Cible Zara

Ikéa des petits ou encore Apache . Stratégie : rassurer les parents par l’approche éducative , et séduire les enfants avec une ambiance « récré » ou l’on essaie les produits avant d’acheter . Des études très ciblées … et une vraie maltraitance audiovisuelle! Les 4-11 ans sont une cible de choix pour les marques et les publicitaires . Des cabinets spécialisés les passent au crible pour mettre à jour leurs attentes . Ainsi, pour son étude conso junior , l’institut TNS Secodip adresse tous les deux

niveau international par le biais de ses clients tel que les grandes surfaces avec les centrales d’achat et le consommateur final. Sa cible principal évolue de jour en jour et offre à l’heure d’aujourd’hui à la fois des vêtements pour les jeunes femmes qui aiment bien s'habiller serré, les mamans de jeunes enfants, les enfants et même les hommes maintenant. La cible peut donc se découper en plusieurs Domaines d'activité stratégique : bébé (naissance à 24 mois) Segment « Bébé roi » enfant (de 2

différent, cible différente. -H&M -Jules -Kaporal -G-Star Secondaire : (de 10 à 20km)Toutes les unités commerciales textiles positionnées sur le segment de l’homme , autour de Bayonne et Biarritz, il ya plus de 20 unités commerciales en concurrence directe et indirecte. Plein Sud , Blue Box… Tertiaire : ( de 20 à 30km) Toutes les unités commerciales textiles positionnées sur le segment de l’homme autour du BAB (Bayonne, Anglet, Biarritz) et jusqu’à Capbreton et Henday. -Zara Contexte

? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise 10ème Edition INTRODUCTION : Naissance de la Franchise : La Franchise, secteur porteur est apparue au début du

Les magasins populaires • Les grands magasins • Les GSS • Les hypermarchés (GSA) • Les supermarchés • Le hard - discount • L’e-commerce • La VAD • Le commerce de détail • Les chaînes spécialisées (ex. H&M, Zara) Les différents profils de distributeurs Distributeur généraliste (hypermarché) : « vendre de tout sous un même toit », un choix limité de produits mais des P attractifs Distributeur spécialisé (grande surface en périphérie, commerce centre

d’objectifs :  La veste en jean va devoir toucher les clients fidèles de la marque c’est-à-dire les jeunes de 18/30 ans. On a pu voir dans le passé que Levi’s a une faculté à offrir des créations qui s’adaptent à tous les styles. Nous devrons toucher la cible des jeunes adultes pour pouvoir imposer notre produit, il apparait que ce soient « les moteurs de demain ». Le produit doit être présent sur tous les canaux numériques de la marque afin d’être promu au mieux. De plus, l’image véhiculée par notre nouveau

prêt-à-porter masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra

l’enseigne connaît énormément de succès comme le lancement du Naf Naf magazine en partenariat avec ELLE et la centième boutique ouvre ses portes en 1992. Elle achète Chevignon en 1995. Pour ses 25 ans c’est à dire en 1998, la marque redéfinie sa cible, change de logo et crée un service client. En 2007 la société a été rachetée par le groupe Vivarte Aujourd’hui Naf Naf compte 200 boutiques en France et 250 à l’étranger.

Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? D – LES NOUVELLES ENSEIGNES Le marché du prêt-à-porter a connu un renouveau ces dernières années grâce à l’apparition de nouvelles enseignes tels que Gap, H&M ou encore Zara. Depuis une dizaine d’années, le marché est inondé par ces nouvelles enseignes qui arrivent à fédérer sans trop de mal les consommateurs. Nous allons voir comment sont-elles arrivées à ce niveau ? Gap : le savoir faire américain Originaire des Etats-Unis

structures des C& M. Clicks & Mortars = acteurs de la multicanalité. Distribution | Enseignes (marques) | Indépendants | Superettes | Gap | Commerce de proximité | Supermarchés | Zara | | Hypermarchés | Go sport | | | Derhy | | Distribution Superettes Supermarchés Hypermarchés Enseignes GAP Zara GO Sport Derhy Indépendants Commerce de proximité Internet : une information inépuisables sur les produits Internet est devenu un outil indispensable à l’achat : * Fiches