Cible Zara

seul segment de marché, ainsi on a des marques haut de gamme (Yves Saint Laurent, Louis Vuitton…), des marques de milieu de gamme (Zara, Guess…), et des marques bas de gamme. Une marque va rarement se positionner sur plusieurs segments, si elle le fait se sera avec des idées différentes. Exemple : Gap et Banana Republic sont de la même compagnie mais ils ont une cible de clientèle différent. b) Certaines marques, majoritairement de luxe vont préférer cultiver leur image haut de gamme et inaccessible

|Hyper choix | |Choix large mais limité |Hyper information | |Information ciblée |Consommation « identitaire » | |Consommation « paraître » |Eclatement des liens sociaux. Emergence des réseaux

Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 13 D – LES NOUVELLES ENSEIGNES Le marché du prêt-à-porter a connu un renouveau ces dernières années grâce à l’apparition de nouvelles enseignes tels que Gap, H&M ou encore Zara. Depuis une dizaine d’années, le marché est inondé par ces nouvelles enseignes qui arrivent à fédérer sans trop de mal les consommateurs. Nous allons voir comment sont-elles arrivées à ce niveau ?
Gap : le savoir faire américain Originaire des

2) Stratégie d’écrémage : Prix élevé (/concurrent) pour une clientèle restreinte. Illustration : GSM / internet/ DVD. Aux débuts : prix très élevés, clientèle limitée. Lorsque : produit nouveau, doté d’une innovation majeure. Cible : à PA élevé. * Profit unitaire important, marges élevées. But : atteindre la rentabilité à brève échéance. 3) la recherche d’image : Le niveau de prix a un effet psychologique direct sur l’image du produit. Exprimant l’image

par rapport à l’accroissement migratoire (+82 000 pers / an). Un autre phénomène auquel on assiste est l’augmentation de la durée de vie. De fait, le niveau de vie des séniors est en moyenne supérieur de 30% à celui des autres français. Ainsi, la cible potentielle est en croissance. Technologique : Une des principales nouveautés est le développement de la vente par internet (e-commerce), notamment pendant la période des soldes. D’une façon générale, la part des articles vendus à prix barré est

un magasin de 2 150 m² dans le 9e à Paris. En 2009, UNIQLO disposait déjà de deux autres magasins géants à Londres et New-York[3]. UNIQLO souhaite ouvrir d'ici 2019 4 000 magasins dans le monde, dont 3 000 hors du Japon, afin de rivaliser avec Gap, Zara et H&M. Ce flagship n'est pas la première incursion d'Uniqlo dans l'Hexagone. En 2007, un petit magasin avait ouvert dans le centre commercial des Quatre-Temps, à La Défense. «C'était une sorte d'étude de marché, souligne Jérémie Rozan, fondateur

titre p.1-2 Résumé du rapport p.3 Introduction p.5 I. CELIO : LA MODE AU MASCULIN p.6-20 A. Le marché du prêt-à-porter p.6-8 B. La marque Celio p.8-16 a) Historique p.8-10 b) L’international p.10-11 c) Le concept p.11-12 d) La gamme et la cible-clients p.13-14 e) Celio face à la concurrence p.14-16 C. Le point de vente Celio Coignières p.17-20 a) Zone de chalandise p.17 b) L’agencement de la boutique et son personnel p.18 c) Chiffres clés p.19-20 II. MES MISSIONS REALISEES p.21-36

qu’Etam et vise la même cible seulement il y a un autre concept. En effet, à Etam on privilégie la relation client/vendeur alors qu’à Promod les clients se débrouillent et ils ne sont même pas accueillis. Enfin, on constate que Etam ne se différencie pas forcément des autres à l’exception que le magasin sait fidéliser ses clients grâce à son accueil et à sa relation client/vendeur que Pimkie et La City font aussi mais qui ne nuit pas forcément au magasin puisque ils ont une cible et pour La City un positionnement

d’innovation : Pour sa politique d’innovation Levi’s intègre les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui reste accessibles au plus grand nombre. Il ne s’agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Dans les années 2000, le fabricant a poursuivi sa politique d’innovation en développant les gammes Type 1 et Lady Levi’s Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les

d’affaires à l’exportation (c’était la première enseigne étrangère aux Etats-Unis, avec une croissance annuelle de 15 à 20 %) et était cotée à Milan, Londres, Francfort et New York.Le groupe comprenait trois marques principales : United Colors of Benetton (ciblé sur les 15-25 ans), 012 (enfants) et Sisley (plus de 25 ans). Il avait cédé de nombreux accords de licences pour des cosmétiques, des montres, des lunettes, du linge de maison, des sous-vêtements, des chaussures, de la papeterie, des articles de puériculture