Cible Parc De Loisirs

Caroline Dobozy mardi 8 février 2011 Activité de communication Etude de cas : Le parc Zoologique de la Barden 1/ Analyse de la situation : Présentez un bilan puis un diagnostic synthétique et formulez le problème de communication 2/ Stratégie de communication Proposez une stratégie de communication pour l’année 2007. Votre proposition comportera une stratégie créative pour la cible principale. Question 1 : Analyse de la situation Le bilan : |Forces

préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. I) Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons nous intéresser au diagnostic interne du parc du Futuroscope, c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris avec 1,6 millions de visiteurs en 2007. Il cible une clientèle très variée, de tous les âges, allant

| |toute l’année | | |Parc aquatique très développé | | |Services et loisirs sont nombreux | | |Propriété du groupe Pierre et Vacances, 1er sur le

Définition globale : la stratégie de communication est une démarche adoptée par une entreprise, une collectivité dans le but de faire passer un message précis, réfléchi, sur un produit ou un service et par conséquent créer un lien entre elle et la cible qu’elle souhaite toucher. Caractéristiques d’une stratégie de communication Cohérente et logique authentique : la réalité doit valider le message Une véritable démarche à suivre Objectif de la mise en place d’une stratégie de communication créer un

Le parc Accès Financier Client E Offre personnalisée Augmentation des séjours de 2 journées Moyenne de satisfaction > 8/10 96% recommandent le parc Caractéristiques communes aux autres parcs Une seule thématique Espace clos, Public familial Durée d’une journée ou plus Loin des grandes agglomérations Difficile d’accès Fréquentation concentrée sur la période avril-aout Difficultés financières Parc vendu

page 7 I. La visite d’un parc suppose une forte implication page 7 II. Une segmentation de la demande par groupe de consommateurs page 9 A. Les critères potentiels de la segmentation page 9 B. Les critères retenus page 13 C. Les segments finaux page 13 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL page 15 I. Opportunités et menaces sur le marché page 15 II. Ciblage page 16 A. Le cœur de la cible page 16 B. Autour

réglementation en vigueur 4. la vie culturelle et politique des loisirs Les fabricants américains, avec des produits très concurrentiels et des noms de marques très évocateurs. De nouvelles formes de piscines beaucoup moins coûteuses Les clients actuels ou potentiels :1.2 Diagnostic rédigé : 1.3 Problème à résoudre : Dossier 2 : stratégie de communication 2.1 Le positionnement : Énoncé du positionnement  Le parc zoologique la Barben est un lieu unique et ludique.

II) Analyse du marché des parcs de loisirs du point de vue de l’offre II.1) Définition du marché II.2) Les producteurs sur le marché II.3) La distribution III) Analyse du marché des parcs de loisirs du point de vue de la demande III.1) L’aspect qualitatif de la demande : les acteurs de la demande III.2) L’analyse de la demande d’un point de vue quantitatif Introduction : Le concept de parcs de loisirs est né en Europe du nord : Allemagne, Grande-Bretagne

professionnels reconnus dans le monde du Paintball. • Un cadre spécifiquement développé pour l’initiation, la pratique, le perfectionnement et la compétition de Paintball. • Une scénographie unique en Europe. • Un parc de six hectares alliant des activités éducatives, récréatives et sportives. • Un parc pouvant fonctionner 365 jours par an. • Une vocation ludique et familiale clairement affirmée. • Une ouverture aux initiations et séminaires ainsi que sur le monde de la compétition. • Un niveau d’accueil

Futuroscope, Parc Astérix et Walibi. L’ancêtre des parcs d’attractions était connu sous forme de foires périodiques, en 1133 l’une d’entre elle s’appelait « La foire de Bartholomew » située en Angleterre. Les foires ont débuté à l’ère élisabéthaine (pendant le règne d’Elisabeth Ière d’Angleterre) et se sont développées en tant que lieu de convivialité et amusement. Du XVIe siècle au XVIIIe siècle, ce lieu était souvent côtoyé pour venir prendre du bon temps en famille. En 1771, le premier parc d’attractions