Cible Lingerie Féminine

idée fut copiée par ses concurrent. Ainsi dès 1896, Le figaro devait plus de 37% de ses recettes à la publicité.La publicité fait sont apparition à la télévision dès 1960 puis les marques sont autorisées à la publicité télévisuelle (sauf pour la lingerie,les carburrants ou les disques). Les premiers sptots télévisés, sont apparus en France en 1968. Dès lors la publicité est devenue un élément crucial de compétitivité, les grands groupes rivalisant de créativité et de budget pour lancer d’onéreuses

12,8% (en 2007) à 13,4% (en 2009). En particulier, les recettes liées à Internet et à l’édition hors presse se sont fortement accrues. La presse féminine, une presse engagée… Derrière une légèreté apparente, son pouvoir d’influence est immense, notamment sur la consommation des femmes qui effectuent 70% des achats du ménage. La presse féminine a été la première à parler d’hygiène, de bien être psychologique, d’engagement humanitaire ou d’environnement. Elle est aussi engagée, et dans ce sens

des enseignes leaders entraine donc une plus forte fidélité à la marque, ce qui a pour effet de pénaliser doublement les enseignes à la notoriété plus faible, à savoir celles qui nous intéressent. Ainsi, il devient difficile pour une enseigne de lingerie comme VALEGE de lutter contre les produits H&M, qui proposent un bénéfice émotionnel bien plus important pour le même prix. B. Quelle issue pour ces enseignes ? Gilles GOLDENBERG, associé responsable de la distribution chez Deloitte

n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy d'anglas et de la rue du Fbg Honoré en tant que modiste, réalisation chapeaux

core business représente encore une large part de leur chiffre d’affaires consolidé. Une telle stratégie d’offre permet : • • • • • de générer du chiffre d’affaires additionnel et, partant, d’accroître le poids économique de la maison; d’élargir la cible de clientèle ; d’accroître le panier moyen de la clientèle traditionnelle ; de réduire la saisonnalité des achats ; de mutualiser les risques produits. A la lecture du tableau précédent, nous pouvons constater que ce sont les maisons de prêt-à-porter

de distribution : Intégré. | III. La stratégie d’animation : ( Qui ? Bryan ( Quoi ? Animation sur l’offre de produit mise en avant de la lingerie, l’ensemble à 9€99. ( Soutien gorge + culotte ). ( Quand ? Samedi 8 décembre. ( Ou ? En magasin. ( Comment ? Avec le micro et les hauts parleurs installés en magasin. ( Les Objectifs : Liquider les produits en promotion, satisfaire

cuisiner au quotidien. Alinéa, une enseigne de mobilier contemporain, présente uniquement dans la moitié sud de la France. La plupart des magasins sont implantés à proximité d'hypermarchés Auchan. Canelle, le numéro 2 en France sur le marché de la lingerie. Cultura, une enseigne de biens culturels avec une trentaine de magasins en France. GrosBill, une enseigne d'informatique en ligne à bas prix, avec 5 magasins en France. Kiabi, une enseigne de vêtements pour toute la famille. Kiloutou, enseigne

SOMMAIRE Note pédagogique DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? Résumé du Cas L’entreprise Diesel est une marque de prêt à porter italien créée en 1978 par Renzo Rosso et Adriano Goldschmied qui cible à travers une large gamme de produits « luxe » une clientèle âgée de 15 à 25 ans. Les produits Diesel font partie du quotidien et sont considérés comme des équipements de la vie de tous les jours, car ils s’utilisent et sont consommés dans de multiples

Introduction Afin de mettre en application les concepts marketing étudiés lors du premier semestre, nous avons choisi pour notre étude de nous mettre en relation avec Naf Naf. Cette entreprise, très connue et encrée dans le monde du prêt à porter féminin, nous offrait donc l’opportunité de nous intéresser à un marché dynamique. Après qu’un service de coaching vestimentaire ait été installé dans une seule des boutiques du réseau en tant que service test, nous avons eu pour mission d’interroger des

rivaliser avec H&M, Zara ou Gap. Au 1er octobre 2009, Fast Retailing est un groupe qui se porte très bien car il détient, outre l'enseigne Uniqlo, les marques françaises comme Comptoir des Cotonniers (vêtements et accessoire féminins) et Princesse Tam Tam (lingerie féminine). Les revenus encaissés par les magasins Uniqlo hors du Japon ont presque doublé en un an à 72,7 milliards de yens soit 654 millions d'€, mais ils ne représentent cependant encore qu'un faible pourcentage de l’ensemble. En