Cible Parc De Loisirs

L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire du parc Conclusion et recommandations Introduction Disneyland Paris est un parc d’attraction situé à Marne-la-Vallée, dans la banlieue Est de Paris, détenue et exploitée par la société française Euro Disney SCA. Le Disneyland Resort Paris, qui a ouvert ses portes le 12 avril 1992, se compose de deux parcs à thème (le Parc Disneyland et Parc Walt Disney Studios)

choix des emplacements. Le marché des parcs de loisirs est favorable puisque l’AFIT prévoit un marché de 55à70 million de visiteurs par an. Après une croissance, le marché de ce secteur entre dans une phase de maturité dans un contexte de concurrence renforcée et de développement de nombreux produits de substitution. -Environnement Socio-culturel : Les pays nordiques perdurent la tradition des parcs. Les parcs organisent maintenant des loisirs populaires ludiques et culturels, c’est l’apparition

marketing : Objectifs marketing Positionnement marketing Définition du produit Cible Force concurrentielle Résumé du MIX marketing II/ Stratégie de communication : A) Objectifs stratégiques B) Enveloppe budgétaire C) Positionnement de communication - Message général - Cibles visées - Résumé des outils de canaux - Ventilation budgétaire III/ Plan de communication : A) Détail par action Cible Promesse Support Budget / Objectif B) Consolidation dans un planning

pour regrouper les visiteurs des parcs de loisirs : le pays/la région (critère géographique), le cycle de vie familial (critère sociodémographique) et le comportement des visiteurs (cf. typologie des visiteurs). En effet, les attentes et les motivations des consommateurs sont susceptibles de varier selon leur pays et leur région d’origine, car la distance géographique entre le lieu d’habitation et le parc de loisirs influence le choix du parc et le type de séjour recherché (durée). Le

PLAN DE COMMUNICATION 2010 PROBLEMATIQUE Comment améliorer la notoriété du parc Celt'Aventures afin d'attirer de nouveaux clients, alors que le parc a ouvert il y a moins d'un an, que la concurrence est forte en Bretagne et que le budget communication est limité? POSITIONNEMENT Situé dans un environnement protégé, au coeur de la fôret, le parc Celt'Aventures propose une diversité d'activités qui ravira petits et grands. Que ce soit pour le challenge sportif des parcours acrobatiques,

Objectifs marketing - Positionnement marketing ⇨ Définition du produit ⇨ Cible ⇨ Force concurrentielle - Résumé du MIX marketing II/ Stratégie de communication : A) Objectifs stratégiques B) Enveloppe budgétaire C) Positionnement de communication - Message général - Cibles visées - Résumé des outils de canaux - Ventilation budgétaire III/ Plan de communication : A) Détail par action - Cible - Promesse - Support - Budget / Objectif B) Consolidation dans un planning

parcs de loisirs apportent une réponse sociétale contemporaine au besoin des individus de s’extirper de leur quotidien. La réponse à la recherche de plaisir et de divertissement, par le biais de structures d’exploitation de parcs de loisirs est donc depuis les années 80, un véritable marché : - 300 parcs de loisirs en Europe, - 50 en France, - 10 grands parcs d’envergure nationale ou internationale, - Un trio de tête en France avec Disneyland Ressort Paris, le Futuroscope et le parc Astérix

Futuroscope Introduction : Le Futuroscope est un parc de loisirs localisé près de Poitiers (86000) dans le Grand Quart Nord Ouest de la France. Inauguré en 1987, le parc est aujourd’hui le deuxième parc de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant faire face

Correction Futuroscope Intro : Le Parc du Futuro dédié aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies d’image , il constitue le 2ème parc de loisir en France. Ap une période difficile marquée par une baisse de la fréquentation, le parc a attiré 1 , 6 millions de visiteurs en 2007 . Pr effectuer le diagnostic ns allons faire une analyse des forces et des faiblesses, puis une analyse opportunités, menaces. Porter , BCG ou Mac Kinsey . 1. Le diagnostic interne : tableau

Demande croissante de détente + loisirs partagés en famille ou |- Le marché est arrivé à maturité | |avec des amis |- Forte saisonnalité de la demande | |- Augmentation des séjours de courte durée (RTT) |- Dépenses de loisir fortement liées au moral des ménages et à la | |- 1 européen sur 2 visite au moins 1 fois par an un parc à thème, 1 |conjoncture économique