Cible Puma

compte aujourd'hui 215 magasins et 950 salariés pour 125 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2009 dont 20 ouvertures par an, essentiellement dans le sud et l'ouest de la France. b) Demande : La demande est assez large mais le cœur de cible reste tout de même la femme citadine de 15 à 35 ans qui est plutôt influencé par la mode. Dans la boutique ont peut rencontrer tout type de personnes. En revanche les hommes, toute tranche d’âge confondue, ne s’aventurent pas beaucoup dans un magasin

éclectiques, ils ont donc des images, des valeurs et des visiteurs qui sont différent. Le festival est donc un très bon moyen de communication pour des entreprises, associations, lobby et collectivité car ils peuvent toucher plus précisément leur cible, diffuser leur message et partager les valeurs du festival. Cela permettra aux entreprises d’accroître leur notoriété de montrer leur légitimité, aux collectivités de promouvoir leur ville, leur département ou encore leur région ainsi que leur infrastructure

JORDAN 1995 / NIKE WOMEN : Nike décline depuis le début des produits pour les sportifs et les sportives. Mais avec Nike Women, la marque ouvre une gamme de produits lifestyle, alors associé à un style plutôt masculin. Elle élargie alors sensiblement sa cible, en s’intéressant notamment à la danse ou au yoga. Dans les campagnes presse et TV, Nike montre différentes facettes de la gente féminine, de la boxeuse à la yogi, en passant par la danseuse contemporaine et l’incontournable coureuse. 2005 / NIKE iD :

vedettes, des athlètes reconnus, des jeunes qui se dépassent. III) Le mythe contesté a) Les scandales Leader mondial de l'industrie du sport, pionnier en matière de sous-traitance, Nike est depuis 10 ans, la cible privilégiée des campagnes "anti-sweatshops" (Littéralement, campagne contre les « ateliers de la sueur » : usine où les ouvriers sont exploités) En Asie, en Europe de l'est et en Amérique centrale les ouvrières sont contraintes de travailler bien

attirer les prospects, leur faire connaître l’unité commerciale, pousser les clients à acheter en plus grosses quantités, les fidéliser et faciliter la liquidation des stocks. En fonction de l’objectif, le responsable du point de vente va choisir la cible et la technique à appliquer. La communication institutionnelle Axée sur l’entreprise, également appelée communication « corporate », a pour objectif de développer à long terme l’image de l’unité commerciale et de l’intégrer dans son milieu

sur une cible ou a des publics : Parfaitement les connaître, les identifier, qui sont-elles Pour que la communication soit adapté, il faut connaître sa cible. ( cf : Pierre BOURDIEU & A DARBEL : L'amour de l'art ) Ils identifient plusieurs type de publics, donc adapté sa communication en fonction de l'établissement. Travail sur les cibles via une « segmentation » et les hiérarchiser : 1. Cibles principales : Le cœur de cible - 2. Cibles secondaires. Comment connaître sa cible ? Étude

placés au mois d'Octobre. La seconde période de soldes a lieu pendant la période légale. Les soldes ont un impact conséquent sur les le chiffre d'affaires. En effet, les soldes représentent 22% du chiffre d'affaires soit 330 000€. Les clients : La cible se doit d'être la plus large possible. Elle n'est donc pas clairement définie. Le client type est une mère de famille qui vit non loin du magasin. C'est également le prescripteur dans cette famille. Le principe de fidélisation repose sur une carte

médias. - Quid du renouvellement du cœur de cible de la marque ? le coeur de cible de demain, c’est le jeune consommateur d’aujourd’hui ; comment fidéliser cette clientèle primordiale pour l’avenir de la marque alors qu’une des caractéristiques de cette population est la forte volatilité. III. Les 5 forces de Porter. [pic] E. Clients. Clients finals : les consommateurs Pratiquant de sports de glisse, le cœur de cible d’Oxbow est une clientèle stable (peu sensible aux

9 G. Le sponsoring sportif et les 4 P ................... 11 H. Les limites du sponsoring ............................ 12 I. L’efficacité du sponsoring ............................. 13 ETUDE DE CAS : PERRIER ................................. 14 La cible .............................................................. 17 La visibilité ........................................................ 18 Valoriser le partenariat ....................................... 20 Publicité sur lieu de vente ...........

partenariats P. 3  La concurrence :   Listing des sponsors potentiels Conseils d’action PARTIE II : PLAN D’ACTION ET DE COMMUNICATION  Actions à court terme :   Cible1 : les grandes entreprises Cible 2 : les moyennes entreprises P. 9  Actions à long terme :   Cible 3 : les petites entreprises Actions à mener pour la montée en puissance de l’équipe PARTIE III : LES OUTILS  Le dossier sponsoring - prestations marketing :    P. 20 Partagez des moments forts avec