Cible Intermarché

a donc appliqué un prix commun pour tous ses distributeurs, n'accordant des remises que sur les quantités commandées. C'est donc Haribo qui tient la négociation, mais l’on peut observer une menace montante de la part de certains distributeurs (Intermarché, Aldi …) Pour ce qui est du pouvoir de négociation des fournisseurs, il porte sur la variation des prix des matières premières tels que la gélatine d'origine porcine, les colorants naturels. Leur pouvoir est assez faible car Haribo est une entreprise

millions de litres, avec une progression de sa part de marché de 3% environ par rapport à l’an passé. Trois segments principaux se partagent ce marché : le cola « normal », light et zéro ou max. Chaque segment n’atteint pas la même cible : * Le cola classique a une cible très étendu, il touche toute la population, peu importe l’âge, le sexe. * Le cola light touche surtout les femmes, car beaucoup font attention à leurs poids et essayent de consommer un cola avec une faible teneur en sucre.

d’euros de chiffre d’affaires en 2008  Présent dans les Pays de la Loire.  globales de communications pour les entreprises.  Siège social : 1, rue du Bon Puits BP 28103 49481SAINT SYLVAIN D’ANJOU  5 centres de profit : SAUMUR 49400 (centre et Intermarché), CHATEAUBRIAND 44110, LA FLECHE 72000, 4444444ST SYLVAIN D ANJOU 49481.  Création : 1993 par Jean CARTEAU 3. Mon unité commerciale : Espace SFR SAUMUR centre : Fiche d’identité de la division        Fait partie du réseau A2points Segmentation

marketing ? La logistique ? La production ? Un objectif doit aussi être flexible, adaptable aux données environnementales. 3- Les cibles La segmentation amène à des choix stratégiques, dont le ciblage : stratégie spécifique pour chaque cible. La ou les cibles retenues sont généralement décrites à partir de critères socio démographiques, comportementaux et de personnalité (Cf. ch. Segmentation). 4- Le concept de produit Selon que l’on se place du côté de l’entreprise ou du consommateur

2 titres existants pour en faire un nouveau. (Quand la création échappe aux marques, l'exemple des mashups) Sociétés préférées des français : Yves Rocher (éthique, bio, naturel...), Michelin et Airbus (privilégient l'emploi), Lerclerc et Intermarché (travaillent pour notre pouvoir d'achat). Ambiguïté face à la distribution Redécouverte du local Les valeurs du non marchand (troc, échanges...) Résistance et méfiance (on croit de moins en moins à ce qu'on nous dit) Stratégie multi-canal

Conclusion page 11 Annexes pages 12-14 J e suis actuellement élève au lycée La Colombière à Chalon-sur-Saône en terminale BAC PRO Commerce, et j’effectue mon stage à Intermarché à Ouroux-sur-Saône, rue du Pranet - za du velard, du 22 novembre au 18 décembre 2010. Intermarché fait parti d’un groupement d’entreprise appelé « Les Mousquetaires ». Le projet, dont je suis à l’origine, était de proposer une dégustation aux clients de cette entreprise. Celle-ci s’est déroulée

de distribution long à deux ou trois niveaux pour sa marque de céréales Lion en France. Dans ce cas, les céréales Lion seraient vendues par Nestlé à des grossistes, qui les vendent ensuite à des détaillants tels que Carrefour, Auchan, Leclerc ou Intermarché, qui les vendent enfin aux consommateurs finaux.Le choix de ce canal de distribution long peut être justifié par plusieurs facteurs, notamment :Le besoin de couvrir un grand territoire géographique pour atteindre un grand nombre de consommateurs

horaire · Réaliser une implantation ou Univers consommateur · Mobiliser autour d’un projet · Etudier Le marché marketing et budget · Fixer les objectifs à court et long terme GESTION · Rédiger les rapports d’activité · Passer les commandes ciblées selon la demande · Améliorer la relation B to B & C · Mettre en place la réception des marchandises · Conduire une enquête · Superviser un inventaire et traiter les écarts · Perfectionner les compétences · Assurer la maximisation de l’efficacité

prénom CAP Esthétique – Cosmétique – Parfumerie EP2 Vente de produits et de prestations de services Numéro candidat : Année 2012/2013 Dossier professionnel: partie commerciale Nom de l'entreprise: Beauty success Adresse: C.C. Intermarché - Avenue Georges Pompidou 24700 Montpon-Ménestérol Numero de telephone: 05 53 80 67 61 Organigramme: Florence responsable de plusieurs beauty success, cinq employées. Forme de commerce: Parfumerie institut de beauté services proposés:

* Atteignable * Client Les options stratégiques : Les stratégies génériques L’ensemble du secteur Quelle est la cible stratégique ? | Un segment particulier Quel est l’avantage concurrentiel ? Avantages stratégiques DifférenciationEx : Coca | Domination par les coutsEx : soda eco plus | ConcentrationEx : coca cola light | Cible stratégique Stratégie de coût : « Stratégie qui vise à offrir des produits de qualités, comparables aux concurrents mais avec