (Stratégique, 2007, 7e édition). La définition proposée par les auteurs de l'ouvrage Stratégique souligne que la stratégie engage l'entreprise sur le long terme, c'est-à-dire qu'elle a un impact sur plusieurs exercices comptables. Cette définition met également en lumière la notion de périmètre

 Préambule Nous avons choisi d’étudier la campagne de publicité “Génération” lancée par la Maison horlogère Patek Philippe il y a aujourd’hui plus de seize ans. Ce choix s’est effectué par intérêt personnel à l’univers de la marque puis par l’opportunité d’étude que ce travail nous a apporté. L’élaboration du contenu et son organisation se sont avérées très intéressantes, bien que l’obtention d’informations fut à certains moments quelque peu délicate (Patek Philippe est une

innovation. Celle-ci jouent alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même

deux règles de base. Dans un contexte hautement concurrentiel, les gens veulent gagner du temps : il faut donc favoriser un accès rapide et facile à l'offre. Dans un contexte de monopole ou de niche, il faut au contraire s'étendre et multiplier les choix et les combinaisons possibles." 4-Une cohérence globale L'élaboration d'une marque n'est en aucun cas un simple jeu d'esprit. Cette étiquette va véhiculer une image, des valeurs et un positionnement. Toute la communication qui sera développée

d’une innovation. Celle-ci jouent alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les

Faire une analyse permanente des failles 37 v. La relation client 37 vi. Faut-il avoir 100% de clients satisfait ? 38 i. La valeur à vie d’un client 38 Planification stratégique 41 1. Planification stratégique 41 La planification 41 Au niveau du siège 42 La mission 42 Le domaine d’activité stratégique 43 L’environnement 44 a. Le facteur politique 44 vii. Le facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique

sont devenues primordiales face à la rude concurrence qui prend de plus en plus de place. Les changements qui affectent l’environnement dans lequel évolue l’entreprise épuisent les structures de cette dernière, quelque soit sa qualité. Une gestion stratégique s’impose alors afin de restaurer le potentiel de l’organisation. Il existe à cet effet plusieurs stratégies adoptées en fonction des besoins et des objectifs de l’entreprise telles que la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de différenciation