Cible Zara

multi-enseignes : Tendance du secteur  Optimisation de toute la chaîne de valeur, et notamment les moyens immobiliers, logistiques, commerciaux et humains ;  Cohérence marketing ;  Business model homogène ;  Risques de cannibalisation. Exemples : Inditex (Zara, Stradivarius, Mango…), Beaumanoir (Cache-Cache, Morgan, La City…), Vivarte (Caroll, Kookaï…)…  Les baroudeurs :  Chaînes « champignons » bâties autour d’un concept innovant par un entrepreneur ;  Soumis aux aléas des dernières tendances ; 

tant des marques italiennes que denim américain classique, la marque a mis l’accent sur les qualités de la toile, la coupe, les délavages et les finitions Présente dans une trentaine de pays (plus de 500 Zara en tout), l'enseigne fait 50 % de son chiffre d'affaires en dehors Espagne. Zara est ainsi le numéro trois mondial de la distribution de prêt-à-porter. L'enseigne est capable de réagir très rapidement aux évolutions des modes, ce qui est son atout principal. En effet, le processus de fabrication

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir d’achat des ménages

société. Ce climat de reconnaissance des personnes me paraît indispensable. Zara et H & M doivent en grande partie leur réussite à cette alchimie : dans les magasins du premier, le personnel est motivé ; chez les seconds, il y a un excellent esprit. LSA - Cet esprit positif n'a pas empêché l'enseigne de traverser une crise au milieu des années 90, notamment sous les secousses de l'arrivée en France de Hennes & Mauritz et de Zara... Cela suffit-il vraiment à expliquer le modèle durable de Camaïeu ? J

I) Réseau Activité du groupe Celio : Vente de prêt-à-porter pour une clientèle masculine. Clientèle ciblée : Hommes de 18 à 35 ans, Catégorie Professionnelle et Sociale moyenne. Chiffres clés du réseau : -Capital : 8 153 904€ (2009) -570 000 000€ de chiffre d'affaires dans le monde, dont 500 000 000€ en France métropolitaine. (2009) - 700 magasins au total, dont 300 en France, 60 en Espagne, 50 en Italie, 165 magasins franchisés (dans 60 pays), 45 magasins Celio club... (2009) Historique du

petites filles, il a très vite été adopté par leurs mères. En France, dans la seule boutique Hello Kitty- ouverte il y a deux ans dans le XVIe arrondissement de Paris- le propriétaire, Eric Iman, assure que, si les fillettes constituent le coeur de cible, les femmes sont de plus en plus nombreuses à se l'offrir. "La société Sanrio surfe sur le sentiment de nostalgie, analyse Corinne Maillet, auteure d'un ouvrage sur le Marketing adulescents (éd. Pearson, 2007). En achetant un produit Hello Kitty, les

pantalons et jupes à des cafetières et tasses à thé. Le concept séduit et, rapidement, de nombreux magasins ouvrent leurs portes. En chiffre : compte 130 magasins en Belgique et au Luxembourg. elle est derrière C&A et H&M, mais devant zara et esprit. C’est la troisième chaîne de mode de Belgique. Le succes de jbc s’explique aussi par l’originalité de ses collections Stylistes : En 2012 l’enseigne s’était associée à Stijn Helsen pour les J.O et les frere borlée cette année JBC collaborera

assistée. L’univers Femme est positionné à droite car les clients se dirigent naturellement à droite en entrant dans un magasin. Par opposition, les caisses et l’accueil sont positionnés à gauche, en fin de parcours. Le client rentre par le cœur de cible (Femme), puis suit l’enchainement des marchés : Homme, Bébé, Enfant, permettant la mixité d’achat ou l’achat complémentaire. Cheminement du produit du fournisseur au consommateur : Commande Automatique Commande Automatique Politique de

produits de la concurrence avant tout ne sont pas adaptés au climat congolais. • Variance des prix ex: on assiste à la fermeture de la boutique Zara qui malheureusement n’a pas fait plus de 5 ans d’existence sur le marché congolais ( RDC) faute du prix non adapté au PA congolais. • Avance des collections par rapport à la mode conventionnelle • Concurrence: • Zara au Congo (Brazzaville et Pointe noire): Vise tout le public (masculin, féminin, enfant et bébé), nouvellement instauré donc pas encore assez

l’entreprise : 1. La cible : Celio étant le leader du prêt-à-porter masculin, son objectif est de toucher en priorité la gente masculine. Ses collections de différents styles lui permettent d'atteindre les hommes sur un panel d'âge assez large. La marque vise une clientèle masculine et urbaine, majoritairement active et âgée d’une trentaine d’années. La marque axe également ses produits vers les jeunes à savoir les moins de 27 ans. Ceci dit, on distingue entre deux types de cible :   Cible majeure entre