Cible Intermarché

soit le segment de clientèle. Cependant, les clients de super U s’apparentent à une clientèle semi-rurale et est âgée de plus de 45 ans, ce sont principalement des retraités et des femmes venant d’un niveau socioprofessionnel modeste. Le magasin cible tous les ménages du quartier du fait que le magasin est excentré, le marché n’est donc pas réellement segmenté. Cependant, on distingue une grande majorité de “seniors” qui regroupent pratiquement à eux seuls plus de la moitié de la clientèle du magasin

surface alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et le hard discount. En France, le secteur se caractérise par sa structure oligopolistique. Les six principaux groupes (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino, Auchan et Système U) détiennent, via leurs différentes enseignes, environ 90% des parts de marché. Organisés autour de centrales d’achat puissantes, ils disposent d’un rapport de force favorable avec leurs fournisseurs, notamment les PME

conservera sa clientèle. - Le distributeur peut aussi choisir de se développer en se focalisant sur son métier de base, c’est à dire en se recentrant sur son cœur d’activité à savoir le magasin. La stratégie et les investissements vont donc être ciblées. - Le distributeur peut encore choisir au contraire de se diversifier. Cette diversification peut être très variable puisque le distributeur va pouvoir se lancer dans une stratégie multi format, dans de nouvelles activités ou encore dans d’autres

hypers se sont développés dans les années 60/70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages (réfrigérateurs…) et d’une urbanisation grandissante. En France 5 grands groupes se sont développés, Carrefour, Auchan, Casino, Intermarché, Leclerc : leur évolution a été telle que l’on peut dire désormais que chacune de ces enseignes occupe un positionnement spécifique qui lui permet de toucher un segment particulier de la population. La conjoncture économique difficile a contribué

circuits de distribution • Un canal de distribution représente le chemin parcouru par le produit, du producteur au consommateur. Il est composé d’une succession d’intermédiaires. • L’ensemble des canaux qu’un produit emprunte pour atteindre sa cible constitue un circuit. Les différentes fonctions d’un canal de distribution • Distribution physique et logistique : – Transport , approvisionnement, stockage, manutention, fractionnement, … • Satisfaction des besoins du marché (fonction

de 0 à 119 m² Les Supérettes de 120 à 399 m² Les Supermarchés de 400 à 999 m², à l'exception des enseignes dont le format dominant est nettement en dehors de la proximité à savoir : Atac/Simply Market, Casino, Centre Leclerc, Carrefour Market, Intermarché, Match et Super U. • Les Magasins Populaires qui vendent de l’alimentaire, quelle que soit leur surface NB : le circuit Hard Discount n’a pas été retenu dans le périmètre de cette étude. Le nouveau commerce de Proximité en 2012 Copyright

au lait entier | Yoghourt | Nous pouvons observer une diversité des produits proposés avec une gamme «  Cremeuh », « P’tits miam » destinés aux enfants, 0%, Yaourt et Yoghourt. Les produits sont vendus par pack de 4 ou 8. La cible  Nous avons observé que la cible principale de « Les 2 Vaches » sont : - Les enfants : communication sur le packaging et sur le site internet, qui est assez ludique. - Les femmes : les produits sont des produits 0%, sains pour elles et leurs enfants. - Bourgeois-bohêmes :

sphère rationnelle qu’apprécient tant les annonceurs. Mais la publicité en ligne, bien qu’elle soit utile et nécessaire, évoque une partie de flipper en solitaire : seul face à son écran, l’internaute ne voit la publicité que parce qu’il a été ciblé pour la voir. Si c’est une publicité “display” (bandeau, vignette, gratte-ciel...), il y a de fortes chances qu’il la verra parce qu’il sera déjà amateur du produit proposé : actuellement, le site Priceminister affiche sur des sites partenaires des

Marchandises | Nom du fournisseur | Ville | Poissons | Pecherie Sétoise | Sète | Huitres,moules | Mas Bleu mer | Mèze | Crevettes,tourteaux,gambas | Pecherie Sétoise | Sète | Autres crustacés | Intermarche | Agde | Tielles | René Dassé | Mèze | Divers produits essentiels | Métro | Montpellier | Matériels utilisée | Métro | Montpellier | Forces et faiblesses de l' enseigne : Forces | Faiblesses

challengers, Systˆme U, Champion, Casino ou m…me les Galeries Lafayette, pour ne citer qu’eux. Ces enseignes ont encore une couverture nationale mal €quilibr€e et gagneront donc • …tre connues. A contrario, les leaders comme Leclerc, Carrefour, Auchan ou Intermarch€ b€n€ficient d€j• d’un fort taux de part de notori€t€ et de part de march€. Eux semblent avoir plus • perdre qu’• gagner et se seraient bien content€s du statu quo ante mais le jeu de la concurrence les obligent • investir les €crans afin d’y laisser