Cible De Clientele Apple

������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume (p. 142) 14 Æ La conversion d’Apple aux

de formuler des idées de solution à ces besoins, c'est-à-dire des idées de marque. La prochaine étape consiste à vérifier dans quelle mesure les caractéristiques clés de l'idée de marque correspondent effectivement aux exigences idéales du groupe cible par rapport au produit.   Même si l'on parvient à occuper une position dominante dans l'esprit du client en répondant à ses besoins, il est également nécessaire d'assurer la différenciation du produit par rapport aux produits concurrents. Il a toutefois

synergies avec l'activité précédente (iPod, iPhone et iPad pour Apple ou mêmes réseaux de distribution), on parle de diversification liée ou concentrique, sinon on parle de diversification conglomérale ; rupture totale des liens avec le secteur sur lequel l’entreprise était présente. Il peut s’agir de fabriquer des produits semblables pour des clients différents (particuliers/professionnels), de nouveaux produits pour une clientèle identique (transport aérien et téléphonie pour Virgin), des produits

existe plusieurs formes de salons, des rendez-vous internationaux de l‟ensemble de la profession (Batimat, Sial, Elec) aux salons plus spé cifiques (Equipnor, Sitef...) Il existe également des salons monomarques, en particulier dans l‟informatique (Apple Expo, Masters HP). Parmi les visiteurs professionnels, on peut distinguer deux profils principaux : Les utilisateurs (industriels, commerçants, artisanats, responsables d‟administrations), qui viennent voir et é ventuellement acheter des produits.

société est dans l’air du temps et nous permettra d’impacter la catégorie des utilisateurs de Smartphone en l’occurrence les 18-25 ans. Chiffre clés :    1 734 400 parisiens possède un téléphone mobile. 346 880 utilisateurs possèdent un iPhone. Apple possède 29,9 % de part de marché, contre 3,7 % avec Androïd. L’application sur iPhone nous permettra de :      Devancer nos concurrents sur un marché en plein expansion Valoriser notre image de marque Promouvoir nos services et nos produits

ensemble de produits différents, complémentaires (ex : mousse à raser) ou substituables (rasoir électrique) qui se caractérisent par des comportements proches (rasage) Marchés peuvent s’exprimer par type : Nature du produit (ex : automobile, vin) Par cible (ex : marché des jeunes) II- Démarche d’analyse des marchés (doc 1) III- Demande quantitative 1) Analyse de la demande au niveau globale NON Consommateurs involontaires : pas de produits à proximité du lgt NON Consommateurs volontaires :

grande satisfaction possible. En marketing la demande émane du désir à partir du moment où le pouvoir d’achat suit le désir. Pour bien comprendre les désirs, demandes et besoins des clients, il faut mener des études de marché et rester proche de sa clientèle. *Valeur : Bénéfices attendus d’un produit et ses coûts tangibles et intangibles. *Satisfaction : Lorsque l’expérience est plus grande ou égale à celle qu’on attendait. Il est important de souligner qu’un consommateur insatisfait aura plus tendance

été reconnue pour cette couleur rouge, mais n’a pas empêché la fabrication d’une paire d’escarpins rouge à semelles rouges de la part d’Yves St Laurent. La paire de Louboutin varie entre 600 et 1500€ selon le modèle. Une gamme de prix qui cible une clientèle de luxe mais aussi des fanatiques de la marque qui sont prêts à mettre le prix même s’ils ne peuvent pas porter la chaussure ! 4 II. E-réputation : Positif: Négatif : Christian Louboutin perd son procès contre Zara La Cour de cassation

plus rentable Machines automatique exclusive pour accélérer les cadences Création de boisson pour attirés ceux qui n’aimes pas le café, Boisson café, fraiches ectt pour élargir la plage horaire de consommation Frappuccino = touché une nouvelle cible et d’autres clients avec d’autres habitude de consommation Boissons sucrés pleine de crème et riche en graisse Grandes tailles devenue la normes + pâtisserie très sucrée 35% de leurs boissons contienne autant de sucre qu’une canette de soda, Hotfruit

effectué entre Nike et Apple. Le partenariat est un phénomène en vogue au niveau international qui se définit comme une association active entre deux ou plusieurs acteurs différents qui acceptent de mettre en commun leurs atouts, tout en gardant une certaine autonomie, et ce afin de réaliser des objectifs en communs qui découle d’un problème ou d’un besoin identifié dans lequel ils ont une responsabilité, un intérêt, une motivation, voire une obligation. Le 23 Mai 2006, Apple : multinationale qui