Cible Intermarché

B- les variantes du HD………………………………………...p4 C- la situation du marché………………………………………p5 III- Lidl…………………………………………………………...….p9 A- Présentation de l’enseigne…………………………….…....p9 B- la politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités

fermiers landais Approvisionnement BROCAVOL s’approvisionne auprès de groupement de producteurs de volailles au même prix que la concurrence. Réseau de vente La société BROCAVOL vend essentiellement dans les grandes surfaces LECLERC et INTERMARCHE. Stratégie La cible de BROCAVOL est le secteur tout entier. La société n’a aucune spécificité reconnue par le public. Elle se bat donc sur les prix plus bas. Annexe 4 - La crise La société accumulant des pertes, la SOCIETE GENERALE a décidé de ne plus

consommation par jour 2.3. La segmentation des consommateurs Le marché des yaourts est un marché segmenté qui peut selon diverses catégories s’adresser à tout public. Il est donc difficile de définir un cœur de cible sur ce marché car chaque produit possède son propre cœur de cible. Toutefois, on peut distinguer plusieurs profils de consommateurs grâce à diverses variables qui influencent et modifient l’acte de consommation telles que : l’âge, le sexe, la composition des ménages, la catégorie

implantés en centres-villes. Ainsi, le concept de citymarché, développé par Monoprix rapproche cette enseigne des préoccupations quotidiennes des consommateurs qui sont à la recherche de magasins bien conçus, proposant une offre claire et bien ciblée, associée à des services leur facilitant la vie tels que la livraison à domicile. Notons aussi le développement de supérettes Daily Monop’ ou encore l’implantation de petits magasins alimentaires Monoprix dans les lieux de transit, comme à la Gare

double travail a permis de comparer l’attitude des clients et leur comportement d’achat en fonction de l’enseigne. Carrefour réalise fréquemment des études de marché car le comportement des consommateurs change rapidement et on peut constater que la cible des supermarchés change avec l’évolution du temps. Nous avons demandé au directeur des ressources humaines de Carrefour Le Merlan qui étaient en général, les consommateurs des hypermarchés. Selon les études faites, 77 % des consommateurs interrogés

pour une acquisition par les sociétés mères, la Commission considérera comme entreprises concernées chaque entreprise fondatrice, plutôt que l'entreprise commune en question, et la société cible. C'est en particulier le cas lorsque l'entreprise commune a été spécialement créée en vue de l'achat de la société cible ou n'est pas encore en activité, lorsqu'une entreprise commune existante n'a pas le caractère de plein exercice visé ci-dessus ou lorsque l'entreprise commune est une association d'entreprises

ne connaissent pas le marché, ils font attention au prix et à la diversité | | OPPORTUNITÉS | MENACES | Concurrence | * Deux sortes  * Ambiance d’une grande surface | * Marché de Sucy en Brie (Plus de commerçant plus de choix) * Intermarché : choix important, prix compétitif | Population Alimentation | * La population veut redécouvrir les produits naturels dits du terroir. * Vrai envie de manger moins mais manger mieux | | Diagnostic Le marché a de réelles potentialités :

ou Tropicana (leader) • Les nouveaux entrants : les MDD (Intermarché avec Paquito) et les acteurs du marché des produits dérivés des fruits et légumes (Andros, Fruité, Knorr…) Certains acteurs sont sortis du marché (Cidou ou Pampryl) Les acteurs spécialisés A l’origine du marché des smooties et de son essor. Ils ont en commun la revendication de produits sains, naturels et écologiques : Innocent, My Smoothie etc.  Immedia Cible : les 15-50 ans au niveau de revenu moyen ou supérieur, adeptes

marché des marques de distributeurs Tableau : Segments de marché des MDD (Source : Contribution de Recherche, La grande distribution et les marques de distributeurs, DUPAS Pierre, Juin 2010) Entrée de gamme Carrefour Leclerc Auchan Système U Intermarché Casino CRF Discount / Numéro 1 / BlueSky ECO + Produit pouce Bien Vu Top Budget Prix Gagnant / Premier Prix Casino Cœur de marché Carrefour Marques repères / Nos régions ont du talent Auchan Produits U St Eloi / Capitaine Cook / Pâturage Casino

général, le potentiel autour de son coeur de cible, les clients urbains avec enfants l'ont sans doute aussi rassuré et incité à se lancer enfin ! Présent pour l'heure uniquement sur Paris et une partie de la petite couronne, le service sera étendu à toute l'Ile-de-France d'ici à la fin 2008 et à plusieurs grandes villes de province dès le premier trimestre 2009.   Maintenir la proximité avec les clients Montée en puissance programmée également pour Intermarché. Celui qui fait figure de pionnier parmi