Cible De Ferrero

| |Dans le secteur agroalimentaire l’Italie possède également quelques firmes de renommées internationales, qui font d’ailleurs partie de nos | |biens de consommation courants, tels que les produits des marques Barilla, Ferrero, Parmalat, Buitoni … | |Dans le domaine des assurances nous pouvons citer la prestigieuse firme Generali Assurances, mondialement reconnue. | |Ente et Eni sont deux grands groupes à citer

différencié, et perçu comme tel par le consommateur, le Consumer Marketing devient donc + important et en conséquence les investissements dans le Trade Marketing se réduisent. Ex : si le consommateur cherche directement une marque comme Apple ou Ferrero, les investissements dans le Trade Marketing servent peu car le producteur cherche à transmettre son unicité directement au consommateur final. Par contre, si la marque n’est pas suffisamment différenciée, il faut conquérir le distributeur, et dans

qu’une idée approximative de l’évolution réelle des investissements des annonceurs, dont la structure par média conditionne le résultat final. en M€ Renault Orange SFR Peugeot Unilever Citroën Procter & Gamble Carrefour E.Leclerc Bouygues Telecom Ferrero McDonald's Française des jeux Kraft Foods 427,6 397,3 356,4 314,1 276,4 275,3 262,5 261,8 249,0 236,8 209,3 196,2 189,3 185,1 173,6 + 5,3 % + 22,4 % + 24,6 % - 0,6 % + 16,5 % + 4,7 % + 30,7 % + 20,8 % + 9,9 % - 5,0 % + 25,6 % * Progression hors internet

ambition est de développer une centaine de points de vente dans les cinq ans. Pour financier sa croissance sur le marché français, Galler a mandaté en 2009 la banque Rothschild à Paris pour rechercher un partenaire français. La France demeure une cible privilégiée pour Galler. Elle représente 10% de son chiffre d'affaires et pour Jean Galler, « …la priorité reste un développement dans les pays limitrophes dans la mesure où les ventes y sont en constante augmentation et recèlent encore un potentiel

2) Poursuite de la baisse les prix, 3) Création de nouveaux packagings 4) Amélioration du merchandising des produits. 1) L’offre qui devra à terme atteindre 5000 produits, sera enrichie de 400 références en 2006 à la fois en MDD « cœur de cible » et en « MDD thématique ». Évolution de l’offre Casino et Géant en valeur Nombre de références en 2000 (1) % CA MDD* dans le CA de l’enseigne Nombre de Références en 2006 (2) % CA MDD* dans le CA de l’enseigne** Géant 1492 19,3 2938

Russie, Croatie, Suisse et Amérique). Dans un deuxième temps, cette étude va permettre de mettre en évidence les aspects des passions sportives et d'établir des parallèles entre elles. Après la spécificité concernant le niveau de pratique, il a fallu ciblé un public à la fois diversifié et restreint. Pour cela, l'analyse du spectacle sportif et des spectateurs des tournois du Grand Chelem semble convenir. Ces tournois que sont l'Open d'Australie, Roland-Garros, Wimbledon et l'US OPEN, ont l'avantage

générale de l’évolution réelle des investissements des annonceurs conditionnée par leur structure par média. en M€ Renault Orange SFR Peugeot Carrefour Unilever Bouygues Telecom Citroën Procter & Gamble E.Leclerc Intermarché Française des jeux Nestlé Ferrero 426,8 383,6 291,5 279,7 266,1 262,2 235,7 226,5 218,7 211,7 191,0 166,9 163,0 161,9 158,9 - 17,7 % + 25,2% - 9,4 % + 29,8 % - 7,6 % + 18,3 % + 6,1 % - 8,6 % + 35,2 % + 23,3 % + 20,7 % + 0,6 % + 6,0 % 2009 vs 2008 (1) + 1,6 % + 22,6 % Investissements

La banque populaire est né de la tête d'un entrepreneur pour être au service des entrepreneurs, afin de développer les entreprises française, les aider à se créer et donc tisser un réseau de PME en France et autour de la banque populaire. Le marché cible est donc le "B2B". La Caisse d'Epargne est à l'origine une banque publique, une filiale de la caisse des dépôts qui avait pour objectif de permettre aux citoyens français de pouvoir accéder à la propriété. La Caisse d'Epargne a eu un rôle très important

logique naturelle à l'accroissement de la taille de ces programmes... et à leur concentration. L'interactivité : un atout pour les marques En matière de fidélisation, une variable joue un rôle essentiel : le fait d'être ou non en contact avec sa cible. En la matière, ce sont les distributeurs qui décrochent le gros lot. Comme on l'a vu, le lien direct qu'ils établissent permet de mettre en place de nombreux programmes RFM. Les marques, elles, doivent appuyer leurs programmes de fidélisation sur

OLUFSEN Cette marque allemande a su au cours des années se différencier des autre constructeurs de matériel Hi-Fi en misant sur son design et ses fonctionnalités très high-tech. De par cette stratégie, cette société s’est créée une clientèle très ciblée qui accepte de payer plus cher pour ses produits que pour les produits concurrents. • APPLE Même s’il a bénéficié d’un Opérating System identique à celui des premiers PC d’IBM, Apple a décider de se spécialiser dans les marchés graphiques