Cible Puma

bref : voir annexe ScriptTel Type de prospects : Prospection axée sur le marché Français car connaissance de la langue et donc facilité d’approche. L’entreprise Rajuli prospecte une très large cible, des marques de vêtements jusqu’au distributeur. Exemples de prospects : Tati, Tex, Carrefour, Babou, Puma, Nike, Adidas… IV RESULTATS 4.1 Présentation quantitative et qualitative des résultats : Aucun résultat dans la première semaine, mais après quelques modifications et en insistant sur le nombre

Technologique Naturel Réglementaire Les artefacts culturels sont les vêtements par exemple. L’environnement démographique : L’explosion démographique mondiale La structure par âge : Les jeunes : une cible qui reste très prisée Les seniors : une cible à fort pouvoir d’achat La notion d’âge subjectif La baisse du nombre de personnes par ménage La mobilité géographique Un niveau d’éducation croissant Une composition ethnique diversifiée L’environnement économique

4.4 Internet 14 4.5 Comment contourner ces influences ? 15 4.5.1 Leur parler quand ils sont encore petit. 15 4.5.2 Leur apprendre comment elle marche. 15 4.5.3 Les rendre attentifs aux pièges probables. 15 4.5.4 Leur montrer comment elle les cible. 15 4.5.5 Leur apprendre l’évaluation de la monnaie. 15 4.5.6 Les responsabiliser pour qu’ils deviennent des clients responsables 16 5 L’effet de l’influence 17 5.1 Les différentes préoccupations 17 6 Sondage 18 6.1 Résultats 18 7 Conclusion

Politique Générale d’Entreprise Sommaire I. Historique du Groupe ADIDAS II. Bilan Diagnostic A. Diagnostic Interne B. Diagnostic Externe III. Stratégie marketing A. Objectifs B. Segmentation C. Cible D. Positionnement E. Sources de volume F. Les éléments moteurs du marketing-mix IV. Marketing-Mix A. La politique de produit B. La politique de prix C. La politique de distribution D. La politique de communication

de running puisque c’est un élément qui est devenu déterminant pour les clients. Néanmoins, chaque marque essaye par ailleurs, de se différencier des autres par une image plutôt haut de gamme (Nike), une capacité d’innovation axée sur le design (Puma), un autre public visé comme celui des femmes (New Balance) etc. ð Les opportunités pour le marché du running : - Le running attire de plus en plus de monde premièrement parce qu’avec le mode de vie actuel de la population, beaucoup ne trouvent

Famille d’âge Famille de catégories sociaux professionnelles Fournisseur Chaussures Femme Hommes Enfants Bébé 18 – 65 et plus 18 – 65 et plus 03- 17 ans 0- 3 ans Ouvriers, cadres, employés, étudiants, scolaire Nike, Adidas, Puma, Jordan, Converse, Vans, Pastry, Pony, Reebok, New Balance Vêtements Homme Bébé 18 – 65 et plus 0 – 3 ans Ouvriers, cadres, employés, étudiants Nike, Adidas, Sneaker Freak Accessoires Hommes Femmes Enfants 18 – 65 et plus 18 – 65

ses clients des produits très spécifiques et difficilement imitables répondant à des besoins particuliers, voir sur mesures. Les heures de l’horloge de Bowman illustrées : (voir annexe 2) ← épuration : marque-blanche  ← prix : Adidas, Puma : prix modéré et valeur perçue mitigée (élevée pour les vêtements de sport mais faible pour l'horlogerie) ← Hybride : Esprit : prix modéré et valeur perçue élevée grâce à la renommée de la marque (dans le domaine de la bijouterie) ← Sophistication

Sport 2000 Marseille La Valentine propose différents types d’articles de mode et de sport, à partir de marques reconnues internationalement telles que : oxbow, rip curl, quiksilver, freeman porter, pepe jeans, levi’s, best mountain, adidas, nike, puma, umbro. QUELLE EST LA REPARTITION DES PRODUITS DANS LA GAMME ET DANS LE CHIFFRE D’AFFAIRES ? Services : Sport 2000 offre aux clients des services tels que la carte cadeau ou la carte Be Collect’ Or…………………………………………… Marketing / communication

à ce jour ?......................................................................................... 30 3 1. Introduction Le présent rapport récapitule les documents présentés à l’occasion de la réunion d’experts consacrée au projet du PUMA relatif à la compétitivité de l’employeur public, en 2001. Il présente une vue d’ensemble des activités entreprises dans 11 pays Membres choisis concernant le renforcement de la compétitivité des employeurs publics et la solution des pénuries critiques

SOMMAIRE Introduction I- L’entreprise et son marché A. L’offre 1) Koodza et ses concurrents 2) La stratégie commerciale : clé de l’avantage concurrentiel B. La demande 1) Les motivations de la demande 2) Cible de l’entreprise II- L’étude commerciale A. Les objectifs de notre étude commerciale 1) Les objectifs 2) La planification des taches 3) Les moyens mis en œuvres B. Les retombées des actions réalisées 1) Enquête de