Cible Parc De Loisirs

définitions 2. Résultats des entretiens individuels 3. Identification des dimensions de la valeur associée à Disney IV. Annexes: Retranscription de deux entretiens individuels. I. Le marché 1. Les tendances. Un parc d'attractions est un type particulier de parc de loisirs proposant des activités diverses destinées à détendre, amuser, divertir le visiteur. Ces activités, appelées attractions, sont de diverses formes. Il peut s'agir de spectacles, de montagnes russes, de manèges (de type forain

menaces, les opportunités qui lui sont offertes et ainsi réaliser un pas en avant vers la réalisation de notre projet. Dans ce sens, cette partie traitera les différents environnements qui influencent notre secteur d’activité, l’étude de la clientèle cible, la taille du marché en terme de le l’offre et de la demande, l’identification de la concurrence ainsi que l’élaboration des plans d’action marketing et des stratégies. Les études de marché apportent des informations objectives sur les opportunités

évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations

parcs et les loisirs | |   | | Étude sur les parcs et les loisirs / Plan directeur Les parcs, les espaces ouverts, les bibliothèques et les arénas sont certains de nos biens les plus précieux. Avant la fusion municipale, les parcs et les services des loisirs étaient gérés par les sept anciennes municipalités de la région. Par l'entremise de son Plan officiel régional, l'ancienne Municipalité régionale de Sudbury participait aussi à l'élaboration de politiques d'ensemble sur les loisirs et l'identification

887 chambres dans 38 pays. Clientèle : 59 % affaires – 41 % loisirs. Lancée en 2008, MGallery est une collection d’hôtels haut de gamme remarquables par leur personnalité et leur identité, leurdesign, leur histoire ou leur localisation. Ils sont destinés aux voyageurs individuels à la recherche de lieux dotés d’un « supplément d’âme ». Réseau : 48 hôtels, 5 553 chambres dans 18 pays. Clientèle : 50 % affaires – 50 % loisirs. 12 | P a g e Pullman propose aux voyageurs d’affaires des

Étude La chasse sous-marine dans de Parc Naturel de Cap de Creus: aspects biologiques et socioéconomiques Réalisation: Núria Zaragoza, David Caballero, Josep Lloret (coord.) Supervision: Victòria Riera Décembre 2007 2 INDEX Page Résumé Introduction Méthodologie Résultats Discussion Bibliographie ANNEXE 1: Lois sur la pêche chasse sous- marine ANNEX 2: Réglementation talle et poids ANNEX 3: Photos des espèces capturées 4 5 7 10 21 23 27 28 29 3 Résumé La chasse sous-marine est

❶/Présentation du Parc Astérix ❷/Marketing-Mix ❸/Programme de fidélisation ❹/Annexe ❶/Présentation du Parc Astérix Présentation • Parcs d’attraction pour petits et grands, ouvert depuis 1989, s’étend sur plus de 30 hectares, entièrement consacré à l’univers d’Astérix et Obélix.  • Filiale de la Compagnie des Alpes, Parc Astérix propose des services de qualité, des sensations fortes et conjugue bonne humeur et convivialité. • Secteur :Tourisme, Loisirs, Affaires culturelles Le parc se compose de:

          Une  nouvelle  société  souhaite  ouvrir  un  parc  de  loisirs  couvert  destiné  au  0-­‐12  ans.     Via  3  espaces  (0/3  ans,  4-­‐7  ans,  8-­‐12  ans)  l’objectif  est  de  proposer  1h  ou  plus  de   détente  aux  enfants  et  aux  parents.   La  société  envisage  deux  créations  :  l’une  en  région  parisienne  et

MARKETING III. LE MARKETING MIX CONCLUSION Dans le contexte économique difficile, l’hôtel Hilton Strasbourg cherche à diversifier sa clientèle. La direction de l’hôtel décide de multiplier ses actions marketing afin d’attirer à la fois la clientèle « loisirs » et la clientèle « affaires » L’objectif principal consiste à augmenter son RevPar de 5 à 7%. La réalisation de cet objectif nécessite l’utilisation des techniques de Yiels Management ANALYSE INTERNE * Forces de la chaîne hôtelière Hilton

 MER & LOISIRS ANALYSE DE LA SITUATION Qui sommes nous ? Nous sommes une agence de communication qui nous nous occupons de créer un journal d’entreprise pour la Société “Mer et loisirs”, promoteur d’immobilier de loisirs. La société lançe plusieurs programmes sur la côte normande, plus particulièrement les villes de Trouville/mer, Deauville, Cabourg, Houlgate, Villiers et Honfleur. Notre mission Prendre en photo les nouveaux immeubles La conception