Cible De Ferrero

 de  2  DAS  dis=ncts.  En  pra=que,  ces  critères   sont  parfois  difficiles  à  iden=fier  clairement.   34 LE DECOUPAGE STRATEGIQUE DE CARREFOUR   35 LE DECOUPAGE STRATEGIQUE DE FERRERO   36 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique E/ LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1/ Le modèle BCG o Proposée à la fin des années 60 par un cabinet de consultants américain, cette matrice propose de placer sur un même

grande consommation chez Lehman Brothers à Londre. Objet du livre : définir, d’un point de vue marketing, les adulescents et préciser les fondements du marketing kidult + préconiser des conseils pour construire une offre, communiquer envers cette cible et choisir une stratégie de marque adéquate. Introduction Constat de l’auteur : retour des objets et produits de l’enfance des 20-35 ans (Bisounours, Casimir, Petit Bateau, Kichers, modèle rétro de la Mini Cooper, Barbapapa…) Les jeunes adultes

malgré l’inflation et les résultats en hausse… Depuis mardi, l’usine française de Ferrero à Villers-Ecalle (Seine-Maritime) est à l’arrêt. Plus aucun produit chocolaté ne sort de l’établissement, qui produit normalement 800.000 pots de Nutella et 1,2 million de barres Kinder Bueno. Pour l’instant, « il n’y a pas de risque de rupture de stocks », assure Christophe Bordin, responsable des relations extérieures de Ferrero France. La Fédération des entreprises du commerce et de la distribution souligne

la mobilité des personnes comme des marchandises. 9 Enfin, certains phénomènes sociodémographique tel que le vieillissement de la population sont identiques dans l’ensemble des pays industrialisés. Ils permettent aux entreprises de servir cette cible des seniors partout de la même manière. L’ensemble de ces facteurs contribue à une meilleure connaissance de l’étranger, à une plus grande diffusion internationale des produits, et à la fin, à une réduction des différences dans l’environnement international

mesure d’essayer d’identifier les produits les plus propices à être développés en Chine ainsi que le type de promotion qui les accompagnera et la stratégie d’entrée la plus adéquate à la Chine. Pour ce faire, il faudra garder à l’esprit que le public ciblé possède une autre culture, d’autres caractéristiques et pense différemment que le public habituel, européen. 2. Stratégie marketing au niveau national (Belgique) 2.1. Marketing stratégique 2.1.1. Audit marketing Analyse externe Situation actuelle

..........................................35 Introduction De nos jours, les enfants prennent une place importante: ils sont les prescripteurs et les futurs consommateurs et ça les mercaticiens l'ont bien comprit. Ils en font aujourd'hui une cible à part entière et n'hésite pas à sensibiliser dès le plus jeune âge pour en faire un consommateur fidèle une fois adulte. De plus l'enfant occupe aujourd'hui une place prépondérante au sein de la famille, emplacement dans lequel il a un fort pouvoir

communes (achat pour les fêtes, adulte, le marketing opérationnel sera identique pour les deux segments comme nous le développerons plus tard) et dans le but d’avoir un segment de taille suffisante, nous regroupons ces deux segments en un segment cible constitué des acheteurs de plus de 25 ans dont la consommation a lieu particulièrement pendant les fêtes. Remarquons tout de même que nous n’avons pas décidé de cibler le segment des personnes entre 26 et 50 ans achetant des pralines une fois par mois

Intensité concurrentielle : Il existe une forte concurrence sur le marché de la confiserie en France. En effet, les concurrents sont nombreux, et il y a présence de très gros fabricants étrangers (Cadbury, Kraft Foods, Nestlé, Solinest, Wriggley, Ferrero, Chupa Chups,) et français (Lamy Lutti, Cemoi). Néanmoins, HARIBO n’est pas un petit du secteur. En effet, l’entreprise est leader sur le marché de la confiserie de sucre en France et obtient les meilleurs taux de notoriété spontanée et assistée,

forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21 - 1. La cible page 21 - 2. La production page 21 - 3. Les caractéristiques page 22 - 4. Les gammes page 22 - 5. La traçabilité des montres page 24 B. Le prix page 25 C. La distribution page

Communication 3/29 Les 10 premiers annonceurs plurimédia en 2007 (source : TNS Media Intelligence) Investissements publicitaires plurimédia en millions d’euros Renault SFR Orange E.Leclerc Peugeot Carrefour Unilever Citroen Bouygues Télécom Ferrero 329 299 289 222 213 207 205 193 182 164 4/29 Les agences : La création et le développement des agences remontent à la fin de la première guerre mondiale et succèdent aux courtiers en publicité qui étaient chargés de vendre des espaces pour