Cible Ray Ban

Soutenance TPE Séance d’information Vidéo du cerveau en décomposition (LOL) Flic en présentateur : Ray-Ban, chemise bleue et béret. {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Dialogue Deux élèves arrivent dans une salle de classe pour une conférence sur les stupéfiants. Ils discutent en s’installant. *Policier (MA) : **Bonjour ! Je suis Martine Jubiard, adjudant aux Stup. Silence, s’il vous plait ! Comme on a dû vous le dire, je suis ici pour vous

elle peut contrôler la qualité de ses produits et obtenir des marges conséquentes. Cette entreprise bénéficie d’un grand réseau de distribution, avec 6000 points de vente dans le monde entier. Grâce à un portefeuille de marques connues, comme Ray-Ban, les consommateurs mémorisent plus facilement l’entreprise. Egalement, les opportunités de pénétrations sur des marchés sont plus grandes. Faiblesses Bien que Luxottica ne cesse d’augmenter son chiffre d’affaires, les dettes de cette entreprise

mode les plus convoités. On imagine sans peine le bénéfice que peuvent réaliser des marques telles que Ray-Ban, Oakley ou Carrera. Mais ce qu’on ignore, c’est que ces marques se regroupent sous un fabricant. Le plus connu et leader du marché mondial n’est autre que le géant Luxottica, groupe italien fondé dans les années 60, dont les marques les plus connues témoignent de son importance : Ray-Ban, Oakley, Chanel, Prada, D&G,… [pic] Mais il ne faut pas mettre de côté ses deux concurrents principaux

magasin d’optique fait bénéficier le personnel de BAYER ainsi que leurs familles de : ❖ 35% de réduction sur les montures optiques et verres inclus. ❖ 30% de réduction sur les montures solaires (sauf la marque Ray Ban) ❖ 25% de réduction sur les montures Ray Ban ❖ 15% de réduction sur les lentilles de contact traditionnelles de correction ❖ Des facilités de payements sont proposées selon le montant (4 à 5 fois par exemple) ❖ Un service après vente est assuré pour tout

dont la première collection devrait sortir en 2008.   La détention de marques : une stratégie alternative Quelques marques, isolées, sont directement détenues par les fabricants. Luxottica a ainsi acheté de façon définitive les incontournables Ray-Ban et Persol. Son concurrent De Rigo possède la marque Police. De son côté, Marcolin cherche à vendre Cébé, son encombrante marque française qui fait virer ses résultats dans le rouge. La société française Sporoptic Pouilloux exploite ainsi son unique

------------------------------------------------- Ray Ban Good morning everybody and welcome. Today, i would like to outline the Ray Ban brand. Actually, this a brand kown and worn by everbody that’s why i wanted to understand the phenomenon and its success. I have divided my presentation into 2 parts. First, i will explain the history and the origin of the brand name, and finally i will speak about the different components that led them to success. HISTORY Ray Ban is a manufacturer of sunglasses founded

 ENTREPRISE: RAY BAN Ray-Ban est un fabricant de lunettes de soleil et de lunettes de vue fondé en 1937 par Bausch & Lomb. En 1999, Bausch & Lomb vend la marque au groupe Luxottica. Présentation de l'entreprise: Quand il s'agit de marques emblématiques Ray Ban, fondée en 1937 par Balkusch & Lomb, fait partit des plus grands. Quand il s'agit de style Ray Ban obtient les meilleurs compliments! La marque Ray Ban a créé deux principaux styles emblématiques avec tout d'abord l'Aviator, rendu célèbre

notamment Luxottica, ce dernier possédant deux marques qui bénéficient d’une visibilité et d’un aura exceptionnels : Ray-Ban et Oakley. Forces Faiblesses Leader mondial de son industrie Modèle d’intégration verticale De la conception et la production à la vente des lunettes. Portefeuille de marques riche et équilibré qualité de son portefeuille de marques Les acqisitions de Ray ban ( 1999) et de Oakley (2007) ont fait équilibrer le mix-produit du Bonne segmentation d’image = toucher une grande

Cédric & Théo Stratégie qualité du groupe "Ray Ban" 2ème année de Techniques de Commercialisations IUT Paris Sommaire Introduction Chapitre 1 : Spécialisation ou diversification 1) Effectifs de l’entreprise et Structure du capital 2) Compétences (ou savoir faire) caractéristiques de la société 3) Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion

RAY BAN : GROS pLAN SuR LA pLuS GRANdE MARquE dE LuNETTES Au MONdE 1936 - Naissance des lunettes Ray Ban Les années 20 ont été marquées par de grandes avancées dans le domaine de l’aviation militaire et civile qui se sont traduites par une augmentation rapide du trafic aérien. Mais plus les avions prenaient de l’altitude, plus les pilotes rencontraient de problèmes. Soumis à une luminosité intense et parcourant des distances vertigineuses, ils souffraient constamment de maux de tête et de nausées