Ciblage Mcdonalds

proches substituts. Les forces et les faiblesses du secteur d'activités: barrière à l'entrée, à la mobilité et à la sortie (entrée: économies d'échelle, brevet, capitaux, matières premières, contrainte de l'image et de la réputation. Mobilité : McDonalds n'a pas de crédibilité dans le domaine pour faire des restaurants diététiques. Sortie: on ne peut pas mettre la clé sous la porte si on a des produits vendus sous garantie), structure des coûts (bien comprendre et maîtriser la structure afin de devenir

recommander à de nouveaux clients l’enseigne à laquelle ils sont fidèles. En outre, la capacité d’un distributeur à retenir ses clients constitue une barrière à l’entrée pour d’éventuels concurrents qui voudraient pénétrer le marché (Christopher et McDonald, 1995). Les cartes de fidélité, qui sont un moyen dans l’arsenal des outils de fidélisation, se sont ainsi développées de manière spectaculaire dans la grande distribution. Certaines cartes récompensent leurs détenteurs pour leur fidélité en leur

seront elles aussi considérées. Nous pourrions nous demander comment ces innovations vont permettre au marketing d’innover. Comment les entreprises vont-elles trouver de nouvelles techniques de géomarketing pour être toujours plus précises sur le ciblage de leur clientèle? 1) Applications futuristes sur internet & logiciels Les logiciels actuels sont très coûteux si l’on veut une offre complète de géomarketing. Ils seront dans le futur (grâce au phénomène de baisse constante des prix des systèmes

en parallèle du mouvement général de libération sexuelle. Le marché des produits et services consommés par les gays est désormais visé par les entreprises non communautaires, le nombre de consommateurs gays étant estimé à 8-10 millions aux USA. Le ciblage des consommateurs gays passe par la diffusion de publicités dans les médias communautaires (The Advocate depuis 1979 pour la vodka Absolut, par exemple), mais aussi par le développement de message et d’offres spécifiques. IKEA est notamment considérée

en parallèle du mouvement général de libération sexuelle. Le marché des produits et services consommés par les gays est désormais visé par les entreprises non communautaires, le nombre de consommateurs gays étant estimé à 8-10 millions aux USA. Le ciblage des consommateurs gays passe par la diffusion de publicités dans les médias communautaires (The Advocate depuis 1979 pour la vodka Absolut, par exemple), mais aussi par le développement de message et d’offres spécifiques. IKEA est notamment considérée

locaux. Par exemple, Facebook propose depuis peu des versions linguistiques locales (française, espagnole, japonaise…). Le concept reste le même mais l’interface est différente, les applications peuvent être plus ciblées, comme les liens proposés, le ciblage marketing des publicités… Finalement, l’industrie des réseaux sociaux apparait relativement fragmentée (multitude au sein de la segmentation) et mixte en termes géographiques : globale dans sa conceptualisation avec des annexes multidomestiques

de pte aux USA. * Dev tayloro-fordisme en Europe. * 1946 : accords Blum-Byrnes. * ↑prêts bonifiés pr la F mais ouverture de son marché à la culture américaine. * FTN : * Marques mondiales : Microsoft, McDonald, Coca-Cola… * IDE américains : diffu° du management américain. * M° : parfois présentée comme une américanisation du monde. * Territoire : * PW atlantique → diffusion en Europe. * PW pacifique → diffusion en Asie.

succès de la marque est plus palpable lors de ces deux phases où la marque devra faire face aux attaques continuelles des concurrents et des aléas du marché.  Le prix pratiqué est très sensible à la phase où se trouve le produit, ainsi, Malcolm McDonald avait cité dans son livre (Les plans Marketing : Comment les établir ? Comment les utiliser ?, Page 371) : « La politique de prix doit évoluer tout au long du cycle de vie du produit. Par exemple, le prix n’est pas la considération la plus importante

L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3

référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat