Cible Communication Milka

....................................... 6   III  -­  Le  club  Nespresso .............................................................................................................................. 7   IV  -­  La  communication ............................................................................................................................. 8   V  -­  La  distribution..............................................................................

01 55 65 65 97 Fax : 01 40 54 06 93 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccip.fr/ccmp Le marché des barres chocolatées Par M1358 Catherine THEVENARD-PUTHOD Université de Savoie Licence d'utilisation accordée à : Sciences Po - Paris TOUTE COMMUNICATION A DES TIERS INTERDITE ETUDE DE CAS Auteur : Catherine THEVENARD-PUTHOD Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Savoie. Date de création : 2004 © "Ce cas ne peut être utilisé sans l'autorisation de l'auteur ou de la Centrale

aux questions suivantes dans une analyse globale 1 – Faire une analyse du marché. 2 – Définir la cible et le positionnement de cette nouvelle gamme  3 – Quelle(s) cible(s) visée(s) est-elle la plus pertinente pour Nespresso (entreprise ou particulier)? Pourquoi ? Peut-il y avoir des impacts sur la cible et l’image de Nespresso? 4 - Proposer une stratégie marketing par rapport à la cible choisie pour le lancement de la gamme (voir annexes distribution et publicité). 5 – Proposer des actions

.................................... 14 III. Marketing Mix d’un des produits de Ferrero : NUTELLA : .............................. 15 A. La segmentation du marché de la pâte à tartiner au chocolat .................................... 15 B. La cible ........................................................................................................................ 15 C. Le positionnement.......................................................................................................

directeur marketing, vous répondrez aux questions suivantes : 1 – Faire une analyse du marché. 2 – Définir la cible et le positionnement de cette nouvelle gamme 3 – Quelle(s) cible(s) visée(s) est-elle la plus pertinente pour Nespresso (entreprise ou particulier)? Pourquoi ? Peut-il y avoir des impacts sur la cible et l’image de Nespresso? 4 - Proposer une stratégie marketing par rapport à la cible choisie pour le lancement de la gamme (voir annexes distribution et publicité). 5 – Proposer des actions

5 Les machines ...................................................................................................... 6 Prix : .................................................................................................................6 Communication .................................................................................................6 Distribution .......................................................................................................7 La concurrence ...........

élevés mais aussi recherchant le luxe, un certain prestige, et voulant retirer une certaine satisfaction d’ appartenance au Club Nespresso. L’entreprise s’est donc spécialisée sur une niche spécifique en adoptant une stratégie commerciale concentrée, ciblée. 6. Ses concurrents : Depuis fin 2012, Nespresso ne détient plus de brevet sur ses dosettes. Nous pouvons alors voir l’apparition de nouveaux concurrents. A l’heure d’aujourd’hui, une dizaine de sociétés se sont lancées sur ce marché et la plupart

Toute la communication d’entreprise Bible de la communication, COMMUNICATOR explique comment bâtir et mettre en œuvre une stratégie de communication interne et externe, en s’appuyant sur les techniques fondamentales de communication : zz le plan de communication ; zz la communication financière ; zz la communication interne ; zz le logo ; zz les relations presse ; zz l’audiovisuel ; zz la communication de crise ; zz le mécénat. Chaque thème est traité sous quatre angles : zz qu’attendre

dynamique concurrentielle...........................................................................73 Section 3.......................................................................................................74 Le produit véhicule de communication.........................................................................74 I-Le conditionnement (packaging).....................................................74 A-Conditionnement et emballage..............................................

B­La dynamique concurrentielle...........................................................................79 Section 3.......................................................................................................79 Le produit véhicule de communication.........................................................................79 I­Le conditionnement (packaging).....................................................79 A­Conditionnement et emballage................................................