Cible Starbucks

et 13% des pays de l”UE. Les exportations de café transformé étaient 2,37 millions de sacs, dont quelque 79 % étaient destinés au Canada. * Les estimations des parts de marché combinées de Kraft Foods, Sara Lee / DE, Procter & Gamble, Starbucks et Nestlé allaient de 75 % à plus de 80 %. * 16% du café consommé est décaféiné, soit une hausse de 9 % en 2002, ce qui néanmoins est inferieur au 25 % de part qu’il representait en 1987.

Newflooring » ne correspond pas au nom exact de l’entreprise étudiée. Les données décrites ci-après en ce qui concerne Newflooring proviennent à la fois de l’un des auteurs qui effectue une mission professionnelle de type CIFRE en son sein et d’une étude ciblée réalisée pour le compte d’une enquête pour le projet TIPIK [cf. Benezech et Al., 2000]. Par ailleurs, nous avons retenu de confronter les éléments avancés jusqu’à lors avec cette PMI dans la mesure où celle-ci répond aux critères que nous avons énoncés

n’est pas encore au point : on est en amont du lancement (Exemple : la télé avec odorama) * Problématique de développement : on a une stratégie et un concept mais on peut encore le faire évoluer, développer une gamme et un produit. (Exemple : Starbucks avec son expresso qui se diversifie * Problématique de pilotage : on est au cours du cycle de vie du produit et ont veut s’assurer qu’il correspond toujours aux attentes du consommateur, que la gamme est toujours pertinente au niveau sensoriel

Lenteur Risque et cout Croissance organique Facilité d’intégration Compatibilité culturelle Alliances Périmètre limité Réversibilité Partage des investissements Apprentissage Contrôle total Rapidité Part de marché « garantie » Adéquation de la cible avec le contexte local Acquisitions Barrière à l’entrée Méconnaissance du contexte local Partage des profits Partage du contrôle Conflits avec le partenaire Renforcement d’un concurrent Coût et prime de contrôle Difficulté d’évaluation Problèmes

oeuvre pour satisfaire le besoin d'expériences différentes et de variété des consommateurs : nouvelles sortes de thé, café Starbucks, boisson chocolatée au lait Milka venue compléter l'offre Suchard... Avec «Together is Better» comme signature, les choses sont claires : chacun peut adapter sa consommation au gré de ses envies. Et puis, à mesure que la gamme s'élargit, la cible potentielle fait simultanément une poussée de croissance. Comme le précise à juste titre Stéphane Lippmann, directeur général

fidèle avec les digital native.“ La musique commence là où s'arrête le pouvoir des mots. , Richard Wagner ”SOMMAIRE I. LES DIGITAL NATIVES ET LEUR NOUVEAU RAPPORT AUX MARQUES 2 1. QUI SONT LES DIGITAL NATIVES ? 2 2. UN POUVOIR D’INFLUENCE EN OR : UNE CIBLE À FORTS ENJEUX 4 3. UN COMPORTEMENT DISRUPTIF FACE AUX MARQUES 8 4. LES DIGITAL NATIVES : UN REFUS DU MARKETING TRADITIONNEL DES 4P, MAIS UNE SENSBILITÉ AUX MARKETING DES 4E 14 II. LA MUSIQUE EN COMMUNICATION ET MARKETING 19 1. ETAT DES LIEUX DE L’UTILISATION

Cela compte énormément pour les jeunes consommateurs. Les stratégies publicitaires et marketing d'Apple sont également de réelles légendes. Les publicités pour les produits Apple sont tout ce qu'il y a de plus minimalistes et s'adressent à une cible large. Elles ont toujours quelque chose de créatif qui confortent cette idée que les produits Apple offre la liberté de créer. Une carte extrêmement forte dans ces stratégies est celle du buzz. Une fois que la marque a su créer du bouche à oreille

Travail de marketing sur le comportement du consomateur au Tim hortonshamadi moustafa ali2.Les 5 étapes du processus d’achat au Tim HortonsIntroductionConnaître le processus d’achat du client, nous permettra d’établir la bonne stratégie marketing à propos de nos produits, de nos offres et à accroitre notre clientèle.Notre exemple : Étant dans une ville étudiante, nous prendrons l’exemple d’une étudiante qui, avant d’aller suivre ses cours, doit prendre son déjeuner. Étapes 1 : La reconnaissance

table ou bel hôtel (type smartbox) On s'y rend souvent en groupe de 2, 3, 4. Si le bien-être intérieur est important, l'apparence extérieure l'est tout autant. B/ STRATEGIE DE COMMUNICATION /LE POSITIONNEMENT QUI EN DECOULE…A LA MANIÈRE D’UN STARBUCKS, INVENTEUR DU CONCEPT DE « 3eme LIEU »… = Un lieu entre la maison et le bureau… Nous voulons que ce SPA soit un lieu bien au-delà du simple SPA…Un espace où l’on passe du BON TEMPS Où l’on déconnecte du MONDE EXTERIEUR, stressant. Un espace où l’on

CHAPITRE CVII Le charpentier .........................................636 CHAPITRE CVIII Achab et le charpentier Le pont. Premier quart de nuit ........................................................................ 640 CHAPITRE CIX Achab et Starbuck dans la cabine............647 CHAPITRE CX Queequeg dans son cercueil ...................... 651 CHAPITRE CXI Le Pacifique ..............................................658 CHAPITRE CXII Le forgeron.............................................