Cible Zara

toute l’Europe (dont 211 en France, 11 en Belgique et 6 en Pologne). Jules : nombre de magasin 312, chiffre d’affaire 430 millions € en 2009 On dénombre également 18 enseignes de prêt-à-porter mixte. Les principaux concurrents étant Armand Thierry et Zara. La nomenclature des rayons prêt-à-porter masculin : Manteaux, Imperméables, Costumes, Vestes, Blousons, Anoraks, Parkas, Pantalons, Jeans, Shorts, Bermudas, Articles cuir et fourrure. Petites pieces homme: Chemises, Polos, Sweat-shirts, Tee-shirts

domaine d’activité de l’horlogerie et le prêt-à-porter n’est pas assez rentable. Louis Vuitton a quelques problèmes pour répondre à la demande croissante, mais cela peut être assimilé à une volonté de créer un effet de rareté. Le secteur du luxe est ciblé mais les concurrents sont nombreux. Fonctions Ressources Humaines Forces : L’entreprise a une équipe de grands talents et a la possibilité de renouveler et d’élargir ses équipes, du fait de sa grande notoriété. Il y a une cohabitation des différentes

fort développement dans les pays de l’Est avec l’ouverture notamment de boutiques à Moscou. 1997 Pays de l'Est Fort développement dans les pays de l’Est, notamment en Russie. 1998: Nouvelle identité ! Pour ses 25 ans, NAFNAF redéfinit sa cible et change de logo. A la veille de son 25ème anniversaire, la marque NAFNAF, célèbre pour son petit cochon et l’humour coloré de son "grand méchant look", change de visage et recentre son offre autour de la femme 18-25 ans. NAFNAF adopte un nouveau

client. Celio vend ses articles à des adolescents comme à des personnes âgées. Seul les enfants de moins d’environs 16 ans ne peuvent pas venir chez Celio car ils n’y a pas de taille enfant. Motivation d’achat : Besoin de nouveaux vêtements Cible et cœur de cible : De l’adolescence aux personnes âgées Prescripteurs : Clients (bouche à oreille), les publicités du réseau * Partenaires et fournisseurs : Tout est fait par le groupe Celio * Concurrents : cf. annexe III. le système

par rapport à l’accroissement migratoire (+82 000 pers / an). Un autre phénomène auquel on assiste est l’augmentation de la durée de vie. De fait, le niveau de vie des séniors est en moyenne supérieur de 30% à celui des autres français. Ainsi, la cible potentielle est en croissance. * Technologique : Une des principales nouveautés est le développement de la vente par internet (e-commerce), notamment pendant la période des soldes. D’une façon générale, la part des articles vendus à prix barré

marques : * Etam-prêt-à-porter, Etam-lingerie ciblant les jeunes femmes de 15-35 ans * Undiz présentant des sous-vêtements colorés et originaux * 1.2.3 ciblant les femmes plus mûres de 40 ans et plus. La boutique Etam de la défense cible les jeunes femmes actives travaillant à la Défense, seulement le centre commercial possède de nombreuses boutiques de ce type (70 boutiques de mode féminine). Je ferai donc une étude des concurrents et mettrai en avant les forces et faiblesses de

|Concurrence indirecte |Typologie | |H&M |GSS |LES COMMERCANTS | | |ZARA |GSS |MONOPRIX |GM | |BURTON |GSS |SITES MARCHANDS

sont en effet précisément répartis. Alexandre et Laurent, les deux aînés, dessinent, le benjamin Raphaël supervise tout ce qui relève de l’image. Les trois frères en ont repris certains codes (la publicité faisant poser un duo), ont adapté leur cible marketing (les couples jeunes et branchés), et The Kooples était né. Cinq ans après, c’est une des marques textiles qui se développe le plus rapidement, en France comme à l’étranger. B. L'exploitation d'un segment peu développé A la création

totalisent que 8,1% des ventes. Les magasins de sport, bénéficiant de l’image des produits techniques des marques de sport, comptent 11,7% des ventes . Les GSS n’atteignent que 8,8% mais la montée en puissance des GSS nouvelle génération telles que Zara ou H&M ne saurait cesser en proposant une offre créative fréquemment renouvelée à prix très attractifs. Les concurrents directs d'Aubade sont les mastodontes du marché de la lingerie. Ils connaissent parfaitement le client, ses goûts, ses désirs

veilles : • Veille occasionnelle : c’est lorsque l’entreprise s’aperçoit qu’il y a un danger qui s’approche. • Veille permanente à mobilisation constante ; • Veille permanente à mobilisation circonstancielle (système d’alertes ciblées). D. Temporalité de la veille A ce stade, il existe trois types de veille : • Veille présentielle (liée au présent). • Veille à court terme, à moyen terme et à long terme. • Veille à très long terme (prospective) :