Choix Stratégiques De Swatch

DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING

saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante

Thème 1 : La stratégie de l’entreprise : approches et démarche. I. L’approche de la stratégie. A. Qu’est-ce que l’approche stratégique ? Au départ une approche militaire Puis vision compétitive du monde de l’entreprise à partir des 60’s : toutes les entreprises peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne

 car il est remplie de contre verité et pour ton bonheur il te faut te lancer dns le monde idées ou tout est veredique et où la béatitude y règne en maitre pour l'éternité  ,,, Lhoe sait c Pr sa kil hsite,sil ne savais po il norait po eu le choix J m'impose com un éclaireur St. Cette ligne de front et sx ms textes nt la dalle j les plaquerais dns un son,tcheck chuiiii devnu bad On a tous rêver d'être o somet iéiéeee on a un jour rêver d'être les premiers,on Rappeur dns'l sang, rappeur dans

 Les stratégies de distribution Objectifs de la formation : Comprendre les NTIC appliquées à la distribution. Comprendre les choix en matière de stratégie de distribution, quel va être l’impact pourquoi ce canal de distribution ? Participer à la mise en œuvre des politiques de distribution. Plan : Chap 1 : Technologies et distribution Chap 2 : Les modifications dans la structure des canaux Chapitre 3 : L’évolution de la mercatique du point de vente INTRO : les NTIC LES NTIC regroupent

concurrentielle des autres réseaux financiers. Dans ce nouveau contexte, l’innovation au niveau des produits, services, marques, canaux de distribution… constitue un atout maître VerS une Mutation deS approcHeS StratégiqueS Le management traditionnel fait largement appel à l’emploi des matrices stratégiques pour préparer ses décisions. Issues de cabinets ou d’experts (tels que McKinsey, A.D. Little, BGC, Ansoff…), elles constituent encore la base de cours exposant cette matière auprès des étudiants à l’université

de nouvelles pistes, d’ouvrir de nouvelles perspectives sur les tendances à venir, et de corroborer plusieurs problèmes internes à l’entreprise. Ce sont donc pour l’essentiel des pistes de réflexion et d’analyse mais toujours pas des directives stratégiques. Néanmoins, l’analyse SWOT reste un élément fondamental pour la conception de prototypes de modèle économique, et est la première étape pour le déploiement d’un nouveau modèle. En définissant les forces et les faiblesses d’un modèle dans un premier

client ; tout est aussi dans la façon de raconter l’histoire. le poids économique de l’Europe : Union européenne= 23% du PIB mondial en 2013 mais l’Europe représente toujours 35% du marché du luxe mondiale continue d’augmenter. L’offre : un choix considérable La demande : les clientèles locales, qui sont complètement à l’aise avec le concept luxe et les touristes, pour qui l’expérience d’un voyage en Europe intègre le luxe Les exportations dans le monde entier : leur performances et revenus

par un effet de réputation – par une fidélisation des consommateurs par rapport aux concurrents Géraldine Michel La démarche marketing ANALYSE Marketing études Diagnostic externe Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique Plan marketing - Segmentation, ciblage et positionnement - Stratégie de marque MISE EN OEUVRE Marketing opérationnel CONTRÔLE Audit et contrôle marketing Géraldine Michel Mise en œuvre du marketing-mix Produit, Prix, Distribution, Communication

2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement, son organisation, non seulement