Cible Hermes

à proposer une offre très spécifique qui ne peut attirer qu’une frange de clientèle. (HERMES ou S.BLANCO dans les vêtements ; les stylos Mont Blanc) INTERETS de la focalisation : - refuser la confrontation directe avec la concurrence - contrôler un segment entier avec un minimum de dépenses RISQUES : - retournement conjoncturel dans le segment cible - la différence entre les souhaits de notre cible stratégique et ceux désirés par l’ensemble du marché peut se rétrécir (exemple des Eaux

tient aujourd’hui une place de choix. Les cibles de Chanel sont les hommes et les femmes de plus de 30 ans avec un salaire plus élevé que la moyenne avec un haut niveau d’étude. La marque veut se tourner vers une cible jeune. Les marchés concurrentiels sont Dior, LVMH, Gucci et Hermès. Chanel se diversifie dans de nombreux domaines et elle accentue sa politique d’innovation donc elle espère conserver une longueur d’avance sur ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale. Les prix

MAIS SEULEMENT REPLACES DANS UN CONTEXTE PLUS GENERAL ALAIN LE DIBERDER « La mesure d audience des nouveaux médias : une bonne réponse mais quelle est la question ? », Reprise du n°37 de la Revue Hermès, L audience. Presse, radio, télévision, internet. 2003. In L audience. Les essentiels d Hermès. CNRS Editions. 2009. 182 pages. 1 2 SOMMAIRE I. LE GROUPE LAGARDERE (SCA), ENTITE COLOSSALE AUX ACTIVITES PLURIELLES A. Une organisation intégrée dans le paysage

consiste pour l’entreprise à obtenir des coûts plus faibles que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer un produit comparable à un prix de vente inférieur. L’entreprise vise ainsi l’obtention d’un avantage fondé sur les coûts en s’adressant à une cible large, c’est-à-dire en servant de nombreux segments (ex. : Decathlon mène une stratégie de domination par les coûts sur tous ses DAS). Cet avantage est donc fonction de la capacité de l’entreprise à faire baisser ses coûts. 1.2. Sur quoi repose la

Les fonds lower mid & small Valeur d’investissement inférieure à 200 M€ Activa Capital : LBO majoritaires et cap-dev minoritaire Dernier fonds levé : Activa Capital Fund II (320 M$) Taille des entreprises ciblées : entre 20 et 200 M€ Activa a su se repositionner à son avantage sur le spin-off de grands groupes et intervient aujourd’hui sur des Mbo et Mbi en tant qu’investisseur et en capital-développement en tant que minoritaire. Avec son savoir-faire spécifique aux situations d’actionnariat

Questions examen PDFElisa Medico MARKETING STRATÉGIQUE - QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation

UK ITALY SPAIN GERMANY US A J APAN 1 2 3 Dior Chanel Louis Vuitton Rolls-Royce Harrod’s Hilton Ferrari Cartier Valentino Rolex Mercedes Ferrari Rolex Ferrari Mercedes Mercedes Lexus Hilton Chanel Louis Vuitton Hermès TOP 3 des marques les plus citées comme emblématiques du luxe. Source : World Luxury Tracking 2007. TOP 3 brands mentioned most often as being emblematic of luxury. Source : World Luxury Tracking 2007. La génération est également un élément

| | | | | | | |Dieu Romain (Hermès en Grèce antique), il est le Dieu du Commerce, des | | | |Voyageurs et des Voleurs et également le messager des dieux. Il est | | |

et Nocibé pour que les produits de leurs marques soient vendus au même prix dans tous les points de vente. Le Conseil de la concurrence leur a infligé une amende de 46 millions d'euros. Chanel, Dior, Jean-Paul Gautier, Kenzo, Givenchy, Guerlain, Hermès, Shiseido? Au total, treize marques de parfums et de cosmétiques de luxe et trois distributeurs ? Marionnaud, Séphora et Nocibé - ont été sanctionnés mardi par le Conseil de la concurrence à plus de 46 millions d'euros d'amende. Motif ? De 1997 à

- la clientèle - la distribution, - cible : cible prioritaire (cœur de cible : tranche - la politique tarifaire, d’âge de 10 ans) - La communication (promesse générique) - cible secondaire (consommateur, prescripteur) | DiagnosticSWOT | + | - | Produit | Forces | faiblesses | Marché