Cible Lingerie Féminine

pour les PME par Adina Barvinschi (Lingo24) Date de publication : 27 avril 2010 Dernière mise à jour : Les arguments en faveur du marketing en ligne sont multiples ; contrairement au marketing classique, il permet la réalisation de campagnes ciblées et précises et d'une adaptation et évaluation faciles. L'année 2010 a vu un très net passage des grandes entreprises vers la promotion en ligne, phénomène naturel si on prend en compte la croissance du nombre des internautes (plus de 10% par an) et

d’un test de comparaison de moyenne car nous avons la variable « 50% ». II. Elaboration d’un outil d’étude descriptive a) Objectifs du questionnaire Nous avons identifié trois objectifs principaux pour notre questionnaire :    Quel sexe ciblé est davantage intéressé par l’achat d’accessoires ? La présence d’une gamme d’accessoires peut-elle accroître l’attractivité du magasin via la génération de trafic ? Y a-t-il un lien entre la vente d’accessoires et la vente de produits textile ? La

Naf Naf Sommaire |Introduction - Historique de l’enseigne | | |La cible | | |Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | |

image modelée par la publicité. Dans les années 1970, avec la libération des droits de la femme, son statut de cible a bien évolué dans la publicité. Elle se veut plus indépendante et s’émancipe sur différents plans : par exemple l’autonomie professionnelle, la liberté sexuelle : les femmes revendiquent le droit de disposer librement de leur corps. L’évolution de la femme cible se fait vers 1968, un nouveau souffle socioculturel qui influe la société est apporté. En effet, la femme acquiert

vêtements. Cependant on distingue divers types d’habillement (pantalon, robe, costume). A cela s’ajoute d’autres articles dits « de maille » (chemiserie, lingerie, bonneterie) et la vente d’accessoires (chaussures, ceintures, broches…) On peut distinguer quelques catégories de vêtements qui peuvent faire l’objet d’une spécialisation : - vêtements féminins, - vêtements masculins, - vêtements enfants - vêtements de sport… Le vêtement sur mesure ne fait pas partie du prêt à porter (et donc

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

Chanel N° 5: L’éternel féminin Histoire de la Maison : En 1909 Gabrielle Bonheur Chanel, petite couturière de province, ouvre, en collaboration avec sa tante Adrienne, son premier atelier de modiste dans une petite garçonnière du boulevard Malesherbes[1]. Son style simple, élégant et avant-gardiste s’impose immédiatement à Paris et, moins d’un an plus tard, grâce à l’aide financier de son premier amour Arthur Capel (surnommé Boy) elle ouvre sa première boutique au 31, rue Cambon près de

conquiert ensuite l’Europe et arrive en France en 1998. Aujourd’hui H&M est une firme très connue sur le plan international et possède plus de 550 points de vente répartis dans 12 pays d’Europe. Evoluant à la fois sur le marché des vêtements masculins, féminins et enfants, des sous-vêtements hommes et femmes et des accessoires, l’entreprise est confrontée à chaque fois à une forte concurrence. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production

ventes présents dans 91 pays | Structure concurrentielle du secteur :Positionné sur le marché moyen de gamme du prêt à porter féminin. C’est l’un des marchés les plus compétitifs.Taux de croissance du secteur :1,5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009.Barrière à la sortie :Sortie difficile car Mango ne fait qu’un seul métier qui est la distribution de prêt à porter féminin. La marque s’est lancée il y a deux ans dans la ligne homme mais cela ne représente que 2 à 3% de son chiffre d’affaire.Absence

diversifié son offre et consacre aujourd'hui ses activités sur les revêtements et l'aménagement d'intérieur. 2001 : Ouverture du 1er magasin La SENZA En 2001 c'est TUBER TRADE qui voit le jour avec l'arrivée très attendue de la première franchise de lingerie La SENZA au Maroc et l'ouverture de son flamboyant magasin en plein cœur de Casablanca. La société acquiert d'emblée la Master Franchise La SENZA Afrique du Nord, ce qui lui confère un large potentiel d'expansion pour le futur. Suivra très vite la