Cible Zara

chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement habitué le consommateur à un renouvellement permanent des rayons obligeant d’autres enseignes comme l’enseigne discount Kiabi (groupe Mulliez) à faire évoluer leur offre tout en maintenant une politique promotionnelle forte

nombreux blogs modes Domination des non spécialistes (Décathlon, Kiabi, La Halle, Carrefour, …) qui bénéficient d’une force de frappe considérable et d’un positionnement prix favorable Développement de concepts dédiés aux enfants par les généralistes (Zara, Gap, H&M)   Analyse Nonobstant la crise économique actuelle, le segment du prêt-à-porter pour enfant reste un des acteurs, du marché de l’habillement, les plus dynamiques. Malgré une baisse du pouvoir d’achat conséquente, chaque année, les Français

| | | Mix Marketing : Cible A force de vouloir plaire à tout le monde, la marque finit par ne plus plaire à personne. La marque semble n'intéresser les ados que jusqu'à 14-15 ans, puis les adultes après 30-40 ans. Fabrizio Servente, directeur du développement des produits chez Benetton, explique : « la cible objective des magasins Benetton pour adulte est les 18-24 ans, mais il n’y a pas bien entendu de limite

siècle, puis de façon quasi industrielle à partir des années 1980. Aujourd’hui, que ce soit en franchise ou en succursale, les enseignes de nos centres villes arborent des marques d’origines internationales, telles que les incontournables Mc Donald’s,Zara, H&M , Avis, Hertz et autres Subway ou Pizza Hut. Si ces enseignes ont su trouver leur clientèle sur tous les continents, c’est parce qu’elles proposent des produits et des services qui séduisent le consommateur. Pourquoi créer une franchise

formation.  IV- les démarches pour trouver une entreprise Les démarches faites : A la suite des portes ouvertes de votre DUT, j'ai ciblé le secteur commercial qui m’intéresse et que je préfère parmi les autres. J'en ai ainsi conclu que c'est la mode dans les magasins de prêt à porter ainsi que les banques. En suite, je suis allée à Bordeaux, et j'ai ciblé les entreprises qui m’intéressaient et j'ai remis en mains propres mes lettres de motivations ainsi que mon CV afin de faire une première

positionnement politique et stratégique du projet. Par ailleurs, précisons que chaque entreprise détient un cahier des charges différent, donné aux collaborateurs sous la forme d’un document type. v Pourquoi faire un cahier des charges ? - Définir une cible Définir un langage commun dans l’entreprise Servir de cadre d’évaluation Servir de cadre à un appel d’offre, il peut s’appuyer sur une méthode de choix multicritères afin de déterminer la meilleure offre. En bref, c’est un élément clé de la

 Thomas Master 1° Habitué aux campagnes chocs pour se différencier des gros groupes concurrents comme H&M et Zara, Benetton revient sur le devant de la scène avec sa campagne « UNHATE ». Dans un contexte social en crise au niveau mondial, le printemps arabes, les attentats d’Oslo, les émeutes de Londres etc… l’année 2011 a été un enchainement de conflits politiques et religieux. Benetton s’est toujours inspiré des questions sociales, des préjugés et des questions

considérée comme une concurrente de Ryanair ou Easyjet. GAP, Tati, H&M et Zara : Dans le secteur de l’habillement, les marques GAP, H&M, Zara et Tati apparaissent comme concurrentes, du fait de leur accessibilité pour les consommateurs, et proposent des vêtements pour toutes les générations. On remarque aussi que ces quatre marques possèdent un positionnement objectif. Les activités des enseignes GAP, H&M et ZARA peuvent être décrites comme du « fast fashion », c’est à dire des articles

Cependant, les jeunes consommateurs qui sont la cible de Abercrombie visent l’expression de la singularité. (document 5) B. Les concurrents Contrairement à Abercrombie, les marques de la “fast-fashion” gagnent des places sur la part du marché avec un logo invisible, des petits prix et une collection qui se renouvelle assez vite afin que les consommateurs puissent créer leur propre style à bas prix. Ces marques savent répondre à cette envie des jeunes. H&M, Zara ou Forever21 affichent une forte croissance

Levi’s est plus cher que les jeans des enseignes telles que Zara ou H&M (60€) car il ne s’agit pas d’une simple copie des grands créateurs mais de produits innovant et de bonne qualité. Enfin Levi’s est moins cher que les créateurs comme Armani ou Calvin Klein car il le propose pas des produits sur mesure. La segmentation : * La cible : Levi’s cible en premier lieu les jeunes qui sont les moteurs des tendances de demain. Cette cible est subdivisée puisque jeunes hommes et jeunes femmes sont